III. Nguồn Gốc Của Lợi Thế Cạnh Tranh 1 Các Nguồn Lực Công Ty
c. Nguồn Danh Tiếng
1.3. Các Khả Năng Tiềm Tàng
a. Khả năng tìm kiếm các mỏ dầu lớn trên Thế Giới.
Dầu khí là năng lượng quý hiếm, không thể tái tạo. Trong khi đó nhu cầu sử dụng năng lượng của con người ngày càng tăng cao. Do đó có thể nói rằng những công ty có khả năng tìm kiếm những mỏ dầu lớn thay thế sẽ rất có cơ hội dẫn đầu trong ngành công nghiệp dầu khí Thế giới. . Hơn nữa,trong tình hình chính trị đang bất ổn tại các quốc gia Trung Đông- nơi chứa nguồn dầu thô lớn nhất Thế Giới và đặc biệt là vụ tranh chấp tại Libia trong thời gian gần đây làm cho quá trình khai thác cũng như sản xuất dầu trở nên khó khăn, giá dầu trên Thế Giới không ngừng tăng cao. Nhận thấy nhu cầu cấp thiết về nguồn năng lượng dầu mỏ, các tập đoàn dầu khí Ấn Độ trong có tiêu biểu nhất là Tập đoàn RIL không ngừng phát huy và nâng cao năng lực tìm kiếm nguồn tài nguyên tại khắp các nơi trên toàn cầu.
Bộ trưởng dầu khí Ấn Độ Jaipal Reddy ngày 22/7 cho biết nước này đã thông qua thỏa thuận trị giá 7,2 tỉ USD, theo đó cho phép công ty Reliance Industries Ltd (RIL) bán cổ phần chính ở hơn hai chục lô dầu khí của công ty này cho tập đoàn BP của Anh. Reliance đang đặt hy vọng vào những kỹ năng khoan tại những vùng nước sâu của tập đoàn dầu khí khổng lồ của Anh này sẽ giúp tăng sản lượng khai thác, trong khi BP sẽ hưởng lợi từ việc tiếp cận được với các nguồn và thị trường hydrocarbon mới. Việc tiếp cận này đặc biệt trở nên quan trọng đối với BP trong bối cảnh đang xảy ra biến động chính trị ở khu vực Trung Đông và Bắc Phi giàu dầu mỏ và việc hãng này phải ngừng hoạt động khoan thăm dò ở Vịnh Mexico sau sự cố tràn dầu hồi năm ngoái.
Reliance Industries Ltd (500325.BY) cho biết họ đã tự tin mở khóa toàn bộ tiềm năng trong lĩnh vực khai thác dầu ở bờ biển phía đông và các khối khác với sự giúp đỡ của đối tác BP Plc (BP).
Đánh giá:
- Đáng giá: Khả năng tìm kiếm và khai thác dầu mỏ rất đáng giá vì nó đem lại nhiều lợi ích cho công ty, giúp công ty luôn có trữ lượng dầu để cung cấp cho khách hàng, và quan trọng đã giúp cho tập đoàn đứng vững trước các thách thức về kinh tế cũng như nguồn dầu khan hiếm hiện nay.
- Khó bắt chước: RIL đặt rất nhiều mối quan hệ ngoại giao với các công ty nước ngoài như BP… nhằm thực hiện các liên kết hoạt động khai thác dầu. Hơn nữa, RIL đã tạo ra một giá trị văn hóa tổ chức riêng cho công ty là nâng cao giá trị con người giúp họ có thể phát huy hết khả năng của mình kết hợp với sự phát triển của khoa học kĩ thuật trong quá trình làm việc. Do đó, các công ty khác trong ngành cũng khó có thể bắt chước.
- Hiếm: Khả năng này đòi hỏi khá nhiều yêu cầu về các nguồn lực của công ty như vốn, công nghệ, các mối quan hệ ngoại giao…nên chỉ có những công ty lớn trong ngành mới có khả năng đáp ứng được. Đồng thời phải có mối quan hệ và sự ủng hộ của các quốc gia có mỏ dầu thì mới có thể khai thác được.
- Không thể thay thế: Đây là khả năng không thể thay thế nếu muốn dẫn đầu thị trường cung ứng năng lượng. Khả năng này khó nhận ra vì đã thuộc về các bí mật trong hoạt động sản xuất của công ty.
b. Khả năng thúc đẩy sáng tạo, cải tiến và ứng dụng công nghệ
Trong một ngành mà hiệu suất làm việc phụ thuộc phần lớn vào công nghệ thì việc hơn kém nhau giữa các công ty trong ngành cũng phụ thuộc phần lớn vào công nghệ. Đồng thời với dầu khí là một nguồn tài nguyên hữu hạn, nếu không tận dụng hiệu quả nhất từng giọt dầu, từng khối khí. Từ những phân tích ở các phần trên, chúng ta đã thấy rằng RIL luôn đầu tư mạnh mẽ cho hoạt động nghiên cứu và phát triển công nghệ. Bất kì công nghệ nào mới đều được ứng dụng trong thời gian sớm nhất để nâng cao hiệu suất làm việc lên cao chừng
nào thì lợi thế càng cao chừng ấy. Nhưng công nghệ được tạo ra bởi con người, RIL hiểu điều đó, công ty có những chính sách để thúc đẩy nhân viên của mình tạo ra những công nghệ tiên tiến nhất, tạo điều kiện để họ có thể sáng tạo mọi lúc mọi nơi.
Đánh giá:
-Đáng giá: đem đến những lợi ích cho toàn bộ chuỗi sản xuất của công ty. Là yếu tố tạo nên thành công trong ngành
-Hiếm : Môi trường và văn hóa làm việc để tạo sự thoải mái, khỏi gợi sự sáng tạo không phải ở đâu cũng có được. RIL đã dày công tạo dựng và phát huy mới có thể tạo ra một môi trường như vậy
-Khó bắt chước: Công nghệ là một điều không dễ dàng bắt chước được trong một sớm một chiều. Cho dù trong tương lai đối thủ có thể tạo ra công nghệ tương tự. Nhưng khi đó thì RIL đã tạo ra một công nghệ tiên tiến hơn từ đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả của mình
-Không thể thay thế: Con người và công nghệ là 2 yếu tố không thể thay đổi trong một ngành đòi hỏi nhân lực chất lượng cao, công nghệ kỹ thuật vượt trội.
c. Khả năng quản lý các mối quan hệ: + Quan hệ với khách hàng:
RIL luôn tạo ra giá trị cho khách hàng của mình thông qua quan hệ đối tác lâu dài nhằm quản lý chặt chẽ các dịch vụ chăm sóc khách hàng, tạo một niềm đam mê trong việc chăm sóc khách hàng cho nhân viên của mình để nhân viên của RIL luôn sẵn sàng phục vụ khách hàng. Hoạt động xuất sắc, toàn vẹn và làm việc theo nhóm là nền tảng của sự cam kết dịch vụ chăm sóc khách hàng của công ty. RIL luôn dự đoán nhu cầu của khách hàng và thêm giá trị tối đa cho dịch vụ của công ty bằng cách sử dụng các ý tưởng về công nghệ và đội ngũ quản lý dành riêng cho từng địa phương và quốc gia..
+ Quan hệ với đối tác:
Gần đây RIL đã hợp tác với BP sự hợp tác chuỗi giá trị đầy đủ bao gồm BP tham gia cổ phần 30% trong 23 khối dầu và chia sẻ hợp đồng sản xuất dầu khí mà RIL hoạt động ở Ấn Độ, bao gồm cả khối sản xuất D6 KG, và hình thành của một liên doanh 50:50 giữa 2 công ty để tìm nguồn cung ứng ở Ấn Độ. Các liên doanh cũng sẽ nổ lực thúc đẩy việc tạo ra các cơ sở hạ tầng để tiếp nhận, vận chuyển khí đốt tự nhiên ở Ấn Độ.
Ấn Độ là một trong những nền kinh tế phát triển nhanh nhất thế giới, Bob Dudley cho biết “ liên minh với RIL, chúng tôi sẽ khai thác vào lưu vực khí nhiều nhất ở Ấn Độ và đảm bảo một vị trí trong các thị trường khí đang phát triển nhanh chóng của Ấn Độ, tạo ra một vị trí BP thực sự đặc biết. BP mong muốn một mối quan hệ đối tác làm việc lâu dài và thành công với Reliance.
d. Khả năng lãnh đạo và khả năng làm việc nhóm của nhân viên trong môi trường văn hóa đa dạng:
Ban lãnh đạo của Reliance là những người rất xuất sắc, họ đã giúp công ty vượt qua những khủng hoảng kinh tế để tạo chỗ đứng vẫn chắc trên thị trường Ân Độ cũng như trên toàn thế giới như bây giờ.
Bên cạnh đó, Reliance rất coi trọng sự phát triển của nhân viên, công ty luôn tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên của mình, một môi trường chuyên nghiệp mang đẳng cấp quốc tế, đầy thử thách, làm việc với chuyên gia hàng đầu từ khắp nơi trên thế giới. Mỗi cá nhân khi làm việc trong môi trường Reliance sẽ có nhiều cơ hội để phát triển năng lực bản thân.
Đồng thời văn hóa tổ chức được xem là một hệ thống các giá trị, các niềm tin và các khuôn mẫu hành vi ứng xử mà hình thành nên các đặc tính cốt lõi của tổ chức và giúp định hình hành vi ứng xử của nhân viên. Văn hóa tích cực làm gia tăng cam kết và hợp tác của đội ngũ nhân viên, kết quả là hiệu quả của tổ chức được nâng cao, sự nhất trí quan tâm cao đến các định hướng chiến lược, năng suất lao động tăng, ra quyết định tốt hơn, sự cam kết gắn bó cao ở mọi cấp bậc nhân viên và tạo ra lợi thế cạnh tranh của tổ chức.
e. Khả năng huy động vốn với qui mô lớn:
Reliance là một tập đoàn lớn nhất Ấn Độ, có một bề dày lịch sử, đã tạo được sự tin cậy cho khách hàng và đối tác của mình. Cho nên việc huy đông một nguồn vốn lớn là việc không quá khó đối với công ty.
MUMBAI - vốn cổ phần tư vấn (Ấn Độ) của công ty Reliance , bộ phận đầu tư tư nhân của Tập đoàn Reliance Anil Ambani đã có kế hoạch xây dựng một quỹ $ 250 triệu đến $ 300 triệu vào cuối năm nay."Quỹ sẽ được huy động từ các nhà đầu tư ở nước ngoài", ông Ramesh Venkat, giám đốc điều hành của Reliance Vốn chủ sở hữu cho biết. Công ty hiện
đang đầu tư từ quỹ trong nước của nó $ 220,000,000 gây quỹ từ các nhà đầu tư tổ chức và cá nhân cao-networth. "Chúng tôi dự định triển khai khoảng 60% của quỹ này vào cuối năm nay", ông Venkat cho biết.
Đến nay có ít nhất 117 cổ phần tư nhân và các quỹ đầu tư mạo hiểm được nâng cao tiền để đầu tư vào Ấn Độ, theo dữ liệu từ Preqin Ltd, một nhà nghiên cứu ở Anh đã theo dõi thị trường đầu tư thay thế.