của Công ty TNHH vận tải & dịch vụ vận tải liên san).
C/. Đánh giá chiến l-ợc và quá trình hoạch định chiến l-ợc kinh doanh. kinh doanh.
1- Những -u điểm nổi bật.
- Việc xây dựng những ph-ơng h-ớng chiến l-ợc kinh doanh của công ty đã dựa trên cơ sở phân tích về môi tr-ờng kinh doanh và tình hình nội bộ công ty. Đây là những căn cứ vững chắc đảm bảo sự thành công của công ty trong việc thực hiện kế hoạch.
- Công ty đã có sự đầu t- cho nghiên cứu thị tr-ờng và coi đó là căn cứ quan trọng để xây dựng chiến l-ợc kinh doanh cho phù hợp với nhu cầu thị tr-ờng.
- Coi vận chuyển đ-ờng gần là tuyến đ-ờng vận chuyển chính để khai thác đã đem lại một số kết quả:
+ kết quả kinh doanh năm 2000 đạt sản l-ợng vận tải là 20268 tấn tăng 7,44% so với kết quả thực hiện năm 1999.
+ Doanh thu vận tải năm 2000 đạt 3214 triệu đồng tăng gần 9,43% so với thực hiện năm 1999 và lãi là 31,37 triệu đồng.
2- Những hạn chế.
Bên cạnh những thàng công đã đạt đ-ợc thì chiến l-ợc kinh doanh và quá trình hoạch định chiến l-ợc kinh doanh còn một số hạn chế sau:
- Mặc dù đã có sự quan tâm nh-ng công tác nghiên cứu thị tr-ờng của công ty vẫn ch-a đ-ợc chú ý đúng mức. Đôi khi việc thông báo các thông tin về giá c-ớc, nguồn hàng giữa các công ty còn rất hạn chế.
- Trong hình thức khai thác xe do loại hàng, khối l-ợng hàng, tuyến d-ờng vận chuyển không cố định nên việc tìm kiếm nguồn hàng để vận chuyển là nhiệm vụ hết sức quan trọng của những ng-ời quản lý và khai thác xe vận tải .
- Việc tìm kiếm nguồn hàng phụ thuộc vào thị tr-ờng thuê xe trong n-ớc, trong khu vực và trê thế giới nên th-ờng sảy ra 2 tr-ờng hợp, đó là:
+ Tr-ờng hợp thừa xe nh-ng thiếu hàng, + Tr-ờng hợp thiếu xe nh-ng thừa hàng.
Ch-ơng III:
Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh ở
công ty tnhh vận tải & dịch vụ vận tải liên san.