STT Tên đơn ị Đơn ị 2015 2016 2017
1 Văn phòng công ty Người 24 24 25
2 Các Nhà máy Người 372 379 395
( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Từ bảng 2.12 cho thấy cách bố trí lao động của công ty chủ yếu ở các Nhà máy lao động trực tiếp, đây là cách bố trí hợp lý của đội ngũ lãnh đạo công ty vì tất cả các hạng mục công việc sản xuất đều nằm ở các Nhà máy trực tiếp quản lý vận hành. Vì vậy trong nhiều năm qua Công ty cổ phần Viglacera Hà Nội luôn đảm bảo hoàn thành và vượt tất cả các chỉ tiêu Tổng công ty Viglacera giao cho.
Căn cứ vào chức năng của từng công việc mà lao động trong công ty được phân chia thành các phòng ban, thành từng phân xưởng, tổ ... Trên cơ sở đó, công ty quy định cụ thể trách nhiệm cho từng cá nhân, từng nhóm lao động để đảm bảo tốt nhất và đầy đủ thành thạo các bước công việc trong công ty. Công ty cũng chú trọng phân công những lao động có trình độ cao, có thái độ tốt và có kỹ năng quản lý đảm bảo nhận những công việc quan trọng trong các bộ phận.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty 2.2.3
Độ tuổi lao động trong công ty.
Độ tuổi lao động trong công ty cũng là một vấn đề đáng quan tâm nó phản ánh việc sử dụng lao động trong công ty có hiệu quả hay không.
Bảng 2.13: Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động của bộ máy lao động gián tiếp trong công ty năm 2017
Chỉ tiêu Số lượng Dưới 35 35-40 Trên 50
Tổng số lao động 50 12 36 2
Tỷ lệ % 100 24,0 72,0 4,0
Nhân viên quản lý 10 1 8 1
Nhân viên kỹ thuật 18 6 11 1
Nhân viên khác 22 5 17 0
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Nhận xét: Những số liệu trên cho ta thấy lao động trong công ty là sự kết hợp giữa sức trẻ và kinh nghiệm. Độ tuổi dưới 35 chiếm 12% trong tổng số lao động, đây là độ tuổi mà sức lao động dồi dào và sung sức, họ tiếp thu nhanh, có đầu óc sáng tạo do đó đáp ứng với việc nhanh chóng tiếp thu những công nghệ hiện đại, phù hợp với việc sản xuất kinh doanh của công ty. Đây chính là điều kiện góp phần làm tăng hiệu quả sản xuất của công ty. Bên cạnh đó số người ở độ tuổi từ 35-40 chiếm 72%, họ là đội ngũ lao động có năng lực, trình độ chuyên môn cao, dày dặn kinh nghiệm, do vậy trong công việc họ là lực lượng chủ chốt. Với độ tuổi lao động của công ty như trên thì việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cần thiết.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty.
Đào tạo nhân lực là một quá trình giảng dạy, hướng dẫn, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho người lao động trong công ty.
Đào tạo nhân lực giúp cho công ty không ngừng củng cố và nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, giúp cho người lao động nâng cao tay nghề, kiến thức để đáp ứng nhu cầu của công việc. Qua việc phân tích những ảnh hưởng của môi trường bên trong, bên ngoài doanh nghiệp để đưa ra các phương thức đào tạo hợp lý.
Bảng 2.14: Công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty
Đơn vị: Người
Đại học 2 1 1
Cao đẳng 15 18 25
Tổng số 17 19 26
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Theo số liệu bảng trên trên ta thấy hàng năm công ty đều tổ chức đào tạo và nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên và con số ngày càng tăng lên. Cụ thể, năm 2015 có 17 người thì sang năm 2016 đã tăng lên là 19 người và năm 2017 số người được đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn tăng lên 26 người.
Nhìn chung công tác đào tạo và phát triển cho nhân lực tại công ty đã và đang dần có hiệu quả. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ là một trong những yếu tố cần thiết đối với công tác quản lý nhân sự, công tác này ở công ty được đánh giá như Bảng 2.15.