7. Kết cấu luận văn
3.1. ịnh hƣớng phát triển của Bệnh viện Châm cứu Trung ƣơng
* Kiện toàn tổ chức, tăng cƣờng đào tạo cán bộ
Bệnh viện đã xây dựng lộ trình đào tạo cán bộ quản lý về mọi mặt như: quản lý bệnh viện, quản lý nhà nước, Tin học, ngoại ngữ, học sau và trên đại học để đạt chuẩn cán bộ quản lý bệnh viện.
* Tăng cƣờng công tác điều hành quản lý
Chuyên môn: Xây dựng nề nếp làm việc chính quy, chun mơn hóa cao, thực hiện tốt các quy chế bệnh viện.
Hành chính: Thực hiện các quy trình quản lý nghiêm, xây dựng quy trình làm việc theo phương châm gọn, nhẹ đạt hiệu qủa cao.
Kinh tế: Thực hiện tốt nhiệm vụ làm kinh tế y tế theo quy chế bệnh viện, thực tốt cơng tác xã hội hóa, tăng cường kiểm sốt nội bộ, cơng tác kiểm tốn và cơng khai hố.
Thanh tra giám sát: Thực hiện trong mọi lĩnh vực hoạt động của bệnh viện, đặc biệt trong cơng tác chun mơn và cơng tác tài chính.
Thi đua khen thưởng: Là một điều kiện xuyên suốt trong qúa trình phát triển và hoạt động của bệnh viện, tạo nên một động lực chắc chắn và bền vững cho mọi cán bộ viên chức và người lao động.
* Mở rộng hợp tác phát triển khoa học công nghệ, đào tạo nghiên cứu khoa học
Chuyển giao các tiến bộ khoa học kỹ thuật: là mơ hình hoạt động hiệu qủa trong thời gian qua, từ nay đến 2030 bệnh viện tiếp tục liên kết với các bệnh viện, các trường cao đẳng, các trường đại học, các trung tâm y tế chuyên sâu, để đào tạo các cán bộ có đủ điều kiện làm chủ các trang thiết bị hiện đại.
Mở rộng hợp tác quốc tế, chủ động tìm kiếm sự hỗ trợ từ nước ngồi nhất là trong huấn luyện và đào tạo chuyên môn.
Đào tạo cán bộ chuyên sâu: đáp ứng cho việc chuyên khoa hố trong từng lĩnh vực chun mơn làm tăng khả năng hấp dẫn, tăng chất lượng điều trị, nâng cao hiệu qủa phục vụ của bệnh viện đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân dân.
Tăng cường công tác nghiên cứu khoa học: Đào tạo về phương pháp nghiên cứu khoa học cho bác sĩ, điều dưỡng và các nhân viên khác, tạo điều kiện phát triển và hình thành các đế tài khoa học kỹ thuật có tính ứng dụng cao đáp ứng với nhu cầu chuyên mơn, hình thành nhưng đề tài khoa học cấp tỉnh và quốc gia.
*Thƣờng xuyên giáo dục y đức, y đạo cho cán bộ viên chức và ngƣời lao động
Con người là nhân tố, động lực quyết định cho sự phát triển và thành công của bệnh viện, vì vậy việc thường xuyên đầu tư giáo dục cho cán bộ nhân viên y đức và y đạo là là nhiệm vụ hàng đầu để có một lực lượng “vừa hồng, vừa chuyên”, là một chủ trương xuyên suốt trong qúa trình phát triển và hội nhập của bệnh viện.
* Quan tâm đến đời sống cán bộ viên chức và ngƣời lao động
Bệnh viện coi cán bộ nhân viên là khách hàng đặc biệt, từ đó tạo ra các chính sách, các cơ chế và tạo một môi trường thân thiện, dân chủ, nâng cao được đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ nhân viên để họ luôn an tâm công tác và dồn hết tâm sức vào công tác khám chữa bệnh và các chương trình mục tiêu quốc gia khác góp phần vào sự nghiệp chắm sóc và bảo vệ sức khoẻ của nhân dân.
3.2. Yêu cầu và nguyên tắc hoàn thiện tổ chức kế toán tại Bệnh viện Châm cứu Trung ƣơng