Định hướng, mục tiêu

Một phần của tài liệu Khóa luận Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp Thừa Thiên Huế (Trang 78 - 79)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨ U

3.1 Định hướng, mục tiêu

3.1.1 Định hướng

Trong nền kinh tế hiện nay, các DN đang cạnh tranh mạnh mẽ đểthu hút nguồn nhân lực giỏi, do đó, ban lãnh đạo Công ty cần phải tăng cường giữ chân NLĐ, thu hút NLĐ, tăng cường công tác tạo động lực cho NLĐ là cơ sở để thỏa mãn nhu cầu của NLĐ và hơn hết là thúc đẩy họlàm việc đạt hiệu quả cao, giúp Công ty đạt được mục tiêu, đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như đứng vững trên thị trường.

Ban lãnh đạo cần chú trọng công tác tạo động lực cho NLĐ một cách thường xuyên và lâu dài chứ không phải ngày một ngày hai. Việc tạo động lực cho NLĐ không chỉ đối với lãnh đạo cấp cao mà lãnh đạo các cấp, các cán bộ quản lý mà còn là trách nhiệm của mỗi cá nhân.

Tạo điều kiện thuận lợi để NLĐ hoàn thành nhiệm vụ như cung cấp điều kiện làm việc tốt, tuyển dụng, bố trí vị trí phù hợp với công việc, giúp đỡ NLĐ đểhọ được làm việc thuận lợi và tốt hơn.

Không chỉ chú trọng vào chính sách lương, lãnh đạo phải luôn khuyến khích và tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn cũng như kỹ năng làm việc. Tăng cường công tác thưởng phạt công bằng để NLĐ nổlực hết mình trong công việc.

3.1.2 Mc tiêu

Định hướng, giúp đỡ NLĐ đạt được mục tiêu nỗlực cá nhân cũng như đạt được mục tiêu chung của Công ty.

Tạo nên niềm tin, tạo sự tin tưởng cho NLĐ để họhết mình cống hiến và luôn sát cánh cùng Công ty mặt dù Công ty gặp khó khăn.

Tạo cho NLĐ được thỏa mãn các nhu cầu từ thấp đến cao, làm cho họ

Tránh sự nhàm chán của NLĐ với công việc và sự bất mãn của NLĐ đối với tổchức.

Một phần của tài liệu Khóa luận Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp Thừa Thiên Huế (Trang 78 - 79)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)