Nguồn Hữu Hình

Một phần của tài liệu Nhom_10-lop_05 tong ket pps (Trang 55 - 59)

III. Nguồn Gốc Của Lợi Thế Cạnh Tranh 1 Các Nguồn Lực Công Ty

1.1. Nguồn Hữu Hình

a. Nguồn tài chính

Năm 2007, thu nhập ròng 144 tỉ USD. Năm 2008, thu nhập ròng 148 tỉ USD. Năm 2009, thu nhập ròng 202 tỉ USD. Năm 2010, thu nhập ròng đạt 261tỉ USD. Năm 2008 là một

năm của biến động thị trường khắc nghiệt với giá dầu thô cao kỷ lục vào giữa năm, tiếp theo là nhanh chóng giảm giá, và công ty mắc phải sự trì trệ của dự án , sửa chữa cơ sở sản xuất. Do vậy, thu nhập ròng từ năm 2007 đến 2009 tăng không đáng kể. Trong khi từ cuối năm 2009. khi tình hình kinh tế thế giới bắt đầu hồi phục, nhu cầu năng lượng tăng trở lại đã khiến cho tình hình công ty khả quan hơn, lợi nhuận bắt đầu tăng trở lại và tăng rất nhanh

Đơn vị : triệu rupi

2010-11

09-10 08-09 07-08 06-07 05-06 04-05 03-04 02-03 01-02$ Mn $ Mn

Doanh thu bán hàng 58000 2,58,651 200.400 146.328 139.269 118.354 89124 73164 56247 50096 45404 Tổng thu nhập 58684 2,61,703 202.860 148.388 144.898 118.832 89807 74614 57385 51097 46186 Lãi cơ bản Trước khi

khấu hao, lãi và thuế (EBDIT)

9234 41178 33041 25374 28935 20525 14982 14261 10983 9366 8658

Chi phí khấu hao 3051 13608 33041 5195 4847 4815 3401 3724 3247 2837 2816 Đặc biệt tiết - - - (370) 4733 - - - - - 412 Lợi nhuận sau thuế 4549 20286 16236 15309 19458 11943 9069 7572 5160 4104 3243 Cổ tức% cổ phần 80 70 130 130 110 100 75 52,5 50 47,5 Cổ tức phải trả 535 2385 2084 1897 1631 1440 1393 1045 733 698 663 Phần vốn cổ phần 734 3273 3270 1574 1454 1393 1393 1393 1396 1396 1054 Vốn chủ sở hữu

Chia sẻ tài khoản - - - 69 - 60 - - - - 342 Vốn chủ sở hữu Chia

sẻ - - - - 1682 - - - - - - Dự trữ và thặng dư 33247 1,48,267 133.901 124.730 78313 62514 48411 39010 33057 28931 26416

Tài sản 33981 1,51,540 137.171 126.373 81449 63967 49804 40403 34453 30327 27812 Tài sản Tổng cố định 49614 2,21,252 228.004 218.673 127.235 107.061 91928 59955 56860 52547 48261 Tài sản Net cố định 34875 1,55,526 165.399 169.387 84889 71189 62675 35082 35146 34086 33184 Tổng tài sản 63846 2,84,719 251.006 245.706 149.792 117.353 93095 80586 71157 63737 56485 Thị trường bất động sản 76911 3,42,984 351.320 239.721 329.179 198.905 110.958 76079 75132 38603 41989 Số lượng nhân viên 22661 23365 24679 25487 24696 12540 12113 11358 12915 12864 Đóng góp vào

Quốc gia Bộ trưởng Tài Chính

6440 28719 17972 11574 13696 15344 15950 13972 12903 13210 10470

Công ty là công ty hóa dầu lớn nhất Ấn Độ và so sánh giữa các công ty lớn nhất trong nước (với dầu khí Ấn Độ và Tập đoàn Tata), chiếm hơn 13% tổng kim ngạch xuất khẩu của Ấn Độ. Dầu tinh chế và sản xuất của polyolefin và hóa chất có liên quan chiếm phần lớn doanh số bán hàng của Reliance Industries

Reliance Industries hoạt động với hơn hàng chục nhà máy sản xuất ở Ấn Độ. Công ty đã tích hợp các công ty con để tinh chế dầu khí, Reliance Petroleum, trong mọi nỗ lực để củng cố vị trí của công ty như một người chơi chính trong các doanh nghiệp lọc dầu toàn cầu.

Các con số chính cho năm tài chính kết thúc tháng 3/ 2011 : - Doanh thu tăng 29% lên Rs. 2,58,651 triệu rupee (58,0 tỷ USD) - Xuất khẩu tăng 33% cho Rs. 1,46,667 triệu rupee ($ 32900000000)

- PBDIT tăng 25% và đạt mức kỷ lục của Rs.41, 178 triệu rupee ($ 9200000000) - Lợi nhuận trước thuế tăng 23% cho Rs. 25.242 triệu rupee (5,7 $

tỷ USD)

- Lợi nhuận ròng tăng 25% cho Rs. 20.286 triệu rupee ($ 4500000000) Đóng góp đáng kể cho tăng trưởng kinh tế của Ấn Độ

• 13,4% tổng kim ngạch xuất khẩu của Ấn Độ • 6,9% của Chính phủ thu thuế gián tiếp của Ấn Độ • 4,8% tổng vốn hóa thị trường ở Ấn Độ

Điều này cho thấy tài chính công ty rất mạnh để đầu tư , báo hiệu khả năng tương

lai rất cao bởi sự kỳ vọng vào một tương lai kinh tế phát triển vào thế giới b. Nguồn Tổ Chức

Với một tổ chức lớn với mạng lưới công ty con rộng khắp, lực lượng lao động trang bị kỹ thuật , tài năng kiến thức vững chắc luôn là điểm tựa phát triển của công ty, đội ngũ nhân viên đều đặn tại mỗi hệ thống công ty con của tập đoàn

Đội ngũ lao động tài năng của tập đoàn tính đến 31/3/2010 là 23365 triệu lao động với độ tuổi trung bình là 37, với độ tuổi như vậy có thể thấy công ty tràn đầy sức trẻ . Và với mục tiêu trong giai đoạn tới là lực lượng nhân viên sẽ được trẻ hóa và dày dặn kinh kiệm lãnh đạo hơn vào giai đoạn thâm niên 20 năm. Tinh thần kinh doanh là một dấu ấn mạnh của tổ chức. Công ty tiếp tục nuôi dưỡng và phát triển lực lượng này.

Reliance Industries, nơi nó ngày hôm nay vì đổi mới trong tư duy và thực tiễn. Với tham vọng lớn của RIL đối với Ấn Độ và tổ chức lãnh đạo Reliance đã thực hiện một sáng kiến lớn trong lĩnh vực đổi mới.

Ban lãnh đạo của RIL cũng là những con người trẻ trung, đầy nhiệt huyết. Họ có tư tưởng cực kì sáng tạo, đổi mới để dẫn dắt đội ngũ nhân viên của mình tiến tới những đỉnh cao trong sự nghiệp

c. Nguồn Vật Chất

RIL là một tập đoàn quốc tế hoạt động ở nhiều nước trên thế giới . Reliance sở hữu

16 công ty con khác nhau trong nhiều lĩnh vực kinh doanh và hàng trăm nhãn hiệu nhỏ. Và có những cơ sở sản xuất đẳng cấp thế giới trên đất nước Ấn Độ tại Allahabad, Barabanki,

Dahej, Hazira, Hoshiarpur, Jamnagar, Nagothane, Nagpur, Naroda, Patalganga, Silvassa và Vadodara. Mỗi cơ sở sản xuất đó bao gồm nhiều nhà máy khác nhau về khai thác ,lộc dầu , tinh chế sản phẩm dầu khí.Hầu hết các cơ sở sản xuất hoạt động ở mức kỷ lục với các nhà máy lọc dầu đạt được tỷ lệ hoạt động của 110% công suốt. Trong hoạt động gần đây với sự mua lại, sap nhập và mở rông thêm các khu vực của nhà máy. Đồng thời có hơn 6000 trạng xăng để phục vụ khách hàng.

d. Nguồn Kỹ Thuật

RIL sở hữu nhiều công nghệ, kĩ thuật hiện đại để phục vụ cho việc thăm dò, khai thác và tinh chế của mình như: công nghệ địa chấn, công cụ khoan Badger Explore, động cơ Pratt & Whitney Rocketdyne, quy trình công nghệ SCAN FINING trong việc sản xuất xăng dầu ,…

Ngoài ra RIL còn có nhiều phát minh mới về các công nghệ để có nguồn năng lượng sạch, và sự phát triển Trung tâm Nghiên cứu và Công nghệ ( PRTC) và Ứng dụng Công nghệ (P-AT ) làm cho việc khai thác và chất lượng sản phảm ngày càng chất lượng và tiết kiệm chi phí hơn

Sử dụng các nguồn lực kỹ thuật , và đổi mới là một đòn bẫy kinh doanh để tập đoàn có thể đứng vững trên thị trường dầu khí Ấn Độ nới riêng và thị trường dầu mỏ thế giới

Một phần của tài liệu Nhom_10-lop_05 tong ket pps (Trang 55 - 59)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(88 trang)
w