6. Kết cấu của luận văn
3.2.2.4.Tăng cường động lực cho cán bộ quản lý cấp trung
3.2. Các giải pháp của VNPT Ninh Bình
3.2.2.4.Tăng cường động lực cho cán bộ quản lý cấp trung
Điều chỉnh cơ chế tạo động lực: thi đua khen thưởng, tiền lương: Trong các cơ chế tạo động lực, tiền lương là một trong những nhân tố quan trọng bậc nhất để thúc đẩy NLĐ hăng say phấn đấu hoàn thành công việc được giao. Hiện tại VNPT Ninh Bình đang gắn tiền lương của NSQL với hiệu quả SXKD trên địa bàn, theo
86
các KPI về sản lượng và doanh thu. Tuy nhiên, công tác quản lý còn nhiều công việc mang tính đột xuất, chưa định lượng được và các công việc này có tầm quan trọng cao. Vì vậy, VNPT Ninh Bình nên gắn kết quả thực hiện các công việc trọng tâm (theo tháng) vào tiền lương của NSQL.
- Tạo môi trường để NSQL phát triển nghề nghiệp, khẳng định bản thân và có cơ hội thăng tiến. Theo học thuyết Maslow Nhu cầu phát triển bản thân là một trong những cầu bậc cao. Vì vậy, tạo môi trường để cho NSQL phát triển nghề nghiệp, khẳng định bản thân sẽ phát huy hết tiềm năng của đội ngũ NSQL. Thực tế hiện nay, VNPT Ninh Bình đã và tiếp tục quan tâm đúng mức đến việc tạo môi trường để cho NSQL phát triển nghề nghiệp, khẳng định bản thân.
- Cùng với NSQL xây dựng thang thăng tiến cho từng NSQL, trong đó xác định rõ những ví trí có thể được đảm nhiệm trong tương lai, các kiến thức, kỹ năng còn thiếu, cần được bổ sung. Trên cơ sở thang thăng tiến VNPT Ninh Bình sẽ hỗ trợ, đào tạo, bồi dưỡng NSQL để hoàn thiện bản thân. Ngoài ra, NSQL cũng phải tự học tập hoàn thiện bản thân theo kế hoạch đã có. Khi NSQL đạt những yêu cầu đề ra thì sẽ bổ nhiệm vào các vị trí cao hơn.
- Tạo điều kiện làm việc cho NSQL. Các điều kiện làm việc cũng là yếu tố tạo động lực cho NSQL. VNPT Ninh Bình tiếp tục xây dựng cơ sở vật chất, trang bị đầy đủ trang thiết bị làm việc như phòng làm việc, các công cụ làm việc,...cho NSQL.