(Đơn vị: Người) STT Năm 2018 2019 2020 Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ 1 Lao động trực tiếp 126 74% 167 80% 181 86%
2 Lao động gián tiếp 45 26% 43 20% 33 14%
3 Tổng 171 210 214
Nguồn:Báo cáo lao động - phòng Nhân sự tổng hợp VNPT Ninh Bình 2020
Tuy đã có chuyển biến tích cực trong việc tăng tỷ lệ lao động trực tiếp nhưng tỷ lệ lao động gián tiếp còn chiếm tỷ lệ khá cao, điều này ít nhiều sẽ gây cản trở cho sự phát triển của công ty, trong những năm tới cần có kế hoạch hạ thấp tỷ lệ này.
Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính (năm 2018-2020)
STT Năm
2018 2019 2020
Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
1 Lao động Nam 161 94% 201 96% 208 97%
2 Lao động Nữ 10 6% 9 4% 6 3%
3 Tổng 171 210 214
Nguồn:Báo cáo lao động - phòng Nhân sự tổng hợp VNPT Ninh Bình 2020
Qua bảng 2.3 ta thấy qua các năm thì số lao động nam đều nhiều hơn lao động nữ và có xu hướng tăng nhanh. Đặc biệt, năm 2020 số lao động nam là 206 người chiếm 97% trong khi số lao động nữ chỉ là 06 người chiếm 3%. Điều này là hoàn toàn dễ giải thích vì đặc thù của ngành sản xuất này là khá vất vả, như công
27
nhân thường xuyên làm việc ngoài trời (thuộc loại lao động nặng nhọc độc hại), còn các kỹ sư phải nghiên cứu sản xuất phần mềm, lao động trí óc khá mệt mỏi là phù hợp hơn với nam giới. Còn nữ giới thì chủ yếu làm công việc nhẹ nhàng như nhân viên văn phòng hay lao công, tạp vụ.
Cơ cấu lao động theo trình độ
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ (năm 2018-2020)
Năm 2018 2019 2020
Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
Thạc sỹ 11 6% 11 5% 16 7% Đại học 74 43% 89 42% 90 42% Cao Đẳng 13 8% 37 18% 44 21% Trung cấp 37 22% 45 21% 32 15% Sơ cấp 36 21% 28 13% 32 15% Tổng cộng 171 210 214
Nguồn:Báo cáo lao động - phòng Nhân sự tổng hợp VNPT Ninh Bình 2020
Qua bảng 2.5 ta thấy rằng không chỉ tăng về mặt số lượng mà chất lượng nguồn nhân lực của công ty cũng tăng cao. Trình độ học vấn có sự tăng cao đáng kể, năm 2020 trình độ đại học và trên đại học có 106 người (16 thạc sĩ) chiếm 49,5% , trình độ trung cấp và cao đẳng là 76 người chiếm 35,5%, còn lại là trình độ sơ cấp 32 người, bộ phận này chủ yếu ở vị trí công nhân. Điều đó cũng cho thấy công ty rất chú trọng đến việc nâng cao chất lượng, đội ngũ cán bộ, nhân viên để phục vụ tốt cho chiến lược phát triển và kinh doanh của công ty. Ngoài ra, do tính chất công việc là sản xuất phần mềm và phát triển dịch vụ số trên địa bàn nên tỷ lệ kỹ sư, cử nhân, thạc sỹ cao là điều rất cần thiết.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi (2018-2020)
28
Năm 2018 2019 2020
Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
Dưới 30 25 15% 30 14% 35 16%
Từ 30 đến 40 53 31% 70 33% 72 34%
Từ 40 đến 50 75 44% 94 45% 92 43%
Từ 50 trở lên 18 11% 16 8% 15 7%
Tổng cộng 171 210 214
Nguồn:Báo cáo lao động - phòng Nhân sự tổng hợp VNPT Ninh Bình 2020
Bên cạnh các tiêu chí trên nguồn nhân lực của công ty còn được chia theo từng nhóm tuổi. Do lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh là cung cấp các dịch vụ viễn thông và Công nghệ thông tin nên đội ngũ nhân lực của công ty tương đối trẻ chủ yếu tập trung ở độ tuổi dưới 30 và có xu hướng tăng nhanh.
Năm 2020 độ tuổi dưới 30 là 35 người chiếm tỷ lệ 16%. Lực lượng lao động trẻ năng động nhiệt tình và có sức khỏe tốt, có khả năng tiếp thu tốt khoa học công nghệ mới đó là điều kiện thuận lợi để làm việc theo ca và nghiên cứu phát triển sản phẩm và rất phù hợp với công việc của công ty, tuy nhiên công nhân viên thuộc độ tuổi này thường yếu về mặt kinh nghiệm, đôi khi nôn nóng, công ty cần có kế hoạch đào tạo họ để sử dụng có hiệu quả cao nhất. Số lao động ở độ tuổi trên 40, chủ yếu là các cán bộ quản lý đây là đội ngũ giàu kinh nghiệm quản lý và sản xuất, mà những kinh nghiệm đó là rất cần thiết cho sự phát triển của công ty.
2.1.1.3. Kết quả hoạt động
Trong giai đoạn từ 2018-2020 Viễn thông Ninh Bình bắt đầu thực hiện cơ chế SXKD mới, giai đoạn đầu của việc chia tách kinh doanh và kỹ thuật đặc biệt là xu hướng phát triển mạnh mẽ của các dịch vụ mới như di động, dịch vụ băng rộng, các dịch vụ gia tăng trên nền di động, băng rộng... xu hướng công nghệ thay đổi đòi hỏi VNPT nói chung và Viễn thông Ninh Bình nói riêng chịu ảnh hưởng không nhỏ đến việc sản xuất kinh doanh nhất là trên thị trường có những đối thủ cạnh tranh lớn.
29
Viễn thông Ninh Bình không chỉ đơn thuần là một doanh nghiệp kinh tế, mà còn là một doanh nghiệp xã hội, do đó Viễn thông Ninh Bình một mặt vừa đảm bảo kinh doanh có hiệu quả đem lại doanh thu, lợi nhuận cao, một mặt Viễn thông Ninh Bình còn góp phần phát triển các nhiệm vụ xã hội mà Đảng và Nhà Nước giao phó với trách nhiệm chính là đảm bảo thông tin liên lạc từ Trung ương đến địa phương, từ đất liền đến biển đảo xa xôi, nối liền không gian và nâng cao trình độ dân trí của Tỉnh nhà.
Viễn thông Ninh Bình kinh doanh nhiều sản phẩm chính, nhưng trong đó đóng góp tỷ trọng doanh thu lớn nhất hàng năm của Viễn thông Ninh Bình là dịch vụ viễn thông di động Vinaphone và dịch vụ Internet cáp quang FiberVNN. Các dịch vụ còn lại như điện thoại cố định, Internet cáp đồng đang trên đà suy giảm doanh thu theo quy luật tất yếu của sự phát triển khoa học công nghệ hiện nay