Các quy trình trong Quản lý mua sắm

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nghiên cứu đề xuất quy trình quản lý dự án cho các doanh nghiệp gia công phần mềm tại Việt Nam (Trang 30 - 31)

Cá quy trình trong quản ý á bên iên qu n

xác định và sắp xếp độ ƣu tiên trong quá trình thực hiện phân tích tính rủi ro

5 Lập kế hoạch đối phó rủi ro

Quá trình phát triển các lựa chọn và hành động để tăng cƣờng các cơ hội và giảm mối đe dọa đối với mục tiêu dự án

6 Kiểm soát rủi ro

Thực hiện kế hoạch ứng phó rủi ro, theo dõi các rủi ro đƣợc xác định, giám sát rủi ro còn lại, xác định những rủi ro mới, và đánh giá hiệu quả quá trình qua rủi ro trong suốt dự án

Stt Tên Quy trình Nhiệm vụ hính

1 Lập kế hoạch quản lý cung ứng, thu mua

Là tài liệu quyết định của dự án, xác định các phƣơng pháp tiếp cận và xác định ngƣời bán (nhà cung cấp, nhà thầu phụ) tiềm năng.

2 Thực hiện cung ứng, thu mua

Là quá trình thu nhận các phản thồi của các bên bán, lựa chọn một ngƣời bán, và thỏa thuận hợp đồng

3 Kiếm soát cung ứng, thu mua

Quản lý các mối quan hệ mua sắm, giám sát thực hiện hợp đồng và thực hiện các thay đ i và điều chỉnh hợp đồng khi cần thiết.

4 Kết thúc cung ứng, thu mua

Là quá trình hoàn thành mỗi một hoạt động mua sắm

Stt Tên Quy trình Nhiệm vụ hính

1 Xác định các bên liên quan

Xác định ngƣời, nhóm, hoặc t chức có thể ảnh hƣởng hoặc bị ảnh hƣởng bởi một quyết định, hoạt động, hoặc kết quả của dự án, phân tích và ghi lại thông tin liên quan về lợi ích, sự tham gia, sự phụ thuộc, sự ảnh hƣởng, và tác động tiềm năng của họ về sự thành công của dự án

2 Lập kế hoạch quản lý các bên liên quan

Quá trình phát triển các chiến lƣợc quản lý thích hợp để các bên liên quan tham gia một cách hiệu quả trong suốt vòng đời dự án, dựa trên phân tích các nhu cầu, lợi ích, và tác động tiềm năng của họ về sự thành công của dự án

3 Quản lý sự tham gia của các bên liên quan

Là quá trình giao tiếp và làm việc với các bên liên quan để đáp ứng nhu cầu và mong đợi của họ, giải quyết các vấn đề, thúc đẩy sự tham gia thích hợp của các bên liên quan trong các hoạt động của dự án trong suốt vòng đời dự án

4 Kiểm soát sự tham gia của

Quá trình giám sát t ng thể các mối quan hệ của các bên liên quan và điều chỉnh chiến lƣợc và kế hoạch cho việc vận động

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nghiên cứu đề xuất quy trình quản lý dự án cho các doanh nghiệp gia công phần mềm tại Việt Nam (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)