Kiểm tra và đánh giá thực hiện chiến lược

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ chiến lược kinh doanh của công ty dịch vụ mặt đất sân bay việt nam (VIAGS) trong bối cảnh mới (Trang 36 - 38)

Khi thực hiện một chiến lược cần phải liên tục giám sát sự thực hiện đó để xác định mức độ đạt được các mục tiêu chiến lược. Các thông tin này sẽ được chuyển trở lại cấp công ty thông qua các quá trình phản hồi. Ở cấp công ty, nó cung cấp cho chu trình thực hiện và xây dựng chiến lược sau này. Ví dụ khi đưa vào thực hiện, một mục tiêu chiến lược có thể quá lạc quan và ở thời điểm sau đó cần phải đặt lại thận trọng hơn. Như một sự lựa chọn, thông tin phản hồi có thể phát hiện rằng các mục tiêu chiến lược lẽ ra đã đạt được nhưng việc thực hiện còn kém cỏi. Trong trường hợp đó, chu trình sau của quản trị chiến lược có thể tập trung hơn vào việc thực hiện.

Tiểu kết chương 1

Trong chương 1, luận văn đã hệ thống và làm sáng tỏ thêm những vấn đề lý luận cơ bản về Tổng quan chiến lược, Phân tích môi trường hoạt động của doanh nghiệp, Xây dựng chiến lược… Nghiên cứu lý luận cho thấy, chiến lược kinh doanh là các hoạt động có liên quan đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Cùng với sự phát triển của xã hội chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng chiếm một vị trí rất quan trọng trong nền kinh tế thị trường.

Cụ thể nghiên cứu cho thấy:

- Tổng quan chiến lược: Trình bày các khái niệm về chiến lược, đặc trưng của chiến lược, vai trò và sự cần thiết xây dựng chiến lược kinh doanh và các căn cứ để phân loại chiến lược kinh doanh.

- Phân tích môi trường hoạt động của doanh nghiệp: Sẽ được áp dụng để phân tích môi trường hoạt động kinh doanh của VIAGS từ đó tìm ra điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội- thách thức của VIAGS.

- Xây dựng chiến lược: Xác định sứ mạng và mục tiêu của công ty, đây là “kim chỉ nam” cho quá trình xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp. Nội dung phần này được tác giả áp dụng để đưa ra các chiến lược thích ứng khi đã phân tích theo ma trận SWOT của VIAGS.

Trên cơ sở hệ thống lý luận này là những tiền đề cần thiết cho việc định hướng, phân tích và về thực trạng thực hiện chiến lược kinh doanh của VIAGS giai đoạn 2016 - 2020 tại chương 2 của luận văn.

Chương 2

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ chiến lược kinh doanh của công ty dịch vụ mặt đất sân bay việt nam (VIAGS) trong bối cảnh mới (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(93 trang)
w