CHỈ TIÊU 2016 2017 2018 1. Tổng tài sản 30.043.907.675 36.881.433.719 43.734.200.653 2.Tài sản ngắn hạn 23.744.541.361 30.699.720.866 36.233.224.181 3.Tổng nợ phải trả 14.560.786.409 20.895.892.485 22.096.256.198 4.Tổng nợ ngắn hạn 14.560.786.409 20.895.892.485 20.978.778.573 5. Tổng nợ dài hạn 1.117.477.625 6. Doanh thu 90.158.510.559 93.484.187.245 103.484.187.245 7. Lợi nhuận sau thuế 8.947.985.773 9.296.684.968 10.208.206.359
Tổng tài sản cuối năm 2016 của công ty khoảng 30 tỷ đồng, trong đó có 76% tài sản ngắn hạn đến năm 2018 đã tăng lên 46% so với năm 2016 đạt gần 44 tỷ. Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị của công ty hiện có gồm nhà xƣởng, nhà máy ở Đông Anh rộng khoảng 2000m2 với các trƣng thiết bị, máy móc gia công các sản phẩm nhôm kính,…Với số vốn trên tuy không phải là một số vốn lớn, trong
dài hạn từ ngân hàng hoặc góp vốn từ các đối tác. Mục tiêu huy động vốn là nhằm hoàn thiện nhà máy, mở thêm phân xƣởng phía Nam và đƣa vào sản xuất cùng với hệ thống kiểm soát tự động giúp nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trƣờng, nâng cao chất lƣợng sản phẩm đạt các yêu cầu trong nƣớc . Nhƣ vậy, nếu xét về năng lực tài chính so với các công ty cùng ngành trong nƣớc và thế giới hoạt động tại Việt Nam thì VIETTECH AGC thuộc nhóm trung bình yếu. Vấn đề về vốn cũng là một trong những điểm yếu của công ty trong thời gian tới, tuy nhiên với năng lực sản xuất và nhu cầu của thị trƣờng về sản phẩm thì khả năng huy động vốn của công ty cũng rất đáng mong đợi.
Vƣợt lên những khó khăn về vốn công ty đã chứng minh đƣợc năng lực kinh doanh với mức tăng trƣởng lợi nhuận sau thuế lên đến 9,8%; mức tăng trƣởng Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ ở mức 10,7% trong năm 2018 (Bảng 2.). Đây chính là tiền đề để công ty đạt đƣợc thỏa thuận với đối tác về vấn đề huy động vốn phát triển sản xuất và kinh doanh. Bên cạnh đó, VIETTECH AGC còn cần đánh giá khả năng thanh toán các khoảng nợ ngắn hạn, đảm bảo duy trì hoạt động của công ty.
Nghiên cứu và phát triển (R&D):
VIETTECH AGC là doanh nghiệp vừa và nhỏ, tập trung vào các thầu thi công các công trình hệ nhôm kính. Hoạt động nghiên cứu và phát triển sẽ giúp Công ty nâng cao chất lƣợng các sản phẩm đang thực, đƣa ra dịch vụ mới để thu hút khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh. Đối với VIETTECH AGC, thi công hệ nhôm kính hiện đang cung cấp có quy mô chƣa lớn, đang bị cạnh tranh quyết liệt do thị trƣờng đanh rất nhiều đối thủ từ trong và ngoài nƣớc. Trong thời gian qua VIETTECH AGC chƣa đầu tƣ vào nghiên cứu và phát triển các dịch vụ mới để tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng, tạo lợi thế trên thị trƣờng, hƣớng đến mục tiêu gia tăng thị phần cho công ty. VIETTECH AGC cần xem xét vấn đề này để đầu tƣ hiệu quả mang lại nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng, lợi nhuận của Công ty cũng vì thế sẽ tăng cao
Hệ thống thông tin:
Hệ thống thông tin liên kết tất cả các chức năng sản xuất – kinh doanh với nhau và cung cấp cơ sở cho tất cả các quyết định quản trị. Tuy nhiên, VIETTECH
AGC chƣa có một hệ thống chuẩn để tiếp nhận từ dữ liệu bên ngoài và bên trong giúp theo dõi các thay đổi của môi trƣờng, nhận ra mối đe dọa trong cạnh tranh và hỗ trợ, thực hiện, đánh giá kiểm soát chiến lƣợc. Hiện nay, VIETTECH AGC mới chỉ thực hiện các công tác về tìm kiếm và thực hiện chứ chƣa đánh giá và phân tích và dự báo các yếu tố môi trƣờng tác động tới công ty để có các chiến lƣợc phù hợp.
Nhìn chung bên cạnh các hạn chế thì các lợi thế cạnh tranh của công ty ngày càng đƣợc hình thành và cũng cố, nguồn vốn ngày càng đƣợc huy động nhiều dƣới các hình thức vay và góp vốn. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp ngày càng chuyên nghiệp, có trình độ cao và có khả năng, lành nghề, chất lƣợng công trình đƣợc đảm bảo, máy móc công nghệ của công ty đạt đƣợc các tiêu chuẩn. Quyết tâm, ý chí của tập thể cán bộ nhân viên của công ty trong việc phát triển một VIETTECH AGC có năng lực và thƣơng hiệu, có chỗ đứng trên thị trƣờng vàcó uy tín tại Việt Nam.
2.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của VIETTECH AGC
Dựa vào các thông tin yếu tố nội bộ tác giả tiến hành phƣơng pháp chuyên gia, lập ma trận IEF, nhằm xem xét khả năng phản ứng và nhìn nhận những điểm mạnh, yếu của công ty. Từ đó giúp công ty tận dụng tối đa điểm mạnh để khai thác và chuẩn bị nội lực đối đầu với những điểm yếu và tìm ra những phƣơng thức cải tiến điểm yếu này.