gian tới.
Trong một số năm vừa qua, nhìn chung Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh đang kinh doanh trong điều kiện khó khăn phức tạp, song bên cạnh vẫn có những thuận lợi. Trong năm 2008 Xí nghiệp đã có một số biện pháp mới nhằm ổn định và phát triển thị trường đẩy mạnh việc kinh doanh của Xí nghiệp ngày càng phát triển.
Nhận định năm 2009 kinh doanh xăng dầu tiếp tục gặp nhiều khó khăn do tác động của tình hình kinh tế thế giới cũng như khu vực. Theo đánh giá, nhu cầu tiêu dùng xã hội và yêu cầu phục vụ sản xuất đối với mặt hàng xăng dầu vẫn có chiều hướng gia tăng. Ngành than đã cơ bản bắt đầu có xu hướng sử dụng nhiều xăng dầu trong khai thác lộ thiên và vận chuyển than ỡ các cung đường xa từ mỏ ra bến cảng than. Điều này vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với ngành xăng dầu nói chung và Công ty xăng dầu B12 – Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh nói riêng. Hơn nữa một vài năm gần đây một số ngành công nghiệp đã phát triển mạnh ở Quảng Ninh như: giao thông cơ sở hạ tầng nghề cá đánh bắt hải sản,..đây là những dấu hiệu đáng mừng cho việc kinh doanh các mặt hàng xăng dầu trên địa bàn.
Đứng trước những thuận lợi và khó khăn trên định hướng kinh doanh của Xí nghiệp năm 2009 đã được xác định trên cơ sở định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty xăng dầu B12 là: Tiếp nhận vận hành bơm chuyển năng suất chất lượng, an toàn hiệu quả và giảm hao hụt từ khâu nhập đến khâu xuất bán hàng hoá: đáp ứng đủ nguồn hàng cho các đơn vị bạn ở tuyến sau. Thực hiện sự chỉ đạo thống nhất nắm bắt tình hình kinh doanh toàn Công ty một cách có hệ thống phục vụ tốt chiến lược và tình hình kinh doanh. Chỉ đạo và hướng dẫn thực hiện thống nhất trong quá trình vận dụng cơ chế kinh doanh mới. Nhằm đáp ứng phù hợp với diễn biến của thị trường ở từng thời điểm, đẩy mạnh sản lượng xuất bán, quản lý tốt các công nợ đản bảo an toàn
về tài chính. Tập trung đầu tư có trọng tâm trọng điểm theo hướng hiện đại hoá.
Ưu tiên các công trình thực hiện dây truyền sản xuất chính, đáp ứng kịp thời có hiệu quả cho kế hoạch kinh doanh, đảm bảo việc làm, thu nhập ổn định cho người lao động. Phấn đấu năm 2009 đạt mức tăng trưởng chung khoảng từ 8% - 10%. Công ty ổn định và phát triển bền vững.
Thực hiện tốt định hướng này Xí nghiệp cần phải tập trung làm tốt các công việc sau:
- Thứ nhất tổ chức tốt các công tác tiếp nhận bơm chuyển bảo quản tồn chứa đảm bảo an toàn tuyệt đối, đạt năng suất chất lượng hiệu quả và phấn đấu giảm hao hụt so với định mức Công ty quy định.
- Thứ hai giữ vững và ổn định thị trường được giao quản lý bằng cách xác lập và hoàn thiện phương thức kinh doanh nâng cao chất lượng phục vụ dịch vụ trong và sau bán hàng, củng cố mối quan hệ với khách hàng, phấn đấu đạt mức tăng trưởng lượng sản xuất bán trực tiếp tăng từ 7% - 7,5% so với năm 2008.
- Khai thác và sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật nguồn vốn được giao nhằm chống xuống cấp và từng bước hiện đại hoá kho, hệ thống cửa hàng xăng dầu.
- Đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình, tăng cường công tác sửa chữa dự phòng đảm bảo tốt phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.
- Tăng cường kiểm soát và quản lý tài chính, giải quyết công nợ còn tồn đọng. Triệt để thực hiện tiết kiệm chi phí thực hiện khoán chi đối với các khoán chi phí có thể khoán được, đẩy mạnh tiết kiệm chi phí hao hụt, chi phí điện năng, điện thoại, hành chính...
- Tiếp tục nghiên cứu xắp xếp lại tổ chức, bố trí lại đội ngũ lao động, bảo đảm hợp lý và tiết kiệm. Đẩy mạnh các hình thức khoán sản phẩm cho các bộ phận và người lao động. Thực hiện đúng, đầy đủ các chế độ chính sách đối với người lao động
- Tăng cường công tác bảo vệ, phối kết hợp chặt chẽ với các địa phương cơ quan công an các địa phương có các công trình xăng dầu, kho bể tuyến ống và các cửa hàng xăng dầu.
Duy trì thực hiện nghiêm túc quy chế dân chủ phong trào tự quản và chế độ thông tin báo cáo. Không để xảy ra các vụ việc tiêu cực, mất đoàn kết nội bộ, xây dựng bầu không khí lao động sản xuất hồ hởi, phấn đấu sáng tạo và đời sống xã hội lành mạnh tươi vui phát huy bản sắc văn hoá doanh nghiệp ngày càng phát triển.
- Thực hiện chủ trương đường lối của Đảng và Nhà nước, tiếp tục đổi mới mở cửa hội nhập với nền kinh tế thế giới, để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao của Đàng và Nhà nước. Xí nghiệp xăng dầu Quảng ninh đã liên tục đầu tư đổi mới dây truyền công nghệ, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, cung cách phục vụ, mở rộng sản xuất và kinh doanh các mặt hàng truyền thống (xăng dầu...) tiếp cận và làm tốt thị trường hiện có, mở rộng thị trường ở các nơi vùng sâu, vùng xa, hải đảo...trong tỉnh. nhằm đáp ứng nhu cầu thuờng xuyên cũng như nhu cầu của thị trường.
Từ đó Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh đã đề ra hướng phát triển cho những năm tới là: Tập trung đầu tư chiều sâu, thay thế cải tiến công nghệ cũ, lạc hậu, nâng cao năng suất, khối lượng sản phẩm....
Hoàn thiện quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 mà Xí nghiệp đang triển khai áp dụng, theo đề án lộ trình phát triển của Tổng công ty xăng dầu là một tập đoàn kinh tế mạnh của đất nước.