KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ CễNG TÁC QUẢN TRỊ MUA HÀNG TẠI CễNG TY BÁCH HOÁ SỐ 5 NAM BỘ.
2.3.3 Nhận xột chung đối với cụng tỏc quản trị mua hàng tại cụng ty
Trong quỏ trỡnh mua hàng cụng ty đó xỏc định được mục tiờu của cụng tỏc quản trị mua hàng là mục tiờu an toàn, mục tiờu chất lượng và mục tiờu chi phớ. Cụng tỏc quản trị mua hàng của cụng ty thời gian qua cú ưu điểm
sau:
- Ngày càng cú nhiều đối tỏc muốn cú quan hệ làm ăn với cụng ty, cung cấp hàng húa cho cụng ty thể hiện trong thời gian qua cú rất nhiều cỏc nhà cung cấp tự tỡm đến thương lượng và đặt hàng với cụng ty. Vỡ thế cụng ty ngày
càng cú nhiều cơ hội lựa chọn nhà cung ứng tối ưu.
- Chiến lược nội địa húa đầu vào, cụng ty đó tỡm kiếm nhà cung cấp trong
nước cú thể cung cấp cỏc mặt hàng mà cụng ty cú nhu cầu với chất lượng đảm
ngoại và giỳp cho cụng ty cú thể giảm được chi phớ mua hàng, vận chuyển và bảo quản hàng húa.
- Khả năng quay vũng vốn do cụng ty thực hiện nhu cầu và đỳng thời điểm, tức là chỉ khi nào cần mới mua. Mặt khỏc cụng ty đó giảm đến mức thấp nhất chi phớ bảo quản do mua nhiều hàng.
Bờn cạnh những ưu điểm thỡ cụng tỏc quản trị mua hàng cũn những
hạn chế sau:
- Đối với việc xỏc định nhu cầu mua hàng do hạn chế của nhõn viờn khụng
xỏc định cụ chể nhu cầu của người tiờu dựng nờn cũn tồn tại tỡnh trạng hàng
mua khụng phự hợp với nhu cầu, thị hiếu của người tiờu dựng, hàng mua lỗi mốt hay mẫu mó khụng phự hợp.
- Trong cụng tỏc tỡm và lựa chọn nhà cung cấp, cụng ty đó lựa chọn nhà cung cấp lớn cú uy tớn, cú độ vững vàng về tài chớnh, đỏp ứng được yờu cầu về tiờu chuẩn, kỹ thuật của hàng húa. Nhưng cụng ty chưa thường xuyờn lựa chọn nhà cung cấp qua cỏc cuộc triển lóm, qua hội chợ, qua cỏc phưung tiện
thụng tin đại chỳng, điều này dẫn đến cụng ty cú thể bị nhà cung cấp ộp giỏ
khi trờn thị trường cú sự biến động về giỏ cả hàng húa.
- Đối với cụng tỏc thương lượng và đặt hàng cụng ty chưa tận dụng được
ưu thế của người đi mua.