10 .Hạn mức và thời hạn bảo lãnh
2. định h-ớng phát triển của NHCT Hồn kiếm
Trên cơ sở phân tích những kết quả đạt đ-ợc, tình hình biến động của thị tr-ờng biến động trong các năm tới, kết hợp với ph-ơng h-ớng chỉ đạo của NHCT Việt Nam, NHCT Hồn Kiếm đã đề ra ph-ơng h-ớng hoạt động sau:
2.1. về cơng tác huy động vốn.
Năm 2003, NHCT Hồn kiếm phấn đấu huy động nguồn vốn v-ợt 20% so năm 2002, tăng số vốn huy động lên 5640 tỷ đồng. Đồng thời chủ động áp dụng các hình thức huy động vốn phong phú và đa dạng theo h-ớng giảm dần lãi suất bình quân đầu vào. Việc mở rộng hoạt động huy động vốn phải căn cứ
vào yêu cầu sử dụng vốn và phải đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn ngắn, trung và dì hạn của khách hàng.
2.2. về hoạt động tín dụng.
Ngân hàng chủ tr-ơng cho vay đối với các doanh nghiệp tăng 20-30%, đ-a d- nợ lên mức 1000 tỷ đồng. Tiếp tục mở rộng cho vay đối với những khách hàng cĩ dự án khả thi, các cơng trình trọng điểm, nhằm giữ vững và nâng cao chất l-ợng d- nợ. Đi sâu nghiên cứu các yếu tố biến động của mơi tr-ờng kinh doanh tiếp cận, tiềm kiếm khách hàng mới, nhằm đẩy mạnh cho vay trung và dài hạn một cách hiệu quả nhất. Tăng c-ờng cho vay các doanh nghiệp t- nhân, cá thể nhằm gĩp phần phát triển kinh tế thủ đơ, tạo thêm việc làm. nâng cao chất l-ợng tín dụng khơng để phát sinh nợ quá hạn mới.
2.3 về hoạt động thanh tốn quốc tế.
Kinh doanh đối ngoại giữ vững phát triển và nâng cao nghiệp vụ ngân hàng quốc tế, khinh doanh ngoại tệ, nhằm dáp ứng tốt hơn những địi hỏi của khách hàng trong lĩnh vực này. nâng cao doanh số mua bán ngoại tệ lên 10%. Mở thêm nhiều số mĩn và số tiền mở các dịch vụ L/C nhập, xuất và các dịch vụ ngoại hối khác.
2.4 về hoạt động kho quỹ.
Cũng nh- bất kể doanh nghiệp nào, ngân quỹ của ngân hàng thể hiên tình hình chi trả của ngân hàng trong thời hạn ngắn hạn. ngân hàng phải phân tích những rịng tiền xuất nhập một cách chính xác, đặc biệt là những hoạt động bất th-ờng. Từ đĩ thiết lập nên mức ngân quỹ dự phịng tối thiểu cho doanh nghiệp nhằm mục tiêu đảm bảo chi trả. để đ-ợc nh- vậy phải tìm hiểu thêm nội dung chi tiết các khoản mục của báo cáo tài chính.
tiêu mũi nhọn quan trọng, hỗ trợ đắc lực và quyết định sự thành cơng của các họat động nghiệp vụ khác. tăng c-ờng đầu t- những trang thiết bị cần thiết cho cải tiến và nâng cao chất l-ợng quản lý. Tiếp tục tìm kiếm và đệ trình lên ngân hàng cơng th-ơng Việt Nam về việc mua trụ sở làm việc mới thuận lợi, phù hợp với tầm vĩc kinh doanh của chi nhánh.
2.6 cơng tác đào tạo cán bộ
Th-ờng xuyên đào tạo, bồi d-ỡng, cập nhập kiến thức khơng ngừng nâng cao trình độ chuyên mơn, nghiệp vụ, trình độ sử dụng vi tính, ngoại ngữ khả năng ứng sử cho cán bộ nhân viên để tạo đội ngũ lao động đáp ứng đ-ợc địi hỏi ngày càng cao của khách hàng. tổ chức đào tạo lại cán bộ theo h-ĩng chuyên sâu,thiết thực với hoạt động kinh doanh của ngân hàng. rà sốt quy hoạch lại đội ngũ cán bộ đi đơi với đánh giá và tiêu chuẩn hố cán bộ để cĩ h-ớng đào tạo, sắp xếp cán bộ phù hợp với năng lực trình độ, đáp ứng yêu cầu cơng tác hiện nay.
Trên đây là ph-ơng h-ớng hoạt động, đồng thời là các nhiệm vụ mà ngân hàng cơng th-ơng hồn kiếm đề ra trong năm 2003 để đạt tới mục tiêu của kế hoạch phát triển tồn diện lâu dài. điều này cần cĩ sự nỗ lực của tất cả các thành viên ngân hàng trên mọi họat động. Nghiệp vụ bảo lãnh là một lĩnh vục mới đối với n-ớc ta, chính vì vậy cần cĩ sự quan tâm đúng múc để gĩp phần và thực hiện các mục tiêu chung của ngân hàng.