III. Chức danh công việc
8, 62 4 Tỷ suất lợi nhuận
2.8.2. Những hạn chế
Có thể thấy rằng hình thức trả lương mà công ty đang áp dụng tương đối phù hợp với đặc thù của sản phẩm, yêu cầu công việc . Tuy nhiên trong thực tế vẫn còn tồn tại một số hạn chế sau đây:
Công ty mang nặng tính chất về sữa chữa, kĩ thuật, nên đòi hỏi nhiều nhân công lao động có tay nghề để phục vụ cho sự phát triển của công ty. Tuy nhiên, các chuyên viên kĩ thuật hay nhân viên kĩ thuật thì bản yêu cầu lao động lại chung chung, không có sự phân biệt về kỹ năng giữ các vị trí công việc khác nhau và xác định mức lương, mức phụ cấp khác nhau cho từng cấp độ. Bên cạnh đó, quy chế công ty chưa nghiêm minh so với các trường hợp vi phạm như đi chậm, vi phạm nội quy, chơi game trong giờ lam việc vì đó là những hành vi rất khó để kiểm soát hiệu quả năng suất lao động của NLĐ. Một điểm nữa khi áp dụng hình thức trả lương 3P cho toàn bộ nhân viên kĩ thuật chiếm tới , nhìn thì có vẻ rất công bằng tuy nhiên lại khá thiệt thòi cho nhân viên tốt nghiệp phổ thông, các trường nghề và cao đẳng, trung cấp. Mà số lượng nhân viên này lại không hề nhỏ, chiếm tới nên họ rất khó để đạt được mức của của chữ P thứ 3.
Tiểu kết Chương 2
Công tác tiền lương và thưởng là khâu then chốt trong quá trình quản lý nhân sự. Muốn nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực trước hết phải chú trọng vào công tác trả lương, thưởng cho nhân viên.
CTCP Trà và Cà phê An Nam là một doanh nghiệp có vị thế trong ngành F&B. Trong thời gian qua, công tác tiền lương- thưởng đã góp phần không nhỏ vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Về cơ bản, các hình thức trả lương và chế độ thưởng được công ty áp dụng vừa phù hợp với quy định pháp luật của Nhà nước lại vừa phù hợp với ngành nghề kinh doanh của công ty. Các công thức được trình bày khá minh bạch và rõ ràng, giúp NLĐ có thể tự tính được mức lương và thưởng của mình.
Chương 3.
CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG,THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀ VÀ CÀ PHÊ AN NAM