III. Vài nét đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty MIMEXCO.
3.Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh XNK của Công ty.
Trong hơn 10 năm hoạt động xây dựng và trởng thành, toàn Công ty đã phấn đấu để vợt
qua nhiều khó khăn bên cạnh những thuận lợi vốn có của mình để hoàn thành cơ bản những
Những thành công trên đây của Công ty phải kể đến sự lãnh đạo sáng suốt kịp thời nhậy
bén của ban lãnh đạo Công ty cùng với sự cố gắng quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân
viển trong Công ty. Biết đợc tình hình kinh tế thị trờng và am hiểu, thông tinh nghiệp vụ của
mình. Công ty đã lựa chọn mô hình quản lý trực tuyến - chức năng, là mô hình chỉ đạo trực
tiếp từ cấp trên xuống đồng thời nhận đợc thông tin phản hồi chính xác kịp thời. Chỉ với 20
cán bộ nhng những thành quả mà công ty đạt đợc là không nhỏ, biểu hiên ở thu nhập của cán
bộ công nhân viên đợc ổn định hơn thế còn không ngừng tăng cụ thể đợc biểu hiên ở bảng d-
ới đây.
Bảng 15: Thu nhập bình quân cán bộ công nhân viên
Trong hoạt động kinh doanh, toàn bộ cơ chế quản lý, giao dich phơng án ký kêt hợp đồng và thanh toán hợp đồng đợc thực hiện một cách nề nếp, nghiêm túc và khoa học dẫn đến hiệu quả kinh doanhđợc an toàn ít gây thất thu cho Công ty và Nhà nớc.
Thành tích nổi bật trong giai đoạn 1997 -1999 là tốc độ tăng doanh thu liên tục ở mức độ cao và lợi nhuận cũng tăng dần, nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong công
ty đóng góp cho ngân sách nhà nớc ngày một nhiều hơn góp phần thúc đẩy công nghiệp hoá
hiện đại hóa đất nớc , giải quyết công ăn việc làm, ngăn chặn tình trạng lạm phát do giá cả tăng nên. Nhng bắt đầu từ năm 2000 doanh thu, cũng nh tình hình hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty đã có phần giảm sút rõ rệt, đợc biểu hiện qua chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà nớc của Công ty nh sau: