CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨ U
3.2 Giải pháp
3.2.2 Giải pháp liên quan đến tính chất công việ c
Trách nhiệm công việc được phân định rõ ràng, được tiến hành theo quy trìnhổn định, phù hợp với trình độ NLĐ. Tuy nhiên, nếu làm mãi một công việc trong suốt thời gian dài đến mức quá thuần thục, họ sẽ không cần cố gắng quá nhiều để đảm bảo năng suất, không chuyên tâm để cải thiện hiệu quả lao động. Họlàm việc một cách hờ hững, thờ ơ thậm chí là vô trách nhiệm. Thêm vào đó, áp lực công việc cao sẽ khiến NLĐ mệt mỏi mất hứng thú trong công việc.
Mục đích: để tạo sự đổi mới trong công việc, tạo hứng thú cho NLĐ và phát huy hơn nữa động lực làm việc cho NLĐ.
Đểcải thiện tình trạng này, Công ty cần:
Công ty phải bố trí nhân sự phù hợp với trình độ, năng lực, sở thích, nguyện vọng của NLĐ, nhằm tạo điều kiện tự nhiên cho họphát triển. Để họcó thể phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu và làm việc có hiệu quảnhất.
Đánh giá thường xuyên và công bằng mức độ hoàn thành nhiệm vụ của NLĐ, qua đó giúp NLĐ điều chỉnh những hành vi của mình cho phù hợp với yêu cầu của tổchức, từ đó giúp họlàm việc hiệu quả hơn.
Đưa ra những công việc có nhiều thử thách cao nhưng không có quá nhiều áp lực cho NLĐ, khuyến khích họthực hiện. Đồng thời, tạo nên tính hấp dẫn trong công việc đểgóp phần thay đổi thái độ làm việc của họ.
Sắp xếp thời gian làm thêm giờ của NLĐ sao cho họ có thể thu xếp, cân bằng cuộc sống cá nhân với công việc của Công ty.