1 .2Quản lý dự án đầu tư xây dựng
1.4 Nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý
1.4.1 Nhân tố chủ quan
1.4.1.1Nhân tố về con người
Những thay đổi khách quan, chủ quan liên tục xuất hiện trong suốt vòng đời của dự án là thách thức lớn, đặt ra yêu cầu đối với nhóm tham gia triển khai dự án phải bảo đảm tiếp cận đầy đủ thông tin và tham gia vào quá trình đánh giá và xử lý những thay đổi một cách nghiêm túc nhằm đạt được thành công trong giai đoạn triển khai và hồn thành dự án. Ví dụ, trong q trình triển khai, chủ đầu tư yêu cầu thay đổi đối với kích thước dầm để đảm bảo yêu cầu về tính thẩm mỹ đã dẫn tới việc phải thay đổi toàn bộ thiết kế. Trong trường hợp các cá nhân tham gia thi công tại công trường không nhận được thông tin đối với thay đổi nêu trên mà vẫn tiếp tục triển khai cơng tác thi cơng thì sau này sẽ phải tiến hành đập bỏ những đoạn dầm đã được thực hiện, gây thiệt hại kinh tế nghiêm trọng cho nhà thầu và chủ đầu tư. Tương tự, việc thay đổi kích thước dầm nêu trên cũng cần phải được đánh giá một cách kỹ lưỡng trước khi tiến hành triển khai, tránh trường hợp sau khi điều chỉnh thiết kế không bảo đảm yêu cầu về tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật dẫn tới việc cơng trình bị biến dạng, phá hoại sau này.
Các thành viên tham gia công tác quản lý cũng cần cung cấp đầy đủ hồ sơ năng lực, chứng chỉ hành nghề cũng như thường xuyên học tập, bổ sung kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn phù hợp với công việc, hạng mục cơng việc ứng theo vị trí mà thành viên đó tham gia thực hiện, tránh để xảy ra trường hợp các thành viên tham gia không đáp ứng đủ các yêu cầu về năng lực cũng như kinh nghiệm gây ảnh hưởng xấu tới chất lượng cũng như tiến độ của dự án. Cùng với đó, phẩm chất của các thành viên tham gia công tác quản lý cũng là một trong những nhân tố cần được đưa lên hàng đầu. Việc các cá nhân, tổ chức tham gia vào công tác quản lý khơng đảm bảo về phẩm chất, ví dụ như đưa nhận hối lộ, lạm dụng chức vụ và quyền hạn nhằm mục đích chiếm đoạt tài sản, tham nhũng hay sử dụng nguồn vốn đầu tư xây dựng khơng đúng mục đích sẽ gây ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng, tiến độ của dự án đầu tư xây dựng.
1.4.1.2Nguyên vật liệu, cấu kiện đầu vào và máy móc, thiết bị
Nguyên vật liệu, cấu kiện đầu vào cần phải bảo đảm yêu cầu chất về lượng cũng như cung cấp đủ số lượng nhằm đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công của dự án. Do đặc thù, các dự án thường bao gồm nhiều công đoạn cũng như nguyên vật liệu, cấu kiện đầu vào, được ký kết qua nhiều nhà thầu khác nhau nên việc kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu, cấu kiện đầu vào thường được diễn ra khá phức tạp. Ví dụ, trước khi tiến hành cơng đoạn đổ bê tơng cho cơng trình, đối với mỗi xe chở bê tông, chủ đầu tư sẽ yêu cầu lấy 3 mẫu có kích thước 100x100x100mm và thực hiện thí nghiệm đối với cả 3 mẫu nêu trên. Trong trường hợp xe bê tông không đảm bảo các yêu cầu về chất lượng, chủ đầu tư sẽ loại bỏ phần bê tơng đó và u cầu nhà cung cấp bồi thường thiệt hại.
Máy móc, thiết bị thực hiện thi công tại công trường cũng là một yêu tố rất quan trọng, có ảnh hưởng rất lớn trong việc nâng cao kỹ thuật thi công cũng như năng suất lao động. Việc sử dụng máy móc, thiết bị đã cũ cũng làm tăng nhiên liệu tiêu hao, làm phát sinh chi phí trong q trình triển khai.