CỦA CễNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU
Năm 2005 là năm tiếp tục thực hiện cỏc chủ trương, chớnh sỏch của Đảng, Nhà nước về phỏt triển kinh tế- xó hội, cỏc doanh nghiệp Nhà nước
phải thực hiện sắp xếp đổi mới doanh nghiệp để doanh nghiệp thực sự chủ động chuyển biến mạnh mẽ và nõng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
trong lộ trỡnh hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế.
Phỏt huy truyền thống của Hải Chõu trong những năm qua và kết quả
của năm 2003, 2004 bước vào thực hiện nhiệm vụ SXKD năm 2005 Cụng ty xỏc định là năm sẽ cú nhiều khú khăn, tiếp tục chịu ảnh hưởng do biến động
của nền kinh tế thị trường, kinh tế tự do khu vực cú sự cạnh tranh rất khốc liệt
và những khú khăn mới nảy sinh. Để thực hiện được những mục tiờu phương hướng nhiệm vụ mới mà Bộ và Tổng cụng ty giao chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước thành Cụng ty cổ phần, Cụng ty đó và đang cú những thời cơ thuận
lợi để bước vào thực hiện những năm đầu cổ phần hoỏ với những quyết tõm cao để phỏt huy tiềm năng nội lực cho phương hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh năm 2005 và những năm tới. Cụng ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh SXKD, khai thỏc tối đa cỏc chương trỡnh đầu tư đó thực hiện những năm qua, đồng thời
nghiờn cứu chiến lược đầu tư phỏt triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường
trong và quốc tế.
Để Hải Chõu đi vào hoạt động đỏp ứng tiến trỡnh hội nhập kinh tế khu
vực và quốc tế, nhằm đạt được những mục tiờu tăng trưởng và cỏc chỉ tiờu kế
hoạch SXKD những năm tới, Cụng ty xõy dựng một số phương hướng cơ bản
sau:
cụng tỏc tổ chức, hoàn thiện và năng cao mụ hỡnh quản lý để bộ mỏy Cụng ty
cổ phần phỏt huy tốt tiềm năng và sức đúng gúp cho nhiệm vụ phương ỏn SXKD 3 năm sau cổ phần hoỏ.
- Tăng cường cụng tỏc tiếp thị, marketing nhằm giữu vững và phỏt triển
thị trường trong cả nước cả về bề rộng và chiều sõu, tiếp cận tỡm bạn hàng
nước ngoài để xuất khẩu sản phẩm, trước mắt là xuất khẩu sang cỏc nước
trong khu vực và Đụng Âu. Phỏt huy thế mạnh của Trung tõm kinh doanh sản
phẩm và phục vụ thương mại, 2 chi nhỏnh tại TP HCM và Đà Nẵng. Mở thờm cỏc cửa hàng , nhà ăn bỏn lẻ bỏnh mềm, sụcụla kốm theo giải khỏt, ăn nhanh
tại cỏc thành phố lớn, khu cụng nghiệp, thị trấn.
- Phỏt triển, năng cao trỡnh độ đội ngũ nhõn viờn tiếp thị chuyờn nghiệp
và quản lý bỏn hàng. Hoàn thiện hệ thống chế độ, chớnh sỏch về tiờu thụ đảm
bảo linh hoạt , kịp thời , phự hợp với diễn biến của thị trường và tăng cường hơn nữa mối quan hệ với cỏc đại lý để đẩy mạnh tiờu thụ.
- Triệt để tiết kiệm trong quy trỡnh SXKD, giảm tỷ lệ hao hụt nguyờn nhiờn vật liệu, phấn đấu giảm chi phớ sản xuất trờn cơ sở nghiờn cứu, ứng
dụng khoa học kỹ thuật, cải tiến cụng nghệ, rà soỏt, chỉnh lý cỏc định mức
kinh tế kỹ thuật cho phự hợp. Mở rộng khai thỏc cỏc nguồn cung ứng vật tư
nguyờn liệu trong nước và nước ngoại để cú điều kiện lựa chọn tốt hơn về
chủng loại, chất lượng và giỏ cả. Tỡm cỏc biện phỏp giảm hợp lý chi phớ đầu
vào, htục hiện phương chõnm khai thỏc tận gốc, tiết kiệm tối đa chi phớ tiếp
nhận vận chuyển, nõng cao hiệu quả cung ứng vật tư, tạo điều kiện hạ giỏ
thành sản phẩm.Đảm bảo tốt vệ sinh cụng nghiệp, vệ sinh thực phẩm và an toàn thiết bị, người trong sản xuất.
- Tiếp tục nghiờn cứu cải tiến thiết bị cụng nghệ và tiếp thu cụng nghệ
mới nhằm năng cao chất lượng đa dang hoỏ sản phẩm, cải tiến bao bỡ mẫu mó nhằm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, thương hiệu Hải Chõu trờn htị trường trong nước và từng bước tạo uy tớn trờn thị trường khu vực và quốc tế.
Hải Chõu.
Sau khi đó khảo sỏt tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh, đặc biệt là cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm, phõn tớch những mặt mạnh cũng như những tồn tại của
cụng ty trong thời gian qua; kết hợp giữa kiến thức đó được học ở nhà trường
và thực tế ; với mong muốn gúp phần vào thực hiện phương hướng của cụng ty đó vạch ra em xin được đề xuất hai biện phỏp sau đõy nhằm gúp phần đẩy
mạnh một cụng việc tiờu thụ sản phẩm Hải Chõu trong thời gian tới.