Ngày nay con người là một trong những yếu tố đầu vào không thể thiếu và cực kỳ quan trọng của mọi quá trình sản xuất - kinh doanh. Do đó hoạch định và phân bổ nguồn nhân lực cho chiến lược phân bố của Công ty là một công việc tất yếu và có tính quyết định.
Có một đội ngũ cán bộ, nhân viên giỏi, năng động, tháo vát, chẳng những Công ty đó có thể vượt qua đối thủ cạnh tranh, mà còn phát triển mạnh mẽ trên thương trường. Thực tế cho chúng ta thấy, đầu tư xây dựng không phải là một lĩnh vực kinh doanh nằm ngoài trường hợp này. Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu bằng chất lượng và sự nắm bắt nhanh thông tin. Điều này lại được quyết định bởi chính đội ngũ cán bộ, nhân viên của Công ty và như vậy, việc hoạch định, tuyển dụng và phân bổ nguồn nhân lực cho chiến lược của Công ty càng trở nên quan trọng.
Việc hoạch định nguồn nhân lực đòi hỏi Công ty cố gắng dự đoán trước được những thay đổi về nhân tố con người trong hệ thống trên nhiều phương diện. Có các yếu tố quan trọng khi tiến hành hoạch định nguồn nhân lực mà Công ty cần quan tâm là:
- Trong công tác tuyển dụng, Công ty phải xây dựng hệ thống các bản mô tả công việc cho các vị trí cụ thể trong các bộ phận, phòng ban. Việc tuyển dụng phải được thực hiện một cách bài bản, chuyên nghiệp. Thông tin tuyển dụng được đăng rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng. Các ứng viên trải qua các vòng phỏng vấn và được tuyển dụng minh bạch rõ ràng. Các chuyên gia nước ngoài được tuyển dụng thông qua các công ty chuyên cung cấp nhân sự cao cấp,
- Trong chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đối với các nhà quản lý cần có các chương trình đào tạo bổ sung các kỹ năng về quản lý, đặc biệt là kỹ năng quản lý nhân sự. Đối với cán bộ công nhân viên cần thường xuyên tổ chức các lớp nâng cao trình độ chuyên môn, tìm hiểu các công nghệ mới về xây dựng, thi công, thiết kế, quản lý dự án, cũng như tham dự các hội thảo chuyên ngành.
- Phải xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực một cách cụ thể, rõ ràng, tạo điều kiện cho mọi cán bộ công nhân viên đều có thể tham gia. Tuyển dụng nguồn nhân lực đã khó thì công tác đào tạo, phát triển cũng như tạo sự gắn bó lâu dài, sự đóng góp hết mình của cán bộ công nhân viên cho công ty lại càng khó hơn.
- Ngoài chế độ lương, trợ cấp phù hợp với năng lực, khả năng của cán bộ công nhân viên thì việc xây dựng các chế độ ưu đãi, thưởng, khuyến khích động viên là rất quan trọng. Các chính sách cần đảm bảo công bằng, khen thưởng, khiển trách, kỷ luật đúng người đúng việc.
- Bên cạnh đó cần quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên giúp họ thoải mái, tự tin thực hiện công việc của mình như hàng năm tổ chức các chương trình du lịch dã ngoại, ngày hội gia đình.
4.3.2. Giải pháp về tài chính
Vốn là vấn đề sống còn đối với bất cứ doanh nghiệp nào đặc biệt là doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh bất động sản như Công ty cổ phần Đầu tư Hoàng Thịnh Đạt. Với đặc điểm yêu cầu một lượng vốn rất lớn, thời gian rất dài nên công ty cần phải có giải pháp huy động vốn đúng đắn nhằm giảm chi phí vốn, giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Dưới đây là một số nguồn vốn và giải pháp giúp công ty huy động vốn:
- Vốn chủ sở hữu:
Vốn chủ sở hữu của Công ty được hình thành từ vốn góp cảu các cổ đông và từ lợi nhuận chưa phân phối.
- Huy động vốn từ khách hàng mua bất động sản:
Đây là hình thức công ty ký hợp đồng mua bán bất động sản với khách hàng, theo đó lượng vốn sẽ được phân chia theo tiến độ thực hiện của dự án. Trong bối cảnh tình hình tín dụng khó khăn như hiện nay, để tạo điều kiện cho khách hàng, thu hút khách hàng với các dự án bất động sản cho khách hàng có thu nhập trung bình, công ty cần chia nhỏ thành nhiều đợt đóng tiền, giảm áp lực cho khách hàng. Ngoài hình thức hợp đồng mua bán, công ty còn có thể huy động vốn từ khách hàng bằng hình thức hợp tác đầu tư.
- Vay vốn từ các ngân hàng:
Đây là nguồn huy động tín dụng chủ yếu được tài trợ bởi các ngân hàng thương mại, các Công ty tài chính, ngoài ra còn có thể huy động từ các Quỹ tín dụng, Quỹ đầu tư phát triển. Với những dự án trong chiến lược đòi hỏi lượng vốn lớn, công ty có thể huy động vốn bằng cách hợp tác đầu tư với các doanh nghiệp nước ngoài.
Ngoài nguồn huy động vốn truyền thống trên, công ty còn huy động từ nhiều nguồn khác nữa: thị trường chứng khoán, phát hành trái phiếu dự án…