B. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh
3.2.1 Một số giải pháp chung
Nếu chỉ trông chờ vào sự giúp đỡ, tạo điều kiện của Nhà nước, ngành
và các địa phương mà không có nỗ lực của bản thân doanh nghiệp thì
dù có
hoàn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh như thế nào đi chăng nữa
cũng sẽ
không giúp ích gì cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Suy
cho cùng, hoàn thiện phân tích nhằm giúp cho doanh nghiệp có hướng đi
đúng đắn nhất khi phân tích hiệu quả kinh doanh để đạt đến mục tiêu cuối
cùng là nâng cao hiệu quả kinh doanh, gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
để công tác phân tích hiệu quả kinh doanh thực sự trở thành một hoạt động
sống còn đối với doanh nghiệp, theo chúng tôi, bản thân doanh nghiệp cần thiết tiến hành những công việc sau:
+ Thứ nhất, bản thân doanh nghiệp cần phải nhận thức được tầm quan
trọng của phân tích hiệu quả kinh doanh đối với hoạt động quản lý, để từ đó
86
cho
hoạt động phân tích hiệu quả kinh doanh.
+ Thứ hai, định kỳ các doanh nghiệp cần đầu tư đào tạo nâng cao năng
lực chuyên môn nghiệp vụ cho lao động làm công tác phân tích cũng
như các
lao động kế toán. Điều này là hết sức cần thiết vì chất lượng nhân lực ảnh
hưởng rất lớn đến chất lượng và kết quả công việc mà họ đảm nhận.
Bên cạnh
đó, tài liệu kế toán là tài liệu chủ yếu và quan trọng nhất được sử dụng trong
phân tích hiệu quả kinh doanh, tài liệu kế toán sai lệch không chỉ ảnh hưởng
ñến kết luận phân tích mà quan trọng hơn là nó sẽ ảnh hưởng đến các quyết
+ Cải tiến nâng cao chất lƣợng sản phẩm, khắc phục những tồn tại trong quá trình sản xuất cũng nhƣ tiêu thụ.
+ Tập trung vào nhóm khách hàng và mặt hàng tiêu thụ chủ yếu của công ty, đảm bảo lƣợng tiêu thụ ổn định và duy trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống.
+ Nâng cao chất lƣợng sản phẩm nhƣng vẫn tiết kiệm chi phí ở mức tối đa, giảm nguyên vật liệu đầu vào, tránh lãng phí.
+ Cần đi sâu hơn nữa về nghiên cứu thị trƣờng, tìm hiêu, phân tích nhu cầu của thị trƣờng cũng nhƣ nắm bắt thị hiếu của ngƣời tiêu dùng bằng cách tiếp cận trực tiếp với khách hàng chứng minh cho họ thấy sản phẩm của đơn vị là có chất lƣợng tốt, giá cả hợp lý.
87
Để tận dụng triệt để khả năng lao động và phân phối tiền lƣơng theo hiệu quả đóng góp lao động đƣợc chính xác công bằng cần phải.
+ Xác định nội dung công việc, phạm vi, trách nhiệm, quy trình công nghệ, yêu cầu về chất lƣợng tiến độ công việc cho từng công việc chức danh cụ thể.
+ Xây dựng định mức lao động chi tiết cho mỗi một công việc, bố trí đội hình, phòng ban đƣợc hợp lý. Quy định hệ số lƣơng cấp bậc cho mỗi loại việc.
+ Xây dựng định mức đơn giá tiền lƣơng cho từng việc.
+ Xây dựng hệ thống kiểm soát số lƣợng và chất lƣợng lao động, số lƣợng và chất lƣợng sản phẩm công việc
+ Xây dựng một chế độ thƣởng phạt rõ ràng, cụ thể về tinh thần trách nhiệm để mọi ngƣời cùng tuân thủ nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm
+ Chú trọng nâng cao công tác quản lý và nâng cao năng lực chuyên môn nhà quản trị
+ Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao nhận thức, của cán bộ và công nhân viên trong công ty.
+ Đảm bảo lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp là nhân lực tay nghề cao và sản phẩm chất lƣợng tốt.