2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Xí nghiệp
2.2.Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Xí nghiệp
Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng là công tác hết sức quan trọng,làm tốt công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ nhằm nâng cao chất lượng lao động và đảm bảo lao động hoàn thành tốt công việc được giao mà còn khiến lao động gắn bó với doanh nghiệp hơn.
UDIC nói chung và Xí nghiệp Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng nói riêng cũng rất quan tâm tới vấn đề này, cụ thể là:
- Công tác đào tạo lao động mới tuyển dụng:
+ Đối với lao động phổ thông: đối với lao động phổ thông Xí nghiệp áp dụng hình thức bồi dưỡng, bổ túc kiến thức tối thiểu cho người lao động là bổ túc tại chỗ trong và thông qua quá trình tham gia lao động. Đây là hình thức bồi dưỡng trực tiếp thông qua công việc. Những người mới phải đạt được các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc và các kinh nghiệm để họ đạt được các kỹ năng mới khi công việc thay đổi hoặc có sự thay đổi về máy móc, công nghệ. Để làm việc này người lao động mới được tuyển dụng thường được gắn với người lao động có thâm niên, tay nghề phù hợp kèm cặp, bồi dưỡng. Hình thức này ít tốn kém nhưng chỉ nâng dần kỹ năng thực hành, hầu như không tạo ra thay đổi căn bản nhận thức về công việc. Lao động phổ thông Xí nghiệp có chế độ học việc 15 ngày, hưởng lương 50.000 đồng /ngày học việc. Sản phẩm trong những ngày học việc người lao động sẽ được tính theo đơn giá chung của Xí nghiệp quy định. Người trực tiếp hướng dẫn, kèm cặp cho người lao động cũng được hưởng chế độ như người bắt đầu học việc, trong thời gian kèm cặp cho lao động mới.
+ Đối với lao động kỹ thuật như cơ khí, thợ điện thời gian học việc kéo dài hơn là 2 tháng. Trong 2 tháng học việc lao động ở lĩnh vực này được hưởng 1.700.000 đông/ tháng.
+ Đối với lao động quản lý: cũng áp áp dụng phương pháp bổ túc và bồi dưỡng tại chỗ trong một thời gian nhất định , cũng giống như bồi dưỡng và bổ túc kiến thức cho lao động lao phổ thông nhưng thời gian học việc sẽ kéo dài hơn. Theo quy định của Xí nghiệp lao động quản trị sẽ phải học việc 3 tháng.
- Đào tạo phát triển: nếu như đào tạo đối với lao động mới giúp họ làm quen với công việc và Xí nghiệp thì đào tạo phát triển nhằm nâng cao trình độ lao động đang làm việc đồng thời khiến họ gắn bó với Xí nghiệp hơn. Trong giai đoạn 2007 – 2010 Xí nghiệp đã rất quan tâm tới hoạt động này, thể hiện bởi bảng 20.
Bảng 20: Lao động được đào tạo
Năm 2007 2008 2009 2010 Số lao động
được đào tạo 3 2 4 3
(Nguồn: Ban tổ chức quản trị hành chính)
+ Qua số liệu ở bảng 20 ta có thể thấy rằng hàng năm Xí nghiệp luôn có người theo học nâng cao tay nghề, trình độ, mỗi năm đề từ 2 đến 4 người tại các lớp tại chức
+ Để người lao động học tập 1 cách hiệu quả mà vẫn hoàn thành tốt công việc được giao là điều rất quan trọng. Nhằm đạt được mục tiêu này Xí nghiệp thực hiện đồng thời 2 biện pháp:
⋅ Một là: bố trí công tác phù hợp với lịch học của nhân viên.
⋅ Hai là: hỗ trợ 70% chi phí học tập của người lao động (chỉ hỗ trợ học phí).