III. Nguồn Gốc Của Lợi Thế Cạnh Tranh 1 Các Nguồn Lực Công Ty
1.2. Nguồn Vô Hình a Nguồn Nhân Sự
a. Nguồn Nhân Sự
Đối với RIL, nhân viên là sức mạnh và niềm tự hào của công ty. Phát triển nhân viên không chỉ về các kỹ năng để giải quyết các vấn đề cụ thể, mà còn giải quyết các thách thức và mở rộng quan điểm. Xây dựng năng lực và năng lực con người là rất quan trọng để tăng trưởng và tiếp tục thành công của công ty.
Nhân viên RIL được lựa chọn bởi các chuyên gia hàng đầu, những người nhìn thấy những thách thức quy mô lớn các sáng kiến hỗ trợ tăng trưởng kinh tế và phát triển. Đội ngũ nhân viên của RIL có hàng ngàn người từ các nền văn hóa khác nhau và nguồn gốc, làm việc trong các lĩnh vực khác nhau, với phong cách làm việc chuyên nghiệp đẳng cấp thế giới.
Con người là trung tâm chiến lược phát triển của Reliance. Vốn tri thức là động lực đằng sau sự tăng trưởng nhanh chóng của Reliance, và là một trong những lợi thế cạnh tranh của mình. Reliance là một công ty trẻ, cơ sở tài năng của RIL, vào 31 tháng 3 năm 2011, đứng ở mức 22.661 với độ tuổi nhân viên trung bình là 41 năm, tài năng được rút ra từ nền học thuật đa dạng và chuyên nghiệp.
Reliance nỗ lực để tạo ra một nơi làm việc mà mỗi người có thể tiếp cận đầy đủ tiềm năng của mình. Với môi trường làm việc đẳng cấp thế giới, cơ hội tăng trưởng và cạnh tranh cho phép RIL thu hút và giữ chân nhân tài xuất sắc.
Ngoài ra, RIL đã đưa ra một chương trình đặc biệt phù hợp "Chương trình Reliance lãnh đạo tăng tốc", để nâng cao tầm cỡ tài năng trẻ vào công ty cho tương lai.
Đồng thời văn hóa tổ chức được xem là một hệ thống các giá trị, các niềm tin và các khuôn mẫu hành vi ứng xử mà hình thành nên các đặc tính cốt lõi của tổ chức và giúp định hình hành vi ứng xử của nhân viên. Văn hóa tích cực làm gia tăng cam kết và hợp tác của đội ngũ nhân viên, kết quả là hiệu quả của tổ chức được nâng cao, sự nhất trí quan tâm cao đến các định hướng chiến lược, năng suất lao động tăng, ra quyết định tốt hơn, sự cam kết gắn bó cao ở mọi cấp bậc nhân viên và tạo ra lợi thế cạnh tranh của tổ chức.
Đánh giá:
- Đáng giá: Đội ngũ nhân viên của RIL có trình độ kĩ thuật cao, được tuyển chon và đào tạo trong môi trường chuyên nghiệp đẳng cấp quốc tế.
- Khó bắt chước: RIL có một lịch sử lâu dài về lãnh đạo của các nhà quản trị trong ngành công nghiệp dầu khí và hóa dầu. Kiến thức và kĩ năng của nhân viên được hình thành và phát triển dựa vào cách quản lý và chương trình đào tạo đặc biệt. Cho nên các công ty khác khó có thể bắt chước được.
- Hiếm: Nguồn nhân sự và kĩ năng của họ không hiếm , các đối thủ khác cũng có thể chiêu mộ. Nhưng khả năng quản trị nguồn nhân lực của RIL là khó thể bắt chước. Bởi chiến lược của công ty đã tạo dựng trong thời gian dài về năng lực quản trị. Thúc đẩy nhân viên làm việc và trung thành với công ty
- Không thể thay thế: RIL đã tuyên bố rằng nhân viên của họ làm việc ở công ty không chỉ để kiếm sống mà để phát huy tiềm năng của bản thân dưới sự hỗ trợ và khuyến khích nhiệt tình của lãnh đạo, cho nên tâm huyết và sự trung thành đối với công ty rất cao, khó có thể thay thế được. Nhưng các đối thủ cũng sử dụng chiến lược này với nhân viên của họ