STT Bộ phận Số lƣợng Trình độ
I. Cán bộ quản lý và chuyên môn kỹ thuật:
1. Quản trị điều hành 03 1ThS, 2 CN 2. Cán bộ quản lý 08 Cử nhân, Kỹ sƣ 3. Kỹ sƣ xây dựng 10 Kỹ sƣ
4. Kỹ sƣ máy xây dựng 15 Kỹ sƣ 5. Kỹ sƣ cơ khí 15 Kỹ sƣ 6. Nhân viên văn phòng 09 Cử nhân
II. Công nhân theo nhóm nghề
1. Lắp đặt kính 20 Thi công cần tiến độ và nhân công: thuê lao động thời vụ, nhân công ngoài 2. Aluminium, Louver 15 3. Cơ khí, Inox 13 4. Điện nƣớc 7 5. Hoàn thiện 15
Đội ngũ lãnh đạo quản lý có trình độ, kinh nghiệm làm việc. Khi mới thành lập số lƣợng nhân viên khá ít khoảng 20 ngƣời chủ yếu là nhân viên văn phòng và
lãnh đạo, quản lý, đội ngũ công nhân chủ yếu là thuê ngoài. Sau 10 năm hoạt động, tổng số cán bộ cơ hữu hiện nay là 130 ngƣời trong đó có 60 cán bộ quản lý, chuyên môn có trình độ cử nhân, kỹ sƣ trở lên và 70 công nhân có kỹ thuật, đƣợc đào tạo có thể sử dụng, thi công máy móc phục vụ thi công, vận hành tại nhà xƣởng và công trình.
Đội ngũ nhân viên văn phòng, kỹ sƣ hầu nhƣ rất trẻ với tuổi đời trung bình dƣới 30 tuổi chiếm 50%, từ 31- 40 tuổi chiếm 40%. Hơn nữa kinh nghiệm công tác từ 1-3 năm chiếm 70%, từ 4-8 năm chiếm 20%, còn lại 10% là có kinh nghiệm trên 8 năm. Lãnh đạo và nhân viên có năng lực và nhiệt tình, đƣợc đào tạo các khóa ngắn hạn nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, có tầm nhìn chiến lƣợc và năng động, sáng tạo, có uy tín. Đây là những ngƣời còn trẻ tuổi và đƣợc công ty tạo điều kiện học tập nâng cao trình độ và tích lũy kinh nghiệm quản lý thực tiễn.
Tuy nhiên trình độ ngoại ngữ và kinh nghiệm trong hoạt động đấu thầu các dự án quốc tế còn hạn chế . Năng lực về sử dụng các thiết bị công nghệ ở mức trung bình. VIETTECH AGC áp dụng phần mềm E-Office, MISSHA trong việc quản lý nội bộ và tài chính kế toán đƣợc ổn định. Tuy nhiên công tác quản trị nguồn nhân lực còn tồn tại nhiều vấn đề trong đó là việc thu hút và giữ nhân tài. Hàng năm, một số kỹ sƣ, công nhân khi đã thành thạo, lành nghề, có kinh nghiệm 2-3 năm đã thôi và chuyển việc sang các đơn vị khác. Chính vì vậy rong tƣơng lai, VIETTECH AGC nên có chiến lƣợc nâng cao trình độ nguồn nhân lực và các chính sách thu hút, trọng dụng nhân tài.
Marketing:
VIETTECH AGC áp dụng các biện pháp Marketing nhằm thu hút khách hàng nhƣ chính sách giá hợp lý, hạn chế các biến động giá các dịch vụ để tối ƣu hóa lợi ích của khách hàng, đồng thời công ty đẩy mạnh tiếp thị, quảng cáo đến các khách hàng mục tiêu vì thế số lƣợng khách hàng tăng trƣởng tốt. Tuy nhiên, kinh phí dành cho marketing còn ít, nghiệp vụ Marketing còn hạn chế, chƣa mang tính chuyên nghiệp, việc quảng bá và xây dựng thƣơng hiệu chƣa thật hiệu quả.
Trên thị trƣờng có rất nhiều công ty sản xuất và cung cấp hệ thi công công trình nhôm kính cả trong và ngoài nƣớc, trong đó có rất nhiều công ty đã có kinh
nghiệm, vị thế trong ngành, họ có công ty có thị trƣờng rộng lớn, có tính cạnh tranh cao tại Việt Nam cũng nhƣ toàn cầu. Chính vì thế công ty đang đứng trong một thời điểm và thị trƣờng cạnh tranh mạnh mẽ. Là một nhà sản xuất, thi công tuy nhiên các máy móc thiết bị, nguồn nguyên liệu dành cho nhiều công đoạn phải nhập khẩu, hiện nay thị trƣờng nhập khẩu của Việt Nam khá đa dạng nhƣng sự cạnh tranh về giá thành sẽ không tránh khỏi khi chi phí ngày càng cao bởi các nguồn đầu vào của quá trình sản xuất cả trong và ngoài nƣớc nhƣ điện, nƣớc, nhân công, nguyên liệu, nhiên liệu… Tuy nhiên để giảm tác động của các nguyên nhân trên công ty đã thực hiện các chính sách kiểm soát giá thành nhƣ:
Dự báo khoa học để thực hiện cung ứng và tồn trữ hiệu quả, tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu với chất lƣợng cao và giá cả hợp lý để đáp ứng kịp thời cho sản xuất, thi công. Công ty đã tập trung cao độ, liên tục rà soát diễn biến thị trƣờng để chỉ đạo điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh một cách linh hoạt, kịp thời cùng với các chính sách chăm sóc khách hàng, bảo hành sản phẩm để phát triển thị trƣờng.
Thực hiện các biện pháp giảm hàng tồn kho. Kiểm soát tình hình biến động giá cả đầu vào, đặc biệt là giá cả nguyên vật liệu sản xuất. Kiểm soát các rủi ro tài chính nhất là chi phí khống chế, đƣa ra những giải pháp hiệu, triển khai hồ sơ phƣơng án vận động nguồn vốn giá rẻ từ các nhà đầu tƣ thay vì vay ngân hàng… là những giải pháp mà công ty thực hiện để tăng năng suất lao động, sử dụng hiệu quả nguồn vốn, kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí từ đó giảm đƣợc giá thành sản phẩm. Tìm hƣớng đi mới, thị trƣờng cho thi công cũng là cách để công ty cạnh tranh về giá với các đối thủ.
Tuy nhiên điểm yếu của công ty là các công đoạn sản xuất chƣa đƣợc dây chuyền hóa và tự động hóa, vì thế chƣa nâng cao đƣợc năng suất lao động, chƣa tối thiểu đƣợc chi phí giá thành nhân công, chƣa đảm bảo sự đồng bộ trong chất lƣợng, kiểm soát chất lƣợng… dẫn đến việc bị ép giá. Sản phẩm và thƣơng hiệu của công ty chƣa đƣợc mạnh vì thế còn nhiều nhà đầu tƣ xây dựng chƣa biết đến ngoài những đối tác đã có. Những vấn đề này đã làm cho chính sách giá của công ty không ổn định, thay đổi biến động. Tuy giá thành thấp nhƣng công suất chƣa cao, chƣa ổn định và chƣa đồng bộ dẫn đến sự cạnh tranh về giá với các đối thủ có phần hạn chế.
Tuy đã có đƣợc những chiến lƣợc để giảm giá thành sản xuất tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trƣờng nhƣng việc chƣa đầu tƣ một cách có hệ thống từ, marketing, PR và thƣơng hiệu mạnh đã làm giảm tính cạnh tranh đồng bộ của công ty so với các đối thủ. Sự tập trung giảm giá thành là một cách để cạnh tranh tuy nhiên trong thời gian dài cần phải thay đổi chiến lƣợc, nâng tầm công ty và sản phẩm của công ty mà trƣớc hết là phải thực hiện các giải pháp về đảm bảo chất lƣợng, nâng cao năng suất, chủ động nguyên liệu. Song song đó là các công tác quảng cáo, marketing, PR và thƣơng hiệu.
Tài chính – Kế toán:
Điều kiện tài chính thƣờng đƣợc xem là phƣơng pháp đánh giá vị trí cạnh tranh tốt nhất và là điều kiện thu hút đối với các nhà đầu tƣ. VIETTECH AGC đã không ngừng nâng cao hoạt động sản xuất, khẳng định đƣợc khả năng phát triển của công ty đƣợc thể hiện qua các chỉ số tài chính: