STT Các yếu tố môi trƣờng bên trong
Mức độ quan trọng Điểm trung bình Điểm quan trọng Kết luận
1 Văn hóa doanh nghiệp 0.07 3.12 0.21 Mạnh 2
Đội ngũ công nhân, thợ lao động lành nghề, đƣợc đào tạo chuẩn chất lƣợng
0.07 2.94 0.19 TB
3 Công tác quản lý và lãnh đạo doanh
nghiệp 0.06 2.92 0.18 Yếu 4 Cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhà
xƣởng 0.06 2.60 0.16 Yếu 5 Nguồn nguyên vật liệu và giá cả
cạnh tranh 0.06 2.48 0.16 Yếu 6 Thƣơng hiệu uy tín và đƣợc biết tới
rộng rãi 0.07 2.40 0.18 Yếu 7 Hoạt động Marketing và đấu thầu
các các dự án 0.08 2.22 0.18 Yếu 8 Năng lực nghiên cứu và phát triển 0.07 2.30 0.16 Yếu 9 Ứng dụng KHCN trong sản xuất và
thi công 0.07 3.14 0.20 TB 10 Ứng dụng CNTT trong công tác
quản lý và Marketing 0.06 2.68 0.17 Yếu 11 Chính sách bảo hành sản phẩm 0.07 3.00 0.22 Mạnh 12 Quan hệ tốt với đối tác, khách hàng 0.07 2.96 0.20 TB 13 Vị trí chiến lƣợc thuận lợi trong kinh
doanh 0.06 2.60 0.15 Yếu 14 Sản phẩm thân thiện môi trƣờng 0.06 3.22 0.20 TB 15 Khả năng huy động vốn trong hoạt
động kinh doanh 0.06 2.38 0.15 Yếu
TỔNG 2.71
Nguồn: Tác giả tổng hợp kết quả điều tra
Những điểm mạnh:
hành sản phẩm đã giúp VIETTECH AGC duy trì đồng thời gia tăng thêm lƣợng khách hàng truyền thống. Đƣợc sự ủng hộ và giúp đỡ nhiệt tình từ chính các khách hàng truyền thống.
Năng lực đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành đảm bảo vận hành tốt công việc, đƣợc đào tạo chuyên môn và kỹ năng bài bản. Đội ngũ công nhân đƣợc đào tạo và đáp ứng thực hiện chuẩn các thao tác và chuẩn đúng quy trình, chất lƣợng sản phẩm. Bên cạnh đó VIETTECH AGC uôn chú trọng nâng cao trình độ, kỹ năng cho đội ngũ cán bộ, nhân viên áp dụng CNTT vào hoạt động điều hành và sản xuất, thi công tuy nhiên vẫn còn cần cập nhật và phát triển theo cách mạng công nghệ 4.0. Ngoài ra, các sản phẩm của VIETTECH AGC đem lại đều hƣớng tới thân thiện với môi trƣờng.
Nhữngđiểm yếu:
Khả năng huy động vốn và thu hồi vốn còn chƣa tốt. Các công trình khi hoàn thiện chƣa đƣợc thanh toán kịp thời khiến công ty rơi vào tình trạng thiếu vốn khi cần thực hiện các dự án khác.
Thƣơng hiệu chƣa đƣợc biết tới rộng rãi, Hoạt động Marketing và đấu thầu chƣa đƣợc mạnh, chƣa chú trọng công tác nghiên cứu thị trƣờng. Năng lực nghiên cứu R&D yếu, chƣa đƣợc quan tâm. Ngoài ra, cơ sở vật chất và trang thiết bị còn yếu và nguồn nguyên vật liệu với giá cả luôn biến động không ổn định. Việc ứng dụng CNTT trong công tác quản lý còn yếu, việc dự báo thị trƣờng còn chƣa đƣợc nâng cao dẫn đến việc không lƣờng trƣớc đƣợc các biến động về giá của nguyên vật liêu gây ảnh hƣởng tới lợi nhuận và kết quả kinh doanh
Nhận xét: Qua ma trận đánh giá các yếu tố bên trong, số điểm quan trọng tổng
cộng là 2,71 điểm cho thấy VIETTECH AGC ở vị trí mạnh về chiến lƣợc nội bộ tổng quát. Bên cạnh những điểm mạnh đã có, Công ty cần phải có hƣớng khắc phục những mặt yếu có ảnh hƣởng quan trọng đến khả năng hoạt động của công ty nhƣ: ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động thi công và sản xuất sản phẩm, nghiên cứu năng lực R&D, chiến lƣợc marketing và đấu thầu,…
2.3.3. Đánh giá môi trường kinh doanh và năng lực cạnh tranh bền vững của VIETTECH AGC.
Một doanh nghiệp muốn đánh giá đƣợc năng lực cạnh tranh bền vững cần dựa trên nhiều yếu tố trong đó có đặc biệt lƣu ý tới các yếu tố về Tài chính, Công nghệ, Con ngƣời, Thƣơng hiệu,… Trên cơ sở đánh giá môi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp, PGS.TS. Hoàng Đình Phi đã đƣa ra bảng so sánh 1 số lĩnh vực tác động tới an ninh doanh nghiệp. Theo nghiên cứu của PGS. TS. Hoàng Đình Phi về công tác quản trị an ninh phi truyền thống của một chủ thể; Từ kết quả thu thập thông tin, số liệu và điều tra , phỏng vấn, phân tích các yếu tố môi trƣờng kinhdoanh của VIETTECH AGC tác giả đánh giá năng lực cạnh tranh bền vững của VIETTECH AGC bằng phƣơng trình quản trị 3S – 3C dựa trên các yếu tố:
Bảng 2.6 Đánh giá môi trƣờng kinh doanh và năng lực cạnh tranh bền vững của VIETTECH Hợp phần Nhóm tiêu chí Điểm thành phần Điểm trung bình S 1 AN TOÀN
Nguồn nguyên vật liệu đầu vào đảm bảo 2.88
3.15 Công tác quản lý, vận hành, bảo dƣỡng, bảo trì dây chuyền công nghệ, máy móc 3.02
Mức độ An toàn lao động trong VIETTECH 3.5 Mức độ an toàn trong hoạt động tài chính 2.98 Hoạt động kinh doanh phát triển và doanh thu tăng trƣởng hàng năm 3.38
S 2
MỨC ĐỘ ỔN ĐỊNH
Năng lực nghiên cứu và phát triển thị trƣờng 2.82
2.96 Thị trƣờng bất động sản phát triển, ngành xây dựng tăng trƣởng tốt 3.1
Hoạt động Marketing và triển khai 3.28 Công tác phát triển nguồn nhân lực và thu hút, sử dụng nhân tài 2.64
S 3
PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Thƣơng hiệu, VIETTECH đƣợc biết tới rộng rãi 3.26
3.14 Các công trình của VIETTECH bền đẹp, giá trị sử dụng theo cam kết 3.52
Sản phẩm, công trình của VIETTECH thân thiện môi trƣờng 3.34 Khả năng cạnh tranh của VIETTECH 2.7
C 1 CHI PHÍ VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO
Công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực 2.9
2.97 Chi phí bảo đảm sức khỏe, đời sống, ATLĐ cho kỹ sƣ và công nhân lao động 3.46
Công tác quản trị rủi ro tài chính 3.16 Chi phí quản trị rủi ro giá thành do biến động giá NVL đầu vào và đầu ra 2.54 Chi phí môi trƣờng do ảnh hƣởng của hoạt động xử lý thi công cho từng khu vực 2.7
2 DO KHỦNG HOẢNG
Chi phí do công trình bị hƣ hại, không đảm bảo chất lƣợng 3.46 3.05 Chi phí pháp lý liên quan 2.42
C 3 CHI PHÍ MẤT KHẮC PHỤC KHỦNG HOẢNG
Chi phí khắc phục các vụ tai nạn lao động 3.68
2.90 Chi phí cải tạo môi trƣờng do ảnh hƣởng của hoạt động thi công công trình 3.12
Chi phí bồi thƣờng do vi phạm thỏa thuận 2.54 Chi phí xây dựng lại thƣơng hiệu, .. 2.26
3S – 3C = (S1+S2+S3)– (C1+C2+C3): 0.34
Nguồn: Tác giả tổng hợp kết quả điều tra
Qua kết quả khảo sát và phân tích số liệu, năng lực cạnh tranh bền vững của VIETTECH AGC đang ở mức trung bình yếu (0,34). So với một số công ty đã có thƣơng hiệu trên thị trƣờng, VIETTECH AGC khá non trẻ về “tuổi đời” lẫn kinh nghiệm, năng lực cạnh tranh còn yếu, thiếu vốn, kỹ thuật công nghệ,… Những khó khăn, thách thức về trình độ công nghệ, nguồn vốn, nguồn nhân lực, môi trƣờng cạnh tranh, nguồn nguyên vật liệu chủ động… đòi hỏi VIETTECH AGC cần có chiến lƣợc cụ thể để phát triển bền vững trong môi trƣờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt nhƣ hiện nay.
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
Từ những khảo sát, phân tích các yếu tố môi trƣờng bên ngoài và bên trong cùng đánh giá khả năng cạnh tranh bền vững của VIETTECH AGC cho thấy công ty có tiềm năng phát triển, nắm bắt đƣợc xu thế và tận dụng tốt sự phát triển của ngành, các yếu tố bên trong doanh nghiệp. Để không ngừng nâng cao chât lƣợng sản phẩm, uy tín của doanh nghiệp, VIETTECH AGC cần có một chiến lƣợc dài hạn, xác định tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và mục tiêu cụ thể trong giai đoạn 5 năm tới và dài hơn.
CHƢƠNG 3
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG NHÔM KÍNH VIỆT TECH GIAI ĐOẠN 2020-2025 3.1. Xây dựng Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, giá trị cốt lõi của công ty
3.1.1. Tầm nhìn:
Trên cơ sở phân tích và đánh giá các yếu tố môi trƣờng bên trong và bên ngoài của VIETTECH AGC, tác giả đề xuất tầm nhìn cho công ty:
“Đến năm 2025, trở thành một trong những công ty hàng đầu cung cấp các giải pháp nhôm kính và tự hào mang đến cho mỗi công trình tòa nhà nét đặc trƣng riêng, nỗ lực đóng góp vào “sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc”. VIETTECH AGC luôn khám phá đƣa những ứng dụng thành tựu kỹ thuật mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng. Mang lại vẻ đẹp hoàn thiện của kiến trúc hiện đại cho các công trình.”.
3.1.2. Sứ mệnh:
Cùng với tầm nhìn phát triển đến 2025, tác giả đƣa ra sứ mệnh cùng VIETTECH vƣơn xa:
“VIETTECH AGC mong muốn trở thành nhà cung cấp các giải pháp tổng thể cho các công trình nhôm kính hàng đầu ở Việt Nam. Vì thế, VIETTECH AGC không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm và phong cách phục vụ qua từng chặng đƣờng phát triển. Hƣớng tới mang lại các giải pháp kiến trúc hiện đại, thẩm mỹ, thi công lắp đặt nhôm kính chất lƣợng hàng đầu tới cho khách hàng, gắn với lợi ích doanh nghiệp, hài hòa với lợi ích chung của xã hội, góp phần bảo vệ môi trƣờng bằng việc chú trọng đến từng chi tiết và sự đam mê kiên trì của toàn thể đội ngũ.”.
3.1.3. Giá trị cốt lõi:
Qua khảo sát và phỏng vấn lãnh đạo doanh nghiệp, đối tác, khách hàng, tác giả xác định giá trị cốt lõi cùng VIETTECH AGC là “ Niềm tin và Chất lƣợng”
Với phƣơng châm “Niềm tin cho những công trình” VIETTECH AGC luôn mong muốn thực hiện sứ mệnh nhỏ bé là kiến tạo những phƣơng án thiết kế mới,
đƣa ra những giải pháp và thi công nhôm kính trong lĩnh vực xây dựng. Vì vậy, VIETTECH AGC luôn không ngừng phát triển các giá trị nâng cao chất lƣợng
3.1.4. Định hướng mục tiêu chiến lược :
Để thực hiện Tầm nhìn, Chiến lƣợc đã đề ra, tác giả xây dựng cụ thể định hƣớng chiến lƣợc cho VIETTECH AGC về:
Sản phẩm – Thị trƣờng:
Không ngừng phấn đấu và hoàn thiện chất lƣợng của sản phẩm, tập trung phát triển hệ nhôm kính, luôn nâng cao chất lƣợng cung cấp và dịch vụ để chiếm đƣợc niềm tin và sự ủng hộ của khách hàng. Đẩy mạnh, phát triển thị trƣờng nhôm kính, vƣơn ra khu vực trong và ngoài nƣớc.
Trang thiết bị sản xuất, thi công
Thiết bị luôn luôn đƣợc bổ sung và trang bị để có thể đáp ứng mọi đòi hỏi về giải pháp thi công cũng nhƣ yêu cầu tiến độ khắt khe nhất.
Chất lƣợng đội ngũ nhân lực
Chính sách khuyến khích để các nhân viên luôn cố gắng tự nâng cao trình độ để đáp ứng với những yêu cầu và thách thức mới trong công việc.
Chất lƣợng giải pháp kiến trúc
Xúc tiến công tác Nghiên cứu và Phát triển cũng nhƣ nghiên cứu để hiểu một cách đa dạng các hệ thống sản phẩm khác nhau, điều này tạo thuận lợi tối đa cho việc đƣa ra các giải pháp kiến trúc tối ƣu, thỏa mãn mọi yêu cầu của khách hàng.
Chất lƣợng quản lý
Tạo lập tƣ duy quản lý dự án chuyên nghiệp, cùng với việc duy trì hệ thống quản lý tiên tiến hiện đại sẽ giúp cho công ty đạt đƣợc yêu cầu cao về tiến độ trong mọi dự án.
Trong giai đoạnh trƣớc mắt, VIETTECH AGC cần có định hƣớng mục tiêu chiến lƣợc cụ thể trên 3 trụ cột của phát triển bền vững:
Kinh tế:
Xây dựng VIETTECH AGC phát triển thành một công ty lớn mạnh, đủ năng lực để cạnh tranh với các thƣơng hiệu trong hệ xây dựng, thi công nhôm kính trong
và quốc tế, trong đó con ngƣời đƣợc coi trọng, đƣợc cống hiến và đƣợc làm việc trong một môi trƣờng an toàn, thân thiện.
Tăng nguồn vốn đầu tƣ và vốn điều lệ đáp ứng nhu cầu mở rộng đầu tƣ, duy trì tốc độ tăng trƣởng và phát triển của công ty. VIETTECH AGC sẽ đạt và duy trì tốc độ tăng trƣởng bình quân từ 15% - 20%/năm. Đảm bảo đủ vốn đầu tƣ để triển khai các phƣơng án chiến lƣợc đề ra. Vận hành hiệu quả, phát triển bền vững nhằm gia tăng giá trị dài hạn cho cổ đông và toàn thể thành viên trong công ty.
Xã hội:
Tôn trọng giá trị văn hóa. Văn hóa của VIETTECH AGC đƣợc xây dựng trên nền tảng của sự thịnh vƣợng và bền vững. Giá trị đó luôn là yếu tố không thay đổi, luôn đồng hành cùng với sự phát triển và thành công . Tạo dựng nên mô ̣t môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, thoải mái, mọi ngƣời làm việc với tinh thần tự giác và ý thức trách nhiệm cao, thỏa sức sáng tạo, dám nghĩ dám làm.
Tạo cơ hội việc làm và nâng cao kỹ thuật, tay nghề cho ngƣời lao động Việt Nam, tạo điều kiện tốt nhất để tất cả các nhân viên đều có thể phát huy tối đa năng lực, sở trƣờng, trở thành những cán bộ giỏi, đóng góp cho sự phát triển nhân lực của xã hội. VIETTECH AGC gắn lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội, không ngừng mang đến những giải pháp tốt nhất, góp phần nâng cao chất lƣợng, giá trị cuộc sống và hiện đại hóa kiến trúc đô thị
Môi trƣờng:
Cung cấp những sản phẩm đồng bộ chất lƣợng hoàn hảo, thân thiện môi trƣờng cho các công trình xây dựng của Việt Nam và quốc tế, góp phần vào sự công nghiệp hóa, hiện đại hóa của Việt Nam.
Phát triển các sản phẩm từ nguồn nguyên liệu xanh, tiết kiệm năng lƣợng, hạn chế các tác hại từ môi trƣờng và giảm thiểu tác động xấu tới môi trƣờng.
Trên hành trình đó, VIETTECH AGC luôn nỗ lực hết mình, năm bắt cơ hội mới, sáng tạo những giá trị mới, vƣơn tới những tầm cao và thành công mới để hƣớng tới tƣơng lai phồn vinh, ổn định và phát triển bền vững.
3.2. Xây dựng chiến lƣợc phát triển bền vững cho VIETTECH AGC thông qua phân tích ma trận SWOT phân tích ma trận SWOT
3.2.1. Phân tích ma trận SWOT
Trên cơ sở phân tích môi trƣờng vĩ mô, vi mô, thông qua các ma trận IFE, EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá từ các khách hàng đối tác, tác giả rút ra đƣợc những cơ hội và nguy cơ ảnh hƣởng đến hoạt động của VIETTECH AGC, cũng nhƣ những điểm mạnh, điểm yếu mà VIETTECH AGC cần phải phát huy hay khắc phục,… đây chính là cơ sở để xây dựng ma trận SWOT cho VIETTECH AGC thông qua kết hợp các điểm mạnh (S) với các cơ hội (O), các nguy cơ (T) để hình nên các chiến lƣợc phát triển bền vững nhóm ST, SO. Kết hợp giữa điểm yếu (W) của công ty với các cơ hội (O), các nguy cơ (T) để hình thành nên các chiến lƣợc phát triển bền vững nhóm WO, WT