I Một số đặc điểm cơ bản ảnh hởng tới tổ chức bộ máy của công ty
8. Những định hớng phát triển của công ty trong thời gian tới
Hoàn thiện cơ cấu đội ngũ cán bộ quản lý của công ty, tạo điều kiện để guồng máy sản xuất hoạt động năng xuất, chất lợng và hiệu quả. Giải quyết lao động dôi d trong quá trình tinh giảm đội ngũ cán bộ quản lý. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải mở rộng quy mô, đa dạng hóa ngành nghề, cho đi đào tạo để có thể đáp ứng những yêu cầu mới.
- Đào tạo kỹ s xây dựng để họ có trình độ chuyên môn đáp ứng yêu cầu của công việc thi công công trình xây dựng- ngành nghề mà công ty mới đợc bổ sung. Mở các lớp cạnh doanh nghiệp để đào tạo cho đội ngũ công nhân của công ty để họ có một kiến thức tổng hợp và chuyên sâu hơn về công việc của mình và lấy đó làm cơ sở nâng bậc thợ và nâng lơng cho đội ngũ công nhân của công ty.
- Đổi mới trang thiết bị công nghệ, điều kiện làm việc của ngời lao động, đa dần máy móc mới vào khai thác phục vụ cho hoạt động lao động để giảm thiểu khả năng tụt hậu, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
- Sử dụng lao động có hiệu quả, bố trí lao động hợp lý thể hiện có sự phù hợp giữa trình độ chuyên môn và chức danh công việc, tìm kiếm đợc nhiều hợp đồng có giá trị cao để tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần để kích thích sản xuất.
- Mở rộng các mối quan hệ hợp tác, tạo uy tín trên thị trờng, hạ thấp chi phí sản xuất để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
II.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty.