CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ QUAN HỆ LAO ĐỘNG
1.3. Quản lý quan hệ lao động
1.3.4. Ảnh hưởng của bối cảnh hội nhập quốc tế đến quản lý quan hệ
lao động
Quá trình hội nhập quốc tế đã và đang tác động không nhỏ tới quản lý quan hệ lao động tại Việt Nam hiện nay. Những hiệp định thương mại mới
được ký kết gần đây được kỳ vọng sec có ảnh hưởng tích cực đến mức độ tăng trưởng GDP và việc làm. Tuy nhiên quá trình công nghiệp hóa làm tăng tỉ lệ lao động tham gia QHLĐ trong các doanh nghiệp, làm gia tăng áp lực mới lên QHLĐ, bên cạnh đó là việc tự do di chuyển lao động cũng tạo nên môi trường cạnh tranh gay gắt, đặc biệt đòi hỏi lao động có kỹ năng, trình độ cao, khả năng ngoại ngữ tốt để đáp ứng yêu cầu công việc. Điều này đòi hỏi phải có những giải pháp, hướng đi đúng đắn thì một bộ phận không nhỏ NLĐ có nguy cơ thất nghiệp, khó cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh do không đáp ứng được yêu cầu.
Trong bối cảnh hội nhập hiện nay, thách thức đặt ra đối với quản lý lao động là phải đổi mới quan hệ lao động trong các doanh nghiệp. Đồng thời cần nhận thức được những mặt tích cực và cả mặt tiêu cực của việc thành lập các công đoàn độc lập để bảo vệ lợi ích của chính bản thân mình. Tạo dựng mối quan hệ nồng ấm giữa các cá nhân, các tổ chức với nhau, tạo ra hiệu suất công việc và lợi thế cạnh tranh hơn nữa so với các doanh nghiệp nước ngoài. Chú trọng, quan tâm nhiều hơn đến vấn đề giải quyết tranh chấp trong lao động.
Tiểu kết chƣơng 1
Trong bất cứ xã hội nào con người cũng chịu sự chi phối của các quan hệ xã hội trong đó QHLĐ là một trong những quan hệ chủ yếu nhất của con người. Trong mỗi một tổ chức, con người được coi là nguồn lực quan trọng, là tài sản vô giá, có tính quyết định và là yếu tố bền vững để phát triển tổ chức. Vì thế xây dựng QHLĐ hài hòa, ổn định, lành mạnh và bền vững là mục tiêu mà các doanh nghiệp cần hướng tới, vì nó sẽ tạo cơ sở cho việc bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng của NLĐ và NSDLĐ, ngăn ngừa các cuộc đình công, lãn công, TCLĐ xảy ra. Chính vì những lý do trên mà các nhà quản trị rất chú trọng đến vấn đề này, đặc biệt là vấn đề quản lý QHLĐ.
Chương 1 tác giả đã hệ thống hóa và làm rõ hơn những vấn đề lý luận cơ bản về quan hệ lao động, quản lý quan hệ lao động làm cơ sở lý thuyết để khảo sát, đánh giá thực trạng quản lý quan hệ lao động tại Công ty Cổ phần Prime - Đại Việt trong thời gian qua.
Chƣơng 2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME – ĐẠI VIỆT