II. Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trờng.
5. Biện pháp đối với thị trờng đầu vào.
Thị trờng nguồn hàng xuất khẩu là nơi cung cấp hàng hoá xuất khẩu. Đối với
Công ty kinh doanh XNK, thị trờng đầu vào là rất quan trọng đảm bảo nguồn hàng cho quá trình xuất nhập khẩu. Vì vậy, với thị trờng này Công ty nên áp dụng một số
biện pháp sau:
5.1 Tăng cờng liên doanh liên kết với các cơ sở sản xuất.
Điều này sẽ tạo điều kiện tốt cho Công ty luôn bảo đảm đợc nguồn hàng kịp thời phục
nhà xởng, có thiết bị công nghệ cao, có nguồn hàng khai thác còn Công ty có thị trờng xuất
khẩu, có kinh nghiệm giao dịch, có kỹ thuật về ngoại thơng và quản lý xuất khẩu, nhập khẩu để tạo ra lợi nhuận cao nhất, tăng kim nghạch xuất nhập khẩu từ đó tạo ra nhiều công ăn việc
làm cho cả hai bên
Để làm đợc điều này, Công ty nên thực hiện các công việc sau:
- Có đợc biện pháp liên doanh liên kết tốt, tạo đợc nguồn vốn phù hợp để giảm bớt chi
phí, giảm bớt về thuế.
- Tìm ra giải pháp liên doanh liên kết tốt để tạo điều kiện thuận lợi cho cả hai bên trong việc mua bán hàng hoá xuất khẩu.
Mặt khác, Công ty nên cử cán bộ nghiệp vụ đi thu mua hàng, chọn mẫu hàng thích hợp
với thị trờng xuất khẩu, xác dịnh các chi phí liên quan và giá cả hàng hoá.
5.2 Lựa chọn sản phẩm xuất khẩu.
Tức là phải tăng cờng thu mua hàng hoá đã qua chế biến của các cơ sở sản xuất hạn chế
việc thu mua sản phẩm thô, có nh vậy mới tạo ra giá trị hàng hoá cao, nâng cao uy tín của
công ty trên thị trờng nớc ngoài.
Kết hợp với cơ sở sản xuất đầu t khai thác chế biến khoáng sản chế biến.
5.3 Đầu t cho công tác nghiên cứu và phát triển.
Thông qua việc nghiên cứu thị hiếu, thói quen tiêu dùng của khách hàng, Công ty nên
đầu t cho công tác nghiên cứu và phát triển để sáng tác các mẫu mã thích hợp với điều kiện sản
xuất trong nớc và yêu cầu của thị trờng.