9. Kết cấu của luận văn
2.1. Lƣợc sử Công ty TNHH thƣơng mại Hà Việt
2.1.3. Đặc điểm cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty
Một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả là một doanh nghiệp sử dụng các yếu tố đầu vào một cách hợp lý nhất và trong đó lao động là yếu tốt hàng đầu. Để một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển đƣợc phụ thuộc vào 3 yếu tố: con ngƣời, đối tƣợng lao động và công cụ lao động. Do đặc điểm sản xuất kinh doanh, chủ yếu là thƣơng mại, mang sản phẩm đến tận tay ngƣời tiêu dùng nên lực lƣợng lao động cũng cần có chuyên môn, hiểu biết kiến thức sâu rộng.
Số lƣợng lao động của từng bộ phận
- Phòng Kinh doanh: 49 ngƣời - Phòng Xuất nhập khẩu: 5 ngƣời
- Phòng Hành chính - Nhân sự: 13 ngƣời - Phòng Kỹ thuật: 16 ngƣời
(Số liệu về lao động tính đến ngày 30/12/2012) Cơ cấu lao động tại Công ty TNHH thƣơng mại Hà Việt
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động tại Công ty TNHH thƣơng mại Hà Việt
Chỉ tiêu Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%)
Giới tính Nam 69 74,2
Nữ 24 25,8
Tính chất lao động Lao động trực tiếp 49 52,7
Lao động gián tiếp 44 47,3
Trình độ chuyên môn
Lao động phổ thông 6 6,5 Trung cấp 12 12,9
Cao đẳng 34 36,6 Đại học – Trên đại học 41 44
[3, tr.9] Qua bảng số liệu trên ta thấy đƣợc phần nào cơ cấu lao động phân theo giới tính của Công ty. Số lƣợng lao động giữa nam và nữ là không đồng đều. Do tính chất công việc, là việc cung ứng các sản phẩm ra thị trƣờng đến tay ngƣời tiêu dùng nên việc phải thƣờng xuyên đi lại tìm kiếm thị trƣờng, tiếp thị sản phẩm, cũng nhƣ việc sửa chữa, bào hành, bảo trì các loại máy móc đòi hỏi ngƣời lao động có sức khỏe tốt để đảm bảo công việc đi lại, mang vác các sản phẩm. Có thể thấy đây là cơ cấu lao động phân chia chủ yếu trong các tổ chức kinh doanh, thƣơng mại các sản phẩm kim khí, khối lƣợng sản phẩm lớn.
Bên cạnh đó, ta thấy lao động gián tiếp có 44 ngƣời chiếm tỷ lệ 47,3%, là một con số tƣơng đối lớn cũng gần bằng lực lƣợng lao động trực tiếp 49 ngƣời chiếm tỷ lệ 52,7%. Do tính chất công việc là thƣơng mại chứ không phải sản xuất sản phẩm trực tiếp, nên công việc cần phải có lực lƣợng lao động có chuyên môn, tay nghề để giải quyết công việc, làm các công việc nghiệp vụ, bởi vậy lực lƣợng lao động gián tiếp tƣơng đối cao là điều dễ hiểu.
Đối với công việc chủ yếu là tiếp xúc với khách hàng để giới thiệu sản phẩm đến tay ngƣời tiêu dùng nên việc đòi hỏi nhân viên phải có kỹ năng giao tiếp, trình độ chuyên môn
nhƣ về tiếp thị, bán hàng, marketing và những kỹ năng mềm. Bên cạnh đó, các công việc khác cũng cần nghiệp vụ, chuyên môn cao để giải quyết nhƣ kế toán, xuất nhập khẩu. Chính vì vậy mà tỷ lệ lao động có trình độ chuyên môn từ cao đẳng trở lên chiếm tỷ lệ lớn chiếm đến 80,6% lực lƣợng lao động của Công ty, trong đó cao đẳng chiếm 36,6 % và trình độ đại học và trên đại học chiếm 44%. Ngoài ra, việc sắp xếp nhân lực có trình độ chuyên môn cao vào các phòng ban rất hợp lý. Đối với các phòng ban có tính chất quyết định đến công tác kinh doanh cũng nhƣ định hƣớng phát triển của Công ty nhƣ Giám đốc, Phòng Tài chính - Kế toán, Phòng Kinh doanh sẽ không có một nhân viên nào trình độ trung cấp. Các cấp quản lý tuyệt đối là từ tốt nghiệp đại học t trở lên để có kiến thức chuyên môn sâu rộng lãnh đạo, đƣa công ty phát triển ngày một rộng lớn.
Xu hƣớng biến động về tình hình lao động Bảng 2.2: Xu hƣớng biến động tình hình lao động Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh Năm 2011/2010 Năm 2012/2011 +/- % +/- % Số lao động (ngƣời) 65 75 93 10 115 18 124
Qua bảng số liệu so sánh trên ta thấy tổng số lao động có chiều hƣớng gia tăng theo từng năm. Số lao động gia tăng xuất phát từ việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty. Việc mở rộng luôn đƣợc quan tâm cả về số lƣợng và chất lƣợng để đảm bảo mục tiêu kinh doanh đƣợc hiệu quả tốt nhất.
Nhƣ vậy, chúng ta có thể thấy rằng, do tính chất công việc, kinh doanh thƣơng mại các loại sản phẩm đƣa đến tay ngƣời tiêu dùng nên việc cần lực lƣợng lao động có tay nghề, chuyên môn cao là điều tất yếu. Bên cạnh đó, cơ cấu lao động phân chia giới tính không đồng đều nhƣng để đảm bảo việc phù hợp với công việc, đáp ứng hiệu quả mục tiêu công việc.