Cá quy trình trong Quản ý r i ro Stt Tên Quy trình Nhiệm vụ hính
1 Lập kế hoạch quản lý nguồn lực
Là quy trình xác định và tài liệu lại vai trò, trách nhiệm trong dự án, các kỹ năng yêu cầu, mối quan hệ báo cáo, và tạo kế hoạch quản lý thành viên.
2 Thành lập đội dự án
Là quá trình xác nhận các nguồn lực s n có và thành lập đội dự án cần thiết cần thiết để hoàn thành các công việc của dự án
3 Phát triển đội dự án
Lá quá trình nâng cao năng lực, tƣơng tác nhóm để nâng cao hiệu suất dự án
4 Quản lý đội dự án
Quá trình theo dõi hiệu suất làm việc của các thành viên trong nhóm, cung cấp thông tin phản hồi, giải quyết các vấn đề, và quản lý thay đ i để tối ƣu hóa hiệu suất dự án
Stt Tên Quy trình Nhiệm vụ hính
1 Lập kế hoạch giao tiếp
Quá trình phát triển một phƣơng pháp tiếp cận và kế hoạch phù hợp cho truyền thông của dự án dựa trên các nhu cầu thông tin và yêu cầu các bên liên quan, và các tài sản s n có có t chức
2 Quản lý giao tiếp
Quá trình tạo, thu thập, phân phối, lƣu trữ, truy xuất, và xếp đặt cuối cùng của thông tin dự án phù hợp với kế hoạch quản lý giao tiếp
3 Kiểm soát giao tiếp
Quá trình giám sát và kiểm soát thông tin liên lạc trong suốt toàn bộ vòng đời dự án để đảm bảo nhu cầu thông tin của các bên liên quan của dự án đƣợc đáp ứng
Stt Tên Quy trình Nhiệm vụ hính
1 Lập kế hoạch quản lý rủi ro
Quá trình xác định làm thế nào để thực hiện các hoạt động quản lý rủi ro cho một dự án.
2 Xác định các rủi ro
Là quá trình xác định các rủi ro có thể ảnh huớng tới dự án và tài liệu lại các đặc điểm của chúng
3 Thực hiện phân tích định tính rủi ro
Là quá trình xếp ƣu tiên của các rủi ro để phân tích các hành động phản ứng, bằng cách đánh giá xác suất xảy ra kết hợp với sự ảnh hƣởng khi các rủi ro xảy ra
4 Thực hiện phân tích định lƣợng rủi ro
Quá trình phân tích định lƣợng ảnh hƣởng của các rủi ro đã đƣợc xác định tới các mục tiêu t ng thể của dự án
30