1. Định hưởng phát triển của Xí nghiệp Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng dựng
1.1. Định hướng chung1.1.1. Về sản phẩm 1.1.1. Về sản phẩm
Là một doanh nghiệp nhà nước được tách ra từ Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, sản phẩm chính của Xí nghiệp là bê tông thương phẩm. Xí nghiệp đã có nhận thức hoàn toàn đúng đắn về vai trò của sản phẩm và mức độ quan trọng của công tác phát triển sản phẩm đối với sự tồn tại và phát triển của mình. Trong chiến lược phát triển của mình Xí nghiệp luôn định hướng phát triển sản phẩm thỏa mãn hai mục tiêu:
- Thứ nhất là: đảm bảo thực hiện tốt yêu cầu về sản phẩm phục vụ công trình của Tổng công ty. Để thực hiện tốt mục tiêu này Xí nghiệp đề ra công việc phải làm là điều hành sản xuất phải thường xuyên bám sát với kế hoạch của Tổng công ty. - Thứ hai là: không ngừng tăng cường nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm so với các đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh việc không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm thì kế hoạch phát triển sản phẩm của Xí nghiệp còn chú ý tới vấn đề nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, cụ thể là Xí nghiệp chú trọng việc nghiên cứu tìm ra các sản phẩm mới đáp ứng các yêu cầu về độ bền, tính thân thiện với môi trường ngày càng cao với chi phí
sản xuất ngày càng rẻ từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của Xí nghiệp.
1.1.2. Về thị trường
Thị trường là nơi tiêu thụ các sản phẩm của Xí nghiệp, là nơi mang lại lợi nhuận cho Xí nghiệp do đó những định hướng về thị trường là những định hướng mang tính sống còn đối với Xí nghiệp.
Xí nghiệp đã có những nhận thức đúng đắn về vai trò của việc củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm đối với sự phát triển bền vững của Xí nghiệp. Về công tác củng cố và phát triển thị trường, Xí nghiệp đề ra những điểm quan trọng sau:
- Củng cố thị trường hiện tại: thị trường hiện tại của Xí nghiệp là tại khu vực Hà Nội, với khách hàng chủ yếu là Tổng Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị và các doanh nghiệp xây dựng hoạt động trên địa bàn Hà Nội. Xí nghiệp nhận thấy được tầm quan trọng của thị trường này tới hoạt động của Xí nghiệp – giữ được thị trường này như là sự đảm bảo nguồn sống của Xí nghiệp, do đó trong chiến lược phát triển cả trong ngắn và dài hạn Xí nghiệp coi thị trường này là thị trường nòng cốt cho phát triển do đó sẽ là thị trường được đầu tư giữ vững, mục tiêu của Xí nghiệp tại thị trường này là trở thành đơn vị sản xuất bê tông thương phẩm hàng đầu phục vụ cho thị trường Hà Nội.
- Mở rộng thị trường: bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều mong muốn có được sự phát triển, để phát triển thì không thể mãi mãi làm những điều đang làm mà phải có sự đổi mới và mở rộng cả trong hoạt động sản xuất cũng như hoạt động tiêu thụ. Đối với Xí nghiệp Sản xuất và Kinh doanh vật liệu xây dựng cũng vậy, để nhằm mục tiêu phát triển của Xí nghiệp, chiến lược phát triển của Xí nghiệp đề cập đến vấn đề mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm như là bước đi chủ đạo để phát triển. Xí nghiệp đặt mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp ra phạm vi ngoài Hà Nội và cả khu vực Đông Bắc, dần trở thành nhà cung ứng bê tông thương phẩm hàng đầu Miền Bắc.
1.2. Định hướng về quản trị nhân lực ở Xí nghiệp Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng liệu xây dựng
1.2.1. Định hướng về công tác tuyển dụng
Tuyển dụng lao động là công tác quan trọng của mỗi doanh nghiệp, làm tốt công tác này sẽ là chìa khóa để doanh nghiệp có được một lực lượng lao động đủ mạnh cả về số lượng lẫn chất lượng. Là một doanh nghiệp thường xuyên có hoạt động tuyển dụng và sẽ còn tuyển dụng nhiều hơn nữa trong tương lai để đảm bảo lao động cho phát triển Xí nghiệp Sản xuất và Kinh doanh vật liệu xây dựng đề ra định hướng cho công tác tuyển dụng lao động của Xí nghiệp đảm bảo các yêu cầu sau:
- Tuyển đúng, tuyển đủ nhu cầu thực tế.
- Lao động được tuyển có thể sẵn sàng làm việc ngay. - Giảm lao động nghỉ việc.
- Lao động được tuyển có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu công việc.
Để đảm bảo các mục tiêu đã đề ra thì công tác tuyển dụng của Xí nghiệp cần thực hiện tốt các công việc sau:
- Việc tuyển dụng phải luôn xuất phát từ nhu cầu nhân lực thực tế của Xí nghiệp. Tránh tình trạng tuyển thừa hoặc thiếu lao động, gây lãng phí nhân lực hoặc làm gián đoạn quá trình hoạt động của Xí nghiệp, gây ảnh hưởng không tốt tới hiệu quả kinh doanh.
- Việc tuyển dụng phải được tiến hành theo đúng kế hoạch đã định trước, đúng trình tự, cố gắng tiết kiệm chi phí tuyển dụng nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả cũng như giảm bớt các thủ tục phiền hà cho các ứng viên.
- Để có thể vừa tuyển dụng được những lao động có năng lực vừa giảm thiểu chi phí cần sử dụng cả hai nguồn lao động bên trong và bên ngoài.
- Thực hiện tốt các bước trong quy trình tuyển dụng để đảm bảo các ứng viên được tuyển đủ về số lượng và đảm bảo về chất lượng.
- Đảm bảo đánh giá công bằng đối với tất cả các ứng viên.
- Ưu tiên tuyển dụng những người có kinh nghiệm để giảm thiểu chi phí đào tạo lại và thời gian hoà nhập với môi trường làm việc của Xí nghiệp.
1.2.2. Định hướng về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ nhằm nâng cao chất lượng lao động, giúp lao động thích nghi hơn với sự biến động của môi trường, cống hiến đầy đủ năng lực cho tổ chức mà còn khiến cho người lao động trung thành hơn với tổ chức, nỗ lực hơn trong công việc. Nhận thức được vai trò đó của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, định hướng phát triển của Xí nghiệp Sản xuất và Kinh doanh vật liệu xây dựng là luôn đẩy mạnh công tác này nhằm nâng cao trình độ cho công nhân viên, khiến lao động hết mình với công việc để thực hiện được như vậy thì trong công tác đào tạo Xí nghiệp thực hiện:
- Xem xét tất cả các đơn đề nghị được học nâng cao kiến thức của cán bộ công nhân viên.
- Có chế độ hỗ trợ cũng như khuyến khích phù hợp.
Mục tiêu của Xí nghiệp là toàn bộ cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp có đủ năng lực nghề nghiệp, kỹ năng, nghiệp vụ để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
1.2.3. Định hướng về đào tạo lại
Đào tạo lại là quá trình đào tạo đối với lao động mới tuyển để đảm bảo cho người lao động có đủ năng lực về kỹ năng công việc yêu cầu từ đó hoàn thành tốt các công việc được giao. Do công tác đào tạo tại các trường đại học cao đẳng và trường nghề chưa thật sự sát với thực tế nên hầu hết lao động mới tuyển dụng của Xí nghiệp đều phải đào tạo lại, do đó có thể nói công tác này có ý nghĩa rất lớn đối với cả lao động và Xí nghiệp.
Nhằm mục tiêu phát triển lâu dài và bền vững công tác đào tạo lại cần được chú trọng trong mọi thời kỳ. Công tác đào tạo lại phải thực hiện được mục tiêu lao động sau quá trình đào tạo sẽ có thể thực hiện tốt công việc được giao.
1.2.4. Định hướng về công tác thù lao lao động
Thù lao lao động bao gồm toàn bộ thù lao vật chất và thù lao tinh thần mà người lao động nhận được. Để đảm bảo cho người lao động của doanh nghiệp trung thành với doanh nghiệp đồng thời cống hiến hết sức mình cho doanh nghiệp thì yêu
cầu chế độ thù lao lao động phải đảm bảo tái sản suất sức lao động và có tính cạnh tranh so với các đối thủ.
Định hướng về công tác thù lao lao động tại Xí nghiệp Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng trong thời gian tới chỉ rõ, công tác thù lao lao động bao gồm thù lao vật chất và thù lao tinh thần của Xí nghiệp hướng tới mục tiêu:
- Khuyến khích lao động của Xí nghiệp hăng say làm việc. - Nâng cao tính trung thành của người lao động.
- Tuân thủ các quy định của pháp luật.
- Nâng cao khả năng cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh.
Để đảm bảo thực hiện được những mục tiêu trên, hướng đi của Xí nghiệp cũng chỉ ra rằng cần thực hiện các biện pháp sau:
- Hoàn thiện các căn cứ trả lương sao cho các căn cứ trả lương sát với thực tế làm việc của lao động nhất.
- Quan tâm hơn nữa tới các thù lao tinh thần cho người lao động.
1.2.5. Định hướng về điều kiện và môi trường làm việc
Điều kiện làm việc và môi trường làm việc của lao động là toàn bộ nơi làm việc, không khí làm việc, văn hóa tại nơi làm việc, các trang thiết bị phục vụ cho quá trình làm việc của người lao động. Có đảm bảo được một điều kiện làm việc đầy đủ, một môi trường làm việc lành mạnh và hứng khởi thì người lao động mới có thể hoàn thành tốt nhất những công việc được giao cũng như thoải mái khi làm việc. Nhận thức được tầm quan trọng của việc phải đảm bảo về điều kiện và môi trường làm việc của lao động trong doanh nghiệp, Xí nghiệp sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng đề ra định hướng cụ thể như sau:
- Đảm bảo công nhân viên chức trong Xí nghiệp được làm việc trong một môi trường an toàn và thân thiện.
- Đảm bảo toàn bộ công nhân viên chức của Xí nghiệp có đủ các điều kiện cần thiết để hoàn thành các công việc được giao.