8. Bố cục của đề tài
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao
3.2.3. Các giải pháp về triển khai, tạo động lực lao động
* Ban hành các văn bản hướng dẫn thực hiện chương trình tạo động lực tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội.
Khi ban hành các văn bản cần xem xét, đánh giá đúng yêu cầu, nội dung các văn bản nên rõ ràng, dễ hiểu, dễ thực hiện. Văn bản được ban hành phải phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty. Văn bản phải có tính khoa học, phải phù hợp với yêu cầu mà Công ty đặt ra.
* Phân cho các phòng ban cùng thực hiện.
Khi triển khai công việc nên có trình tự, tuy nhiên các phòng ban thực hiện không nên quá dập khuôn mà cần xem xét để phù hợp với phòng ban, đối tượng quản lý và NLĐ, tạo khoảng trống để NLĐ được thể hiện bản thân. Khi làm việc tốt, những đóng góp của NLĐ cần được tổ chức và được cấp trên công nhận bằng nhiều hình thức khác nhau như khen thưởng, giao công việc thử thách hoặc giao quyền nhiều hơn. Khen thưởng và công nhận thành tích của người làm việc xuất sắc không chỉ mang lại tính chất động viên, đánh giá cá nhân về vật chất và tinh thần mà còn khuyến khích các cá nhân khác noi theo tấm gương của những cá nhân thành công để hoàn thiện bản thân.
Tuy nhiên, để thực hiện tốt biện pháp này, cần xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá phản ánh sự gia tăng hiệu quả hoạt động. Đó cũng là cơ sở để đảm bảo công bằng giữa các cá nhân trong tổ chức, tránh tâm lý chán nản, mất động lực làm việc của cá nhân làm việc tốt và tâm lý ỷ lại của các cá nhân làm việc chưa hiệu quả.