III. Chức danh công việc
2. Các tiêu chuẩn thực hiện công việc cơ bản
3.2.3 Hoàn thiện công tác điều chỉnh lương
Khi đã thiết lập được hệ thống chi trả tiền lương, công ty cần tiến hành đánh giá tình hình thực hiện việc chi trả tiền lương, tiến hành báo cáo tổng kết việc thực hiện công tác này một cách cụ thể để tìm ra những phù hợp và không phù hợp để có biện pháp nghiên cứu điều chỉnh tiếp theo.
Tiểu kết Chương 3
Nguồn nhân lực là linh hồn của một tổ chức. Không một tổ chức nào có thể phát triển và trụ vững trên thị trường nếu thiếu sự trung thành và cống hiến của nguồn nhân lực. Để nguồn nhân lực đó luôn có thể sẵn sàng đáp ứng được nhu cầu của tổ chức về số lượng và chất lượng thì người đứng đầu phải tìm ra được những nhu cầu và khao khát của họ và thoả mãn nó, và điều này được thực hiện ở hình thức đơn giản nhất là trả lương, thưởng cho NLĐ. Qua quá trình thực tập và nghiên cứu tại CTCP Trà và Cà phê An Nam, dưới sự giúp đỡ và dẫn dắt của trưởng phòng Hành chính Nhân sự, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương, thưởng tại Công ty như sau:
- Triển khai PTCV cần được thực hiện bài bản, khoa học bởi đội ngũ nhân sự triển khai có đầy đủ kiến thức, kỹ năng và am hiểu về công tác này, vì vậy việc bố trí và đào tạo nhân sự là khâu quan trọng.
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh hiện nay, để tồn tại và phát triển bền vững trong kinh doanh không phải là một điều dễ dàng cho bất cứ doanh nghiệp nào. Bản thân mỗi doanh nghiệp cần nhận thức được sâu sắc các hoạt động quản trị trong doanh nghiệp của mình, đặc biệt là công tác tiền lương. Công tác tiền lương xây dựng một cách hợp lý sẽ trở thành đòn bẩy thu hút và khuyến khích NLĐ làm việc có hiểu quả .
CTCP Trà và Cà phê An Nam đã ý thức tầm quan trọng của công tác tiền lương và đã thực hiện một cách hợp lý . Trong giai đoạn 2019-2021, công ty đã đạt được một số thành tựu nổi bật trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như trong công tác tiền lương nói riêng . Công ty đã đáp ứng nhu cầu cho NLĐ về đời sống vật chất đầy đủ, giúp NLĐ yên tâm làm việc, nâng cao năng suất lao động. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt được, công ty còn tồn tại nhiều hạn chế trong công tác tiền lương cho NLĐ. Từ nhìn nhận và đánh giá như vậy, Ban lãnh đạo công ty sẽ rút kinh nghiệm và kịp thời điều chỉnh bằng các biện pháp quản lý, chỉ đạo để khắc phục những hạn chế trên, với tinh thần trách nhiệm cao nhất, tất cả vì sự nghiệp thành công và sự lớn mạnh của công ty trong tương lai.
Qua quá trình thực tập tại công ty và hoàn thành khóa luận của mình em đã phần nào hiểu rõ lý thuyết với thực tiễn, tổng hợp những kiến thức đã học, tích lũy thêm những kinh nghiệm cho bản thân mình . Đồng thời, qua báo cáo thực tập này, em hy vọng với những phân tích về hạn chế sẽ đóng góp phần nào đó trong việc giải quyết những hạn chế còn tồn tại đó .
Với trình độ năng lực, thời gian có hạn nên khóa luận của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy/cô.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO(1)https://www.vietnamworks.com/hrinsider/hinh-thuc-tra-luong-4- (1)https://www.vietnamworks.com/hrinsider/hinh-thuc-tra-luong-4- cach-tra-luong-trong-doanh-nghiep.html (2)https://luathoanganh.vn/hoi-dap-luat-lao-dong/nguyen-tac-tra-luong- cho-nguoi-lao-dong-la-gi-lha214.html (3)http://vioit.org.vn/vn/chien-luoc-chinh-sach/mot-so-giai-phap-day- manh-xuat-khau-ca-phe-viet-nam-4427.4050.html (4) http://benhvienquan4.vn/news/y-hoc-co-truyen/Dha-dang-sinh-hoc- va-tiem-nang-to-lon-cua-cay-thuoc-Viet-Nam-126/ (5)https://thuvienphapluat.vn/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/chinh-sach- moi/33127/cong-thuc-tinh-tien-luong-lam-them-gio-lam-viec-ban-dem-tu-01- 02-2021