III. Vài nét đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty MIMEXCO.
4.Tình hình cạnh tranh.
Là Công ty kinh doanh thơng mại mà hoạt động chính là xuất khẩu khoáng sản (chủ yếu
là thiếc và quặng sắt) nên các đối thủ cạnh tranh chủ yếu là các Công ty thơng mại cùng ngành nghề kinh doanh - đây là điều tất yếu trong nền kinh tế thị trờng . Cụ thể là các Công ty kinh doanh khoáng sản thuộc doanh nghiệp nhà nớc, doanh nghiệp địa phơng. Việc cạnh
tranh này diễn ra gay gắt trong việc thu thập nguồn hàng xuất khẩu.
Từ khi có chính sánh khuyến khích xuất khẩu Nhà nớc, các thành phần kinh tế trực tiếp
tham gia kinh doanh xuất khẩu ngày càng nhiều, cộng thêm các Công ty trực tiếp sản xuất
cũng tham gia xuất khẩu đây là các đối thủ cạnh tranh rất có thế mạnh bởi họ đợc hởng nhiều u đãi của nhà Nớc nh thuế VAT, do họ trực tiếp sản xuất mặt hàng từ nguyên liệu thô cha qua chế biến nên đợc miễn thuế.
Nhng do trình độ nghiệp vụ ngoại thơng còn thấp cộng với cha có uy tín với các đối tác
Trong lĩnh vực đấu thầu, đây là một lĩnh vực mà Công ty mới tham gia nên khặp rất
nhiều khó khăn, không chỉ khó khăn trong việc thiếu am hiểu về sản xuất và máy móc thiết
bị mà đặc biệt gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ sản xuất trong ngành. Công
ty tăng cờng mở rộng thị trờng mới nhằm đáp ứng các nhu cầu về vật t nguyên nhiên vật liệu của các đơn vị xản xuất cũng nh các nhu cầu về đầu t công nghệ sản xuất, mà Công ty có thế mạnh đáp cung ứng từ đó xây dựng mạng lới cung cấp các vật t nguyên vật liệu, thiết bị công nghệ nói
trên cho thị trờng trong nớc (nh: các loại vật t, nguyên vật liệu nh than cốc, các sản phẩm Fero
phụ gia cho công nghệ luyện kim, hoá chất phục vụ công nghiệp, các thiết bị vận tải và thiết bị
chuyên dùng khác, công nghệ và thiêt bị chế biến khoáng sản luyện kim . . .)
Khi tham gia thâm nhập vào thị trờng nớc ngoài một cản trở đầu tiên đối với doanh
nghiệp là đối thủ cạnh tranh nội địa do họ có sự hỗ trợ của Chính Phủ và tinh thần dân tộc
của khách hàng. Bên cạnh đó còn có đối thủ cạnh tranh nớc ngoài đang hoạt động trên thị tr-
ờng đó. Nhà kinh doanh không thẻ trờ đợi một thái độ hợp tác hay những phản ứng thụ động
mà ngợc lại doanh nghiệp phải đối mặt với những biện pháp ứng phó khi trực tiếp khi gián
tiếp , khi thô thiển khi tinh vi với nguồn lực có thể rấtđáng kể có thể chi phí cho cạnh tranh.
Các phơng thức cạnh tranh của Công ty cũng rất đa dạng và phong phú nh cung cấp
dịch vụ miễn phí về sản phẩm cung cấp một số thông tin thiết thực , thực hiện phơng thức thanh toán đơn giản , giao đúng hẹn đúng nơi , đảm bảo chất lợng hàng tốt hơn . . .
Đứng trớc những yếu tố cạnh tranh Công ty đã đánh giá nhân tố thị trờng , phục vụ cho
việc hoạch định chiến lợc trong quá trình thâm nhập một số thị trờng trọng điểm đồng thời
Công ty không ngừng nghiên cứu thị trờng tiềm năng và các phơng thức hoạt động của nó để
phục vụ cho quá trình kinh doanh đợc cao hơn.
Là một Công ty kinh doanh thơng mại thuộc Tổng Công ty khoáng sản Việt Nam và
Công ty có cơ sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty còn rât hạn chế, cha có sự mở rộng, trong khi đó Công ty cha có chinh sách hỗ chợ của các cơ quan ban ngành
trong việc xuất nhập khẩu hàng hoá. Việc vay vốn của Công ty cũng rất hạn hẹp cha đợc h-
ởng chính sách u đãi về thuế , lãi suất và một số u đãi khác. Đây là những khó khăn rất lớn cho Công ty đặc biệt là vấn đề về vốn trong hoat đông kinh doanh của Công ty.
Gần đây theo chỉ thị của thủ tớng Chính Phủ số 01/2003/CT-TTg ngày 16/1/2003 đã quy (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
định chuyển biến sắp xếp đổi mới doanh nghiệp Nhà nớc, trọng tâm là nâng cao hiệu quả kinh
doanh của Tổng Công ty và thực hiên cổ phần hoá, giao, bán khoán, kinh doanh, cho thuê, sáp nhập, giải thể phá sản các doanh nghiệp nhỏ thua lỗ và nhà nớc không cần nắm giữ 100% vốn
cũng đã tác động không nhỏ tới Công ty. Tuy nhiên trong những năm qua Công ty đã hoạt động có hiệu quả nên không thuộc diện đã nêu trên.
Nói đến môi trờng tác động vào Công ty kinh doanh quốc tế nói chung và Công ty XNK thơng mại nói riêng là chúng ta phải đề cặp đền các môi trờng sau; môi trờng chính trị; môi
tròng văn hoá; môi trờng luật pháp; môi trờng kinh tế. Nhng do đặc thù khác biệt của Công
ty MIMEXCO là chuyên kinh doanh hàng khoáng sản Việt Nam nên Công ty hầu nh không chịu sự ảnh hởng các yếu tố của môi trờng chính trị, văn hoá, luật pháp tác động tới. CHƯƠNG