II. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế
1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì phải có những mục tiêu và phương hướng, cũng như các biện pháp để thực hiện mục tiêu đó. Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Xây dựng đã xây dựng và tiến hành thực hiện các mục tiêu sau:
Về chiến lược kinh doanh: Tiếp tục phát triển các lĩnh vực mà Công ty đã và đang tiến hành. Tiến hành mở rộng thị trường ra miền Trung và xâm nhập thị trường miền Nam.
Về bộ máy quản lý: Chú trọng phát triển bộ máy quản lý sao cho đạt chất lượng và hiệu quả nhất. Xây dựng thêm một số phòng ban phù hợp mới như phòng marketing.
Xây dựng các chiến lược, kế hoạch phát triển đội ngũ lao động của Công ty. Xây dựng quy trình tuyển dụng lao động, để có thể lựa chọn được những người có năng lực làm việc cho Công ty. Tăng cường cán bộ kỹ thuật , quản lý có năng lực cho các phòng ban và các đội xây lắp.
Về nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ : Tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị,công nghệ tiên tiến, hiện đại, phù hợp với khả năng của Công ty. Xây dựng thêm những kho nguyên vật liệu mới, tiến hành mua sắm và dự trữ nguyên vật liệu với khối lượng lớn để phục vụ cho các công trình lớn.
Về công tác kế toán: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nhanh chóng giải quyết Nợ còn tồn đọng.
Về hoạt động marketing: Hiện nay Công ty vẫn còn rất yếu về mặt này, vì vậy trong thời gian tới hoạt động này sẽ được chú trọng nhiều.
Sang năm 2007, Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng đặt ra kế hoạch kinh doanh với mục tiêu cụ thể như sau:
- Sản lượng và doanh thu tăng từ 12 - 25% so với năm 2005. - Hoàn thành 100% các nghĩa vụ với Nhà nước.
- Lãi sau thuế đạt 1,5% doanh thu.
- Đảm bảo việc làm liên tục cho cán bộ công nhân viên trong danh sách với mức thu nhập bình quân là 2.200.000 đồng/người/tháng và đảm bảo mọi quyền lợi khác cho người lao động.
- Đảm bảo chất lượng các công trình khi bàn giao, thực hiện đúng tiến độ thi công theo thiết kế.
- Số công trình tham gia đấu thầu ít nhất là 17 công trình với tổng giá trị công trình dự thầu trên 30 tỷ
- Tuyển dụng, bổ sung nhân lực có trình độ cho các vị trí cần thiết. Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ của cán bộ về quản lý xây dựng, tài chính cho Công ty.
- Tổ chức, tạo điều kiện cho các cán bộ trung cấp, cao đẳng đi học thêm các lớp đại học tại chức, chuyên nghiệp để nâng cao trình độ.
- Tuyệt đối giữ an toàn cho người lao động tại công trường.
- Đối với các công trình đã hết thời gian bảo hành kiên quyết không để cho tình trạng nợ quá hạn để tránh tình trạng vốn bị ứ đọng quá nhiều.