Đánh giá chung

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần việt tiên sơn địa ốc chi nhánh thành phố hà nội (Trang 62 - 65)

8. Bố cục của đề tài

2.4. Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công

2.4.1. Đánh giá chung

a. Ưu điểm

- Công ty có quy định rất rõ ràng và đầy đủ về mức lương cũng như là hệ số lương của NLĐ trong tổ chức. Điều này sẽ tạo động lực rất lớn cho NLĐ nỗ lực làm việc đề có thể nâng cao bậc lương.

- Công ty đã áp dụng rất tốt biện pháp tạo động lực kích thích tinh thần làm việc của NLĐ đó là việc tăng lương cho NLĐ qua các năm (bình quân năm 2020 là 4,034% và bình quân năm 2021 là 9,302%). Việc áp dụng hình thức trả lương công khai, công bằng, Công ty đã sử dụng lương như một biện pháp tài chính để kích thích tinh thần lao động của NLĐ.

52

- Công ty thưởng rất đúng lúc, đúng việc và công bằng khiến cho NLĐ cảm thấy thoải mái và càng nỗ lực hơn nữa để hoàn thành tốt công việc được giao.

- Phúc lợi bảo hiểm xã hội tại Công ty khá tốt. Công ty luôn quan tâm đến việc đóng đầy đủ Bảo hiểm xã hội cho NLĐ, giải quyết thủ tục bảo hiểm nhanh chóng và kịp thời, đảm bảo sức khỏe tốt hết mức có thể cho NLĐ để họ toàn tâm toàn ý hoàn thành tốt công việc.

- Công ty đã sử dụng đa dạng các hình thức và phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tương đối phù hợp.

- Tại nơi làm việc của Công ty, NLĐ được trang bị đầy đủ các thiết bị công nghệ (máy tính, máy in, máy fax, điều hòa, điện thoại …) để đảm bảo cho hoạt động SXKD diễn ra một cách bình thường. Hàng ngày đều có NLĐ phục vụ, dọn vệ sinh. Công ty còn có chỗ cho NLĐ ăn trưa và nghỉ ngơi sau những giờ làm việc căng thẳng.

- Xây dựng mối quan hệ thân thiết, gắn bó giữa NLĐ và bộ phận quản lí thân thiết, cởi mở. Mọi người luôn đoàn kết, san sẻ công việc tuy đã được sắp xếp và bố trí công việc một cách cụ thể. Thể hiện mối quan hệ kính trọng với cấp trên, cấp trên luôn lắng nghe và tôn trọng cấp dưới.

b. Hạn chế

Không có một tổ chức, doanh nghiệp nào là hoàn hảo trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hay chiến lược phát triển nào mà bên cạnh những ưu điểm đạt được thì vẫn tồn tại nhiều hạn chế, thiếu xót. Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội cũng vậy. Bên cạnh những ưu điểm mà Công ty đạt được còn tồn tại một số hạn chế như:

- Lực lượng lao động chiếm tỷ trọng cao nhất trong Công ty đó là từ 25 – 50 tuổi, đây vừa là lợi thế cũng vừa là hạn chế đối với công tác tạo động lực do tỷ lệ bỏ việc của NLĐ trong độ tuổi này tương đối cao.

- Cách thức thực hiện những chính sách kích thích, động viên tinh thần và duy trì mối quan hệ giữa những NLĐ vẫn còn tồn tại nhiều bất cập, hạn chế. Về công tác tiền lương tại danh nghiệp được thực hiện tương đối hiệu quả, người lao

53

động được trả mức lương khá cao. Tuy nhiên, với tính chất công việc không ổn định phụ thuộc vào khối lượng dự án nên NLĐ phải làm việc trong nhiều hoàn cảnh khác nhau.

- Đối với hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực:

+ Công ty chưa xây dựng được các quy định, quy chế về tiền lương và căn cứ rõ ràng giữa mục tiêu đề ra và đánh giá kết quả thực hiện công việc nên chưa đáp ứng được nhu cầu đào tạo của NLĐ.

+ Xây dựng chương trình chưa chuyên sâu, chưa có kế hoạch chi tiết cụ thể nên hiệu quả công tác đào tạo chưa cao.

+ Do việc luôn dựa vào sự đánh giá chủ quan của giảng viên trực tiếp giảng dạy nên kết quả đào tạo vẫn còn mơ hồ, chưa được rõ ràng, chưa có các chỉ tiêu đánh giá cụ thể.

- Chi phí cho công tác tạo động lực còn cao.

- Công tác tạo động lực cho NLĐ trong Công ty chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu đào tạo – thăng tiến của họ.

- Còn một bộ phận NLĐ chưa thực sự hài lòng với chất lượng, môi trường làm việc tại Công ty. Đây là nguyên nhân khiến NLĐ không gắn bó lâu dài với tổ chức, giảm lợi thế cạnh tranh trong công tác tuyển dụng nhân sự.

c. Nguyên nhân của những hạn chế

* Nguyên nhân chủ quan:

- Chiến lược phát triển của Công ty chưa có sự nhất quán, chưa có sự đầu tư NNL lâu dài, chưa khuyến khích, tạo động lực cho NLĐ.

- Hạn chế về số lượng và chất lượng của đội ngũ cán bộ phụ trách và thực hiện tổ chức công tác đào tạo, do họ phải đảm nhiệm một lúc nhiều công việc nên năng lực của họ có xu hướng phiến diện nhiều hơn.

- Công ty chưa thực sự chú ý và đề cao công tác phân tích và đánh giá thực hiện công việc.

54

- Một số bộ phận NLĐ còn chưa thực sự hài lòng với chính sách tiền lương. - Chưa tạo được môi trường làm việc thật sự tốt khiến cho một số NLĐ cảm thấy chưa hài lòng.

* Nguyên nhân khách quan:

Mức độ tiêu thụ sản phẩm và nhu cầu thị trường ngày càng cao đồng nghĩa với việc chất lượng NNL càng phải được nâng cao. Vậy nên, các doanh nghiệp tổ chức nói chung và Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội nói riêng, vấn đề tạo động lực cho NLĐ càng cần phải được quan tâm nhiều hơn. Để có thể đứng vững trên thị trường, tăng sức cạnh tranh đối với các đối thủ thì Công ty càng phải thường xuyên cập nhật xu thế thị trường, đổi mới phương thức kinh doanh. Vì lẽ đó mà công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ là một vấn đề cần được Ban lãnh đạo quan tâm, chú trọng đúng mức.

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần việt tiên sơn địa ốc chi nhánh thành phố hà nội (Trang 62 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)