7. Kết cấu của luận văn
3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng tăng cƣờng tạo động lực lao động tại Công
Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu xây dựng Cao Bằng
3.1.1. Mục tiêu
Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu xây dựng Cao Bằng tiếp tục đẩy mạnh sản xuất trong giai đoạn dịch bệnh Covid-19 này để hoàn thành mục tiêu kép vừa sản xuất kinh doanh, vừa chống dịch. Bên cạnh đó, cố gắng tạo việc làm thường xuyên cho người lao động; ứng dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất.
- Chủ động khắc phục khó khăn, để thực hiện tốt mục tiêu kép vừa phòng chống dịch bệnh covid-19 hiệu quả vừa sản xuất kinh doanh, có biện pháp lãnh đạo, chỉ đạo công ty sản xuất kinh doanh đảm bảo theo kế hoạch đề ra; Thường xuyên quan tâm đến đời sống công nhân viên và người lao động; Quan tâm và chú trọng đến công tác xây dựng tổ chức cơ sở đảng, nâng cao sinh hoạt chi bộ và làm tốt công tác phát triển đảng viên.
- Từng bước thực hiện quy hoạch phát triển vật liệu xây dựng là dần xoá bỏ các dây chuyền sản xuất xi măng lò đứng chuyển sang cơng nghệ lị quay với công suất và chất lượng cao hơn nhằm đáp ứng được nhu cầu xi măng của thị trường trong những năm tới. Cũng như bổ sung thêm robot để điều hành quán trình sản xuất.
- Không ngừng đầu tư, đổi mới công nghệ, thay thế các máy móc thiết bị lạc hậu bằng các thiết bị tiên tiến hiện đại, tiêu hao ít điện năng nhưng vẫn nâng cao được công suất và chất lượng sản phẩm.
- Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý và sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.
- Tiếp tục áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO đã nâng cao được chất lượng sản phẩm và quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất. Bên cạnh đó Cơng ty sẽ tiếp tục và thực hiện các biện pháp cải thiện môi trường sản xuất, phấn đấu đạt tiêu chuẩn về môi trường theo ISO 14000.
- Cố gắng hồn thiện mơ hình tiêu thụ, lựa chọn các nhà phân phối có đủ năng lực, áp dụng các biện pháp, chính sách để mở rộng thị trường các dịch vụ sau bán hàng nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ, đặc biệt là nâng cao sản lượng tiêu thụ ở những địa bàn có hiệu quả.
- Hồn thành các dự án đang triển khai và thu hút thêm các dự án mới. Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà cơng ty đang hoạt động nhằm tối đa hố lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp.
- Cải cách, tinh giảm bộ máy quản lý của Công ty một cách năng động, gọn nhẹ và hiệu quả. Thường xun có những chính sách để thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao. Tiếp tục rà soát, sàng lọc, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNV để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cả về chuyên môn cũng như ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ được thiết bị và công nghệ mới.
- Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
- Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động của địa phương, thực hiện đầy đủ và ngày càng tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán bộ công nhân viên tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa.
Mục tiêu phấn đấu trong giai đoạn này của Công ty là thực hiện thành công đề án: “Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới”.
Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh: Mục tiêu năm 2020 - 2025. Công ty tiếp tục khảo sát mở rộng thị phần, thị trường tại các huyện trong và ngoài tỉnh nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, nâng cao năng suất
trong sản xuất; phấn đấu sản xuất 45 triệu viên gạch xây quy chuẩn, 10 triệu viên gạch khơng nung, 18 nghìn tấn xi măng, doanh thu đạt 80 - 85 tỷ đồng, thu nhập bình quân NLĐ tăng 10% trở lên.
3.1.2. Phương hướng
Đối với nguồn nhân lực, công ty đặt ra mục tiêu phải đảm bảo nguồn lực trong q trình phát triển của cơng ty. Ln ln có những đội ngũ lãnh đạo kế cận sẵn sàng nhận nhiệm vụ mới khi cơng ty có u cầu. Với chiến lược kinh doanh khá cụ thể mà công ty đã xây dựng, để hoàn thành được nhiệm vụ chiến lược đề ra thì một trong những điều cần và đủ đó là cơng ty phải có nguồn lực đảm bảo cả chất lượng và số lượng nhằm đáp ứng yêu cầu về nhân lực. Để làm được như vậy một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu mà công ty cần phải quan tâm và thu hút nguồn lực về tổ chức và tạo động lực làm việc cho người lao động. Chỉ có như vậy thì nguồn nhân lực của cơng ty mới có thể đảm bảo sự ổn định về cả chất lượng và số lượng.
Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu xây dựng Cao Bằng định hướng trong giai đoạn từ năm 2020-2025, giai đoạn vừa chống dịch Covid-19 vừa sản xuất kinh doanh. Cơng ty có đội ngũ nhân lực dồi dào nhất là đối với lao động sản xuất trực tiếp có trình độ tay nghề và lao động gián tiếp sản xuất đáp ứng yêu cầu về trình độ. Vì vậy Ban giám đốc công ty đã định hướng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng với những nội dung cơ bản đó là:
- Tạo động lực lao động đặt lợi ích của người lao động lên hàng đầu, cố gắng duy trì sự cơng bằng trong đánh giá và đối xử, thường xuyên quan tâm tới đời sống của người lao động trong công ty.
- Tiếp tục duy trì các phương pháp tạo động lực lao động, Cơng Đoàn sẽ chịu trách nhiệm đưa ra các giải pháp và quan tâm tới đời sống sức khỏe của lao động tại công ty.
- Xây dựng kế hoạch phát triển và thực hiện các biện pháp tạo động lực lao động tại các phịng ban.
- Cơng ty phấn đấu hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao nhất, Các chế độ chính sách, lương, thưởng của người lao động phải được đảm bảo giữ vững thu nhập bình qn cho người lao động tại cơng ty là 6 triệu đồng/người/tháng và phấn đấu mỗi năm tăng 10% thu nhập cho người lao động.
- Tạo động lực lao động tại công ty được xác định là biện pháp lâu dài và quan trọng nhất để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của công ty.