6. Kết cấu của luận văn
3.3. Điều kiện để thực hiện giải pháp
3.3.1. Yêu cầu đối với VNPT Ninh Bình
- Trước hết, Ban giám đốc VNPT Ninh Bình phải thấy được ý nghĩa, vai trò và tầm quan trọng của năng lực quản lý của đội ngũ NSQL đối với sự phát triển của VNPT Ninh Bình. Đồng thời, Ban giám đốc VNPT Ninh Bình phải nắm được thực trạng năng lực quản lý của phần lớn NSQL chưa đạt yêu cầu. Vì vậy, nếu muốn thực hiện được chiến lược đến 2025, Ban giám đốc VNPT Ninh Bình phải có sự quyết tâm cao độ, thường xuyên chỉ đạo quyết liệt thực hiện đồng bộ các giải pháp để nâng cao năng lực quản lý, san lấp các khoảng trống về năng lực của NSQL.
87
- Nhân sự về đào tạo có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực trình độ của NLĐ nói chung và NSQL nói riêng. Vì vậy, việc nâng cao trình độ cho nhân sự chuyên viên đào tạo cần được thực hiện và được đào tạo bài bản về quản trị nhân sự, có kiến thức, kinh nghiệm, có lòng đam mê về công tác quản trị nhân sự để tổ chức thực hiện công tác đào tạo, bồi dưỡng trong đó có việc thực hiện các giải pháp trên.
3.3.2. Yêu cầu đối với NSQL
- Phải coi quản lý là một nghề. Vì vậy, cũng giống như bao nghề khác phải thường xuyên, tích cực, chủ động học tập nâng cao kiến thức, kỹ năng quản lý của bản thân.
- Các NSQL phải nhận thức được rằng việc nâng cao năng lực quản lý không chỉ để thực hiện mục tiêu chiến lược đến 2025 mà còn để phát triển sự nghiệp của mình.
- Các NSQL phải xác định được những kiến thức, kỹ năng, thái độ nào của mình chưa đạt yêu cầu. Từ đó, có kế hoạch học tập, nâng cao năng lực quản lý của mình.
- Các NSQL phải chủ động, thường xuyên tự trao dồi kiến thức, đồng thời
tích cực tham gia các khoá đào tạo để nâng cao năng lực quản lý của bản thân mình.
3.3.3. Yêu cầu đối với Tập đoàn VNPT.
- Tập đoàn tổ chức đánh giá và xây dựng các khóa đào tạo nâng cao năng lực
quản lý của NSQL trong giai đoạn 2021 - 2025.
- Tập đoàn hỗ trợ VNPT Ninh Bình kinh phí để giải quyết cho thôi việc một
số NSQL không đáp ứng được yêu cầu, không có khả năng học tập nâng cao trình độ.
88