• Tập trung giữ vững vị thế trong nước, đẩy mạnh xuất khẩu và xâm nhập vào các thị trường mới.
• Đa dạng hóa các kênh phân phối, nâng cao năng lực và hiệu quả vận hành của hệ thống phân phối.
• Đơn giản hóa bộ máy tổ chức. • Kiểm sốt chặt chẽ chi phí.
• Chia sẻ dịch vụ trên toàn hệ thống và xem xét về việc mua chung với các cơng ty trong hệ thống.
• Đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm. • Gia tăng hiệu quả hoạt động của các nhà máy. • Gia tăng năng lực quản trị sản xuất và hợp lý hóa vùng
sản xuất – tiêu thụ.
• Củng cố sự gắn kết với nhân viên, gia tăng hiệu quả làm việc của nhân viên và đưa con người trở thành yếu tố cạnh tranh cốt lõi.
• Tăng cường đối thoại cởi mở và minh bạch. • Xây dựng chính sách quản lý và đánh giá hiệu quả
cơng việc.
• Gia tăng hiệu quả công việc của nhân viên thông qua các chương trình đào tạo hàng năm. • Thực hiện cấu trúc lương trả theo năng lực.
• Rà sốt việc định vị thương hiệu. • Phát triển kiến trúc thương hiệu. • Tiến hành đo lường sức khỏe thương hiệu.
• Quốc tế hóa hoạt động điều hành bằng việc áp dụng mơ hình quản trị theo thơng lệ quốc tế, trong đó HĐQT giữ vai trị định hướng chiến lược và Ban Điều hành phụ trách hoạt động sản xuất kinh doanh và điều hành.
• Hợp lý hóa kho bãi và vận chuyển. • Tối ưu hóa kế hoạch điều vận.
• Cải thiện dịch vụ tại các cấp vận chuyển.
• Gia tăng ứng dụng CNTT – SABECO 4.0 trong các hoạt động của SABECO. BÁN HÀNG CHI PHÍ SẢN XUẤT NHÂN SỰ THƯƠNG HIỆU HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT VÀ BAN ĐIỀU HÀNH CHUỖI CUNG ỨNG