7. Kết cấu của đề tài
3.1. Mục tiêu và quan điểm tạo động lực lao động tại công ty trách nhiệm
nhiệm hữu hạn Vận tải Bách Việt
3.1.1. Mục tiêu phát triển của công ty trách nhiệm hữu hạn Vận tải Bách Việt tải Bách Việt
Đối với một doanh nghiệp thì mục tiêu chất lượng luôn được đặt lên vị trí hàng đầu vì khi thực hiện được điều đó, doanh nghiệp mới có thể thu hút được nhiều khách hàng, tạo việc làm cho người lao động, thu hút lao động giỏi vào làm việc. mà chất lượng của một doanh nghiệp được tạo nên từ đội ngũ nhân viên của công ty. Vì vậy để phát triển công ty, Bách Việt luôn mong muốn nâng cao chất lượng đội ngũ, tạo động lực cho người lao động làm việc tốt hơn, tăng năng suất lao động.
Ban lãnh đạo công ty đề ra mục tiêu phát triển xây dựng công ty TNHH Vận tải Bách Việt thành một trong những công ty hoạt động trong lĩnh vực Logistics hàng đầu trên thị trường, một công ty có quy mô lớn, đưa thương hiệu BACH VIET GLOBAL trở thành một cái tên có chỗ đứng vững chắc trong ngành.
Doanh nghiệp có mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của công ty, tăng về số lượng và đảm bảo yêu cầu về chất lượng, đồng thời phát triển quy mô hoạt động thông qua việc tuyển dụng thêm lao động có trình độ cao. Cụ thể trong năm 2023 tăng số lượng cán bộ công nhân viên lên đến 450 người. Với mục tiêu:
-Nâng cao chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên và năng lực quản lý của cán bộ quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu tiến phát triền mở rộng của công ty.
- Tập trung đưa ra giải pháp và thực hiện các giải pháp thúc đẩy động lực lao động tại Công ty.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô Công ty, cải tiến cơ sở vật chất.
Giúp toàn bộ người lao động tại công ty có được sự hài lòng trong công việc, đặc biệt là qua công tác hoàn thiện và đảm bảo chính sách tiền lương phù hợp với thực tế cuộc sống của người lao động.
3.1.2. Quan điểm tạo động lực lao động của công ty trách nhiệm hữu hạn Vận tải Bách Việt
Tạo động lực cho người lao động phải được coi là biện pháp lâu dài và quan trọng nhất để phát triển nguồn nhân lực của công ty. Mục đích của tạo động lực làm việc cuối cùng là làm sao để có được một đội ngũ lao động năng động, sáng tạo có trách nhiệm và vì mục tiêu chung của công ty. Bởi vậy, việc quan tâm thường xuyên liên tục đến tạo động lực làm việc cho người lao động trong công ty đảm bảo nâng cao hiệu quả kịnh doanh. Công ty cần xác định mục tiêu, xây dựng kế hoạch lộ trình cụ thể từng giai đoạn cụ thể, từng giai đoạn phù hợp với điều kiện thực tế của công ty. Mục tiêu đưa ra phải có tính khả thi, áp dụng vào thực tiễn và đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động và công ty.
Tạo động lực cho người lao động cần phải được thực hiện thống nhất và đồng bộ. Để hoạt động tạo động lực đạt được hiệu quả cao nhất, công ty cần phải thực hiện hợp lý và đầy đủ các hoạt động quản trị nhân lực từ kế hoạch nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, biên chế nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo - phát triển, thù lao, bảo vệ lao động một cách công bằng và nhất quán sẽ tác động tích cực đến tạo động lực làm việc cho người lao động. Bởi vì, sự thực hiện các chính sách nhân sự nhất quán làm cho người lao động tin tưởng vào sự cam kết của công ty trong việc đối xử đối với bản thân họ, đảm bảo thỏa mãn những nhu cầu vật chất và tinh thần của mỗi cá nhân. Khi đó sẽ thúc đẩy người lao động dồn tâm huyết cho việc giành được mục tiêu của công ty. Khi người lao động có động lực làm việc thì họ sẽ tự nguyện hợp tác với công ty, tự nâng cao trình độ để thực hiện công
việc tốt hơn, nhờ đó các hoạt động quản trị nhân lực được thực hiện dễ dàng hơn, tiết kiệm chi phí và có hiệu quả hơn, thúc đẩy sự phát triển của công ty