I Một số đặc điểm cơ bản ảnh hởng tới tổ chức bộ máy của công ty
7. Những khó khăn và thuận lợi của công ty T Vấn Xây Dựng Thăng Long
kinh doanh của công ty trong đại hội công nhân viên chức tháng 3 vừa qua với những mục tiêu cụ thể và phơng hớng, đờng lối để đạt đợc những mục tiêu ấy.
Cụ thể giá trị tổng sản lợng đặt ra là phải đạt 8500 triệu tăng 16%. So với kết quả đạt đợc trong năm 2000 và hầu hết các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận cho đến giá trị tổng tài sản cố định đều tăng. Nhng chỉ có chỉ tiêu chí phí là công ty đa ra kế hoạch là hạ thấp chi phí sản xuất. Việc kế hoạch đợc đặt ra tăng hơn so với năm 2001 đợc giải thích là năng lực sản xuất của công ty năm 2002 đã đợc cải thiện và kế hoạch đặt ra nh vậy là có điều kiện thực thi.
7. Những khó khăn và thuận lợi của công ty T Vấn Xây Dựng Thăng Long. Long.
7.1Những khó khăn.
-Với loại hình t vấn và thi công công trình xây dựng của công ty thì điều quan trọng nhất là cần vốn lớn, thời gian thực hiện một dự án rất dài, khả năng thu hồi vốn chậm, vốn cần cho việc đầu t trang thiết bị lớn, thế nhng thực tế nguồn vốn của công ty còn hạn chế do nguồn vốn Nhà nớc cấp còn ít và lợi nhuận lợi hàng năm cha cao đã gây khó khăn cho công ty trong quá trình hoạt động.
- Việc cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt trên thị trờng giữa các công ty đồng ngành trong và ngoài nớc đòi hỏi cán bộ quản lý phải thực sự nhanh nhậy, có khả năng năng lực thực sự để đa công ty thực hiện đúng hớng và tăng khả năng cạnh tranh của công ty mình.
- Các hợp đồng mà công ty tìm đợc và tổng công ty giao có gía trị còn thấp. Doanh thu cha bù đắp đợc chi phí sản xuất, điều kiện làm việc còn gặp nhiều khó khăn: Đa số công nhân của công ty phải làm việc ở ngoài trời trong điều kiện thời
tiết thay đổi, địa bàn hoạt động rộng đã làm cho lực lợng lao động bị phân tán làm ảnh hởng đến công tác quản lý của đội ngũ cán bộ.
- Tỷ lệ lao động quản lý trong cơ cấu lao động của toàn công ty còn lớn tạo ra một cơ cấu bộ máy quản lý cồng kềnh, sử dụng lao động lãng phí và làm tăng chi phí trong quá trình hoạt động.
- Hoạt động thi công các công trình xây dựng còn gặp phải nhiều hạn chế do đây là ngành nghề mới bổ sung.
- Sự biến động về lao động trong công ty hàng năm lớn làm ảnh hởng tới thói quen và phong cách làm việc đồng thời ảnh hởng tới việc quản lý ngời lao động trong công ty.
7.2 Những thuận lợi
Công ty T Vấn Xây Dựng Thăng Long, là đơn vị thành viên của Tổng Công Ty Xây Dựng Thăng Long bởi vậy công ty rất đợc tổng công ty quan tâm giúp đỡ và uy tín của tổng công ty cũng đã đem lại những thuận lợi cho công ty trong suốt quá trình hoạt động của mình.
- Có đội ngũ cán bộ lao động trẻ, khoẻ, nhiệt huyết trong công việc, có khả năng, năng lực để hoàn thành tốt các công việc đợc giao.
- Sự quyết tâm đổi mới và đi lên của ban lãnh đạo và sự thao gia ủng hộ nhiệt tình của các thành viên trong công ty.
- Mối quan hệ của công ty ngày càng đợc mở rộng thể hiện: sự hợp tác trong công việc của công ty với các công ty khác nâng cao sự hợp tác và khả năng cạnh tranh trên thị trờng, tạo mối quan hệ với các địa phơng trong cả nớc và trong khu vực.
Nhìn lại chặng đờng 16 năm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. T Vấn Xây Dựng Thăng Long đã đi qua, công ty đã đạt đợc những kết quả đáng kể song cũng gặp khó không ít khó khăn thử thách mà công ty phải khắc phục để tự
khẳng định mình, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, xây dựng bản sắc văn hoá t vấn Thăng Long.