a) Máy móc thiết bị.
Công ty là mô hình doanh nghiệp sản xuất ngành công nghiệp, cụ thể là công nghiệp dệt may do vậy trang thiết bị máy móc là chủ yếu, giá trị máy móc của công ty rất lớn trên 35 tỷ đồng, máy móc chủ yếu nhập khẩu từ Nhật, Đức, Trung Quốc và mua trong nƣớc nhƣ: máy may, máy dệt, máy đóng gói thành phẩm…Đây là điểm mạnh của công ty để phát triển sản xuất, tăng năng suất lao động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm nhằm mở rộng thị trƣờng, tăng lợi nhuận.
b) Vốn kinh doanh.
Công ty là công ty cổ phần không có vốn Nhà Nƣớc, nguồn vốn đƣợc hình thành từ nguồn vốn góp của thành viên Hội Đồng Quản Trị và của cán bộ nhân viên trong công ty, công ty có thể chủ động đƣợc nguồn vốn kinh doanh của mình tùy thuộc vào tình hình phát triển của công ty và vốn góp của các thành viên trong công ty. Tuy nhiên công ty ít có đƣợc sự hỗ trợ từ nhà Nƣớc khi nền kinh tế gặp khó khăn.
c) Tình hình lao động trong công ty.
Sản xuất của công ty diễn ra trên một dây chuyền công nghệ khép kín, sử dụng hệ thống máy móc hiện đại, do đó đòi hỏi cao về trình độ lao động. Hiện nay công ty có đội ngũ công nhân đứng máy khá đông đảo, có trình độ tay nghề cao và có nhiều năm kinh nghiệm. Đây là một điểm mạnh của công ty tạo điều kiện tăng năng suất lao động và nâng cao chất lƣợng sản phẩm, mở rộng thị trƣờng.
d) Trình độ quản lý.
Bộ phận quản lý của công ty đều đƣợc đào tạo ở bậc Đại họcchính quy trở lên, có trình độ và có kinh nghiệm làm việc. Hệ thống quản lý củacông ty khép kín, mỗi phòng ban có những chức năng nhiệm vụ nhất định nhƣng cũng có mối liên hệ mật
thiết với nhau và đều chịu sự điều hành quản lý của Ban giám đốc. Công ty có những quy định khen thƣởng, kỷ luật rõ ràng và phù hợp, khuyến khích đƣợc tinh thần lao động của công nhân viên. Nhƣ vậy trình độ quản lý của công ty khá tốt, nhuần nhuyễn và phù hợp với quy mô công ty. Đây là một điểmmạnh của công ty để quản lý tốt công ty trong thời gian tới.