Nhóm Mã hóa Câu hỏi Điểm TB
Tuyển dụng
TDNS 1 Công tác tuyển dụng nhân sự hiện nay tại công ty được thực hiện một
cách nghiêm túc 3,52
TDNS 2 Các tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực cụ thể, rõ ràng 3,65
TDNS 3 Trình tự tuyển dụng và phỏng vấn được sắp xếp hợp lý, đảm bảo tính
nghiêm túc, công bằng trong hoạt động tuyển dụng 3,38
TDNS 4 Các thông tin tuyển dụng được cung cấp đa dạng trên nhiều phương
tiện thông tin, truyền thông 3,55
TDNS 5 Quá trình tuyển dụng đã tuyển chọn được những người có trình độ
chuyên môn cần thiết cho công việc 3,68
TDNS 6 Việc đánh giá hiệu quả tuyển dụng được tiến hành thường xuyên 3,59
TDNS 7 Việc phân công, bố trí công việc khoa học, đúng người, đúng việc 3,73
Nguồn: Số liệu điều tra thu thập
+ Công tác tuyển dụng nhân sự hiện nay tại công ty được thực hiện một cách nghiêm túc đạt số điểm trung bình 3,52 cho thấy đội cán bộ, người lao động cơ bản là tin tưởng vào công tác tuyển dụng nhân sự của công ty.
+ Các tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực tại công ty được đánh giá là khá cụ thể, rõ ràng (điểm trung bình 3,65), xuất phát từ việc công ty đã xây dựng được bản mô tả công việc cho mỗi vị trí việc làm mặc dù nội dung còn hạn chế như đã nêu ở mục trên. + Trình tự tuyển dụng, phỏng vấn được đánh giá là sắp xếp hợp lý, cơ bản đảm bảo tính nghiêm khắc, công bằng trong hoạt động tuyển dụng (điểm trung bình 3,38). Tuy nhiên, trình tự tuyển dụng, phỏng vấn cũng là khâu được đánh giá điểm thấp nhất trong công tác tuyển duyệt. Điều này cho thấy nội dung công tác này cũng còn cần được cải thiện hơn nữa.
+ Các thông tin tuyển dụng được cung cấp đa dạng trên nhiều phương tiện thông tin, truyền thông được đánh giá ở mức trung bình khá (điểm trung bình 3,55).
+ Quá trình tuyển dụng được đánh giá là đã tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc (điểm trung bình 3,68). Theo như phân tích ở trên,
công tác tuyển dụng được triển khai cơ bản là nghiêm túc và minh bạch nên hầu hết số cán bộ, người lao động được tuyển dụng đều đáp ứng được yêu cầu của công việc. + Theo kết quả khảo sát cho thấy, việc đánh giá hiệu quả tuyển dụng chưa được tiến hành thường xuyên (điểm trung bình 3,59). Việc phân công, bố trí công việc khoa học, đúng người, đúng việc được đánh giá ở mức trung bình khá (điểm trung bình 3,73). Như vậy, về công tác tuyển dụng nhân lực, có 7 tiêu chí đánh giá và hầu hết các kết quả đánh giá của các tiêu chí đều ở mức trên 3.5. Do đó, công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty được thực hiện tương đối nghiêm túc và rõ ràng.
Để có được đội ngũ nhân viên có trình độ cao, cần phải làm tốt công tác tuyển dụng, công ty đã thông qua rất nhiều các nguồn khác nhau ngoài nguồn nội bộ công ty còn tuyển từ bên ngoài. Để giúp cho công tác tuyển dụng diễn ra tốt tuyển đươc những nhân viên phù hợp với công việc, công ty đã làm rất tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực của mình. Hàng năm các phòng ban, các nhà máy thường xem xét khả năng nhân viên của đơn vị mình và lập kế hoạch về nhân lực của đơn vị mình, nếu thiếu nhân lực đơn vị đó phải lập bản yêu cầu về trình độ, bản phân tích công việc về vị trí thiếu, sau đó đưa lên giám đốc xem xét, phế duyệt, phòng tổ chức hành chính lập kế hoạch tuyển dụng dựa trên chiến lược kinh doanh của công ty và mục tiêu cần đạt tới và đưa ra một nội quy chặt chẽ cho quá trình tuyển dụng.
Để có được nhân viên đầy đủ năng lực, phẩm chất phù hợp với yêu cầu của công ty đã chọn phương án phỏng vấn trực tiếp với người tham gia tuyển dụng, để quá trình này diễn ra một cách trung thực khách quan, có quy củ do công ty lập ra, những người trong hội đồng phỏng vấn là những người có thẩm quyền lớn trong công ty như phó giám đốc, trưởng bộ phận cần tuyển… Tiến hành phỏng vấn chặt chẽ thông qua ba vòng, sàng lọc một cách kỹ càng, kiểm tra về các mặt như chuyên môn nghiệp vụ, đạo đức, tác phong làm việc của họ để tuyển chọn những người phù hợp với công việc cần tuyển.
Công ty đã tuyển dụng dựa trên các yêu cầu sau:
- Tuyển chọn những người có chuyên môn cần thiết, có thể làm việc với năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt, áp lực công việc tốt.
- Tuyển chọn những người có sức khỏe, trung thực, có kỉ luật, gắn bó lâu dài với công ty.
Từ việc biết rõ nhu cầu lao động của công ty, công ty đã có những hướng tuyển dụng phù hợp với ngành nghề của công ty qua trung tâm giới thiệu việc làm Hà Nội, từ các trường đại học, cao đẳng…
Các công tác tuyển chọn của công ty được tiến hành chặt chẽ dựa trên các căn cứ: - Căn cứ đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp, chứng chỉ về trình độ chuyên môn của người xin việc.
- Căn cứ vào hệ thống các câu hỏi do công ty đề ra và câu trả lời của người xin việc để đánh giá về khả năng thực hiện công việc của người xin việc.
- Căn cứ vào tiếp xúc gặp gỡ trực tiếp giữa cán bộ tuyển dụng và người xin việc.
- Căn cứ vào phiếu kiểm tra sức khỏe, thử tay nghề, trình độ và khă năng chuyên môn. Hàng năm công ty thường xem xét lại nguồn lực của mình để có kế hoạch chuẩn bị sẵn sàng cho nhu cầu về nguồn nhân lực trong tương lai.
Các nhân viên sau khi được tuyển dụng phải trải qua thực tế ít nhất là một tháng thử việc. Nếu trong quá trình thử việc, họ tỏ ra là người có khả năng hoàn thành tốt công việc được giao thì sẽ được kí hợp đồng lao động với công ty, ngược lại nếu ai vi phạm kỉ luật hay lười biếng hay năng lực quá kém so với yêu cầu của công việc thì công ty sẽ không kí hợp đồng với họ.
Người ra quyết định tuyển dụng cuối cùng là giám đốc công ty. Sau khi số nhân viên mới hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao, giám đốc sẽ xem xét đưa ra quyết định tuyển dụng chính thức. Cùng với việc tuyển dụng mới công ty còn đào tạo nâng cao tay nghề của các nhân viên trong công ty.
Công tác bố trí sắp xếp lao động hợp lý sẽ tạo nên sự phù hợp với khả năng, trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ của người lao động sau khi họ được tuyển chọn vào công ty. Hơn nữa nó tạo nên sự phối hợp hoạt động của toàn bộ hệ thống theo không gian và thời gian thật cân đối nhịp nhàng liên tục cho quá trình sản xuất kinh doanh là điều kiện để tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất.