1.3. Các yếu tố tác động đến quản trị rủi ro tài chính
1.3.3. Các yếu tố quản trị công ty
1.3.3.1. Sứ mệnh, mục tiêu, văn hóa doanh nghiệp, chiến lược của doanh nghiệp * Sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp: Đối với doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp đề ra phải đảm bảo sự đồng tâm nhất trí về chí hƣớng trong nội bộ của doanh nghiệp, tạo cơ sở để huy động các nguồn lực của tổ chức. Đề ra các tiêu chuẩn để phân bố các nguồn lực của tổ chức, đóng vai trò tiêu điểm để mọi ngƣời đồng tình với mục đích và phƣơng hƣớng của tổ chức. Tạo điều kiện chuyển hóa mục đích của tổ chức và mục tiêu thích hợp thành các chiến lƣợc và biện pháp hoạt động cụ thể.
* Văn hóa doanh nghiệp: Thể hiện toàn bộ các giá trị văn hóa đƣợc gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp và phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp theo đuổi và thực hiện các mục đích của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp nhƣ là một thứ luật lệ vô hình bắt các thành viên phải tuân theo và hòa nhập với doanh nghiệp. Doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông, đƣợc hoạt động trong môi trƣờng hiện đại, số lƣợng nhân viên lớn, tác phong làm việc chuyên nghiệp thì việc nhà quản trị càng phải chú trọng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp để tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và đƣợc coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.
* Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: Định hƣớng chiến lƣợc của nhà quản trị là sự quyết định tồn vong của doanh nghiệp, các nhà quản trị phải đƣa ra đƣợc tầm nhìn dài hạn để định hƣớng sự phát triển của công ty theo một mục tiêu cụ thể. Tính định hƣớng dài hạn: Chiến lƣợc kinh doanh đặt ra những mục tiêu và xác định hƣớng phát triển của doanh nghiệp trong thời kỳ dài hạn (3 năm, 5 năm) nhằm định hƣớng hoạt động cho doanh nghiệp trong một môi trƣờng kinh doanh đầy biến động. Tính mục tiêu: chiến lƣợc kinh doanh thƣờng xác định rõ mục tiêu cơ bản, những phƣơng hƣớng kinh doanh của từng doanh nghiệp trong từng thời kỳ
và những chính sách nhằm thực hiện đúng mục tiêu đã đề ra. Tính phù hợp: Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp khi xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cần phải đánh giá đúng thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đồng thời phải thƣờng xuyên rà soát và điều chỉnh để phù hợp với những biến đổi của môi trƣờng. Tính liên tục: chiến lƣợc kinh doanh phải đƣợc phản ánh trong suốt quá trình liên tục từ khâu xây đựng, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá đến điều chỉnh chiến lƣợc. Chiến lƣợc kinh doanh trong điều kiện ngày nay không thể nào tách rời khỏi cạnh tranh vì chiến lƣợc kinh doanh một phần đảm bảo cho doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh trên thị trƣờng. Trong quá trình toàn cầu hóa hiện nay, các hoạt dộng kinh doanh đã đƣợc kết nối ở khắp nơi trên thế giới tạo nên sự ảnh hƣởng và phụ thuộc lẫn nhau. Từ đó đã tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trong ngành cũng nhƣ giữa các ngành trong nền kinh tế.
1.3.3.2.Nhân sự
Năng lực của đội ngũ lãnh đạo và quản lý là một yếu tố rất quan trọng ảnh hƣởng đến rủi ro tài chính của doanh nghiệp. Với một đội ngũ nhà quản lý và lãnh doanh nghiệp có đủ năng lực và trách nhiệm sẽ hoạch định đƣợc chiến lƣợc kinh doanh an toàn và hiệu quả, giúp cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt kết quả cao. Trình độ, năng lực quản lý của các nhà quản trị doanh nghiệp không tƣơng xứng với trách nhiệm đƣợc phân công, với quy mô của tổ chức; trình độ năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ, tay nghề của công nhân không đáp ứng yêu cầu kinh doanh cũng luôn là những nhân tố gây ra rủi ro và sự thất bại cho các doanh nghiệp. Vai trò của ngƣời lãnh đạo trong quá trình kinh doanh là rất quan trọng. Sự điều hành, quản lý và sử dụng vốn hiệu quả thể hiện ở sự kết hợp một cách tối ƣu các yếu tố sản xuất, giảm chi phí không cần thiết, đồng thời nắm bắt các cơ hội kinh doanh, đem lại cho doanh nghiệp sự tăng trƣởng và phát triển. Sự yếu kém về trình độ của các nhà quản trị doanh nghiệp thể hiện ở sự thiếu kiến thức trong kinh doanh; trình độ năng lực chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu của nhiệm vụ đƣợc giao; sự phối hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp thiếu phối hợp, nhịp nhàng, chính sách tuyển đụng, đãi ngộ, sa thải ngƣời lao động không phù hợp... Sự yếu kém này sẽ dẫn đến những hậu quả nhƣ: quan hệ với khách hàng (nhà cung cấp - đầu vào và ngƣời tiêu thụ hàng hóa - đầu ra) bị
xấu đi, chất lƣợng sản phẩm thấp kém, hàng hóa bị trả lại, thậm chí có thể xảy ra những rối loạn trong nội bộ doanh nghiệp nhƣ xảy ra đình công, bãi công, nổi loạn... Đây là những yếu tố gây ra rủi ro, tổn thất nặng nề cho doanh nghiệp.
1.3.3.3. Tài chính
Là một trong các nhân tố quyết định sự đầu tƣ cho các hoạt động quản trị rủi ro. Tài chính vững mạnh, có khả năng đầu tƣ cho các hoạt động quản trị sẽ giúp cho các hoạt động quản trị đƣợc thực hiện tốt hơn, trôi chảy hơn, cũng nhƣ tạo thuận lợi cho các hoạt động trong nội dung tài trợ rủi ro.
Các chính sách tài chính của doanh nghiệp đặc biệt các chính sách tài chính chiến lƣợc dài hạn nhƣ chính sách đầu tƣ, chính sách huy động vốn hay chính sách phân phối lợi nhuận mà doanh nghiệp theo đuổi ảnh hƣởng lớn tới rủi ro tài chính mà doanh nghiệp có thể gặp phải.
Doanh nghiệp theo đuổi sự gia tăng quy mô kinh doanh bằng việc ƣu thích sử dụng nợ vay với kỳ vọng gia tăng tỷ suất lợi nhuận vốn chủ, tuy nhiên việc gia tăng vốn vay làm hệ số nợ tăng cao, nhu cầu dòng tiền chi trả gốc và lãi hàng năm tăng cao do vậy cũng đẩy rủi ro tài chính của doanh nghiệp tăng cao. Chỉ cần biến động của một biến cố trong môi trƣờng kinh doanh làm mất cân đối dòng tiền của doanh nghiệp khiến doanh nghiệp dễ lâm vào tình trạng căng thẳng về tài chính, khó khăn trong cân đối dòng tiền. Ngƣợc lại, nếu doanh nghiệp theo đuổi việc tăng trƣởng bằng nguồn vốn nội sinh hay nguồn vốn chủ sở hữu áp lực dòng tiền trả gốc và lãi vay thấp tình ổn định trong hoạt động kinh doanh cao tuy nhiên sẽ bị ảnh hƣởng tới tốc độ tăng trƣởng của doanh nghiệp.
Chính sách đầu tƣ của doanh nghiệp cũng là một chính sách tài chính ảnh hƣởng mạnh tới rủi ro tài chính của doanh nghiệp, việc doanh nghiệp đẩy mạnh đầu tƣ sang những lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh mới sẽ mang tới rủi ro tài chính cao hơn việc mở rộng kinh doang những ngành nghề truyền thống. Việc tích hợp, phát triển hoạt động kinh doanh theo chuỗi giá trị dựa trên sự liên kết trong chuỗi sẽ mang lại lợi ích nhiều mặt cho doanh nghiệp, ngƣợc lại chạy theo xu hƣớng của thị trƣờng đầu tƣ vào những lĩnh vực phi sản xuất nhƣ tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, bất động sản trong thời gian phát triển nóng tiềm ẩn rủi ro cho hoạt động của
doanh nghiệp.
1.3.3.4. Yếu tố công nghệ
Trong một môi trƣờng kỹ thuật công nghệ và thông tin phát triển nhƣ vũ bão hiện nay, doanh nghiệp nào kịp thời nắm bắt đƣợc những thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật sẽ có điều kiện để cạnh tranh, tạo lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, việc đƣa những máy móc mới, hiện đại, những công nghệ sản xuất tiên tiến vào sản xuất lại đòi hỏi phải có vốn đầu tƣ lớn, do đó doanh nghiệp cần phải có phƣơng thức huy động vốn cho phù hợp. Bên cạnh đó, kinh doanh trong môi trƣờng cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải kịp thời nắm bắt các thông tin, phân tích và xử lý các thông tin chính xác, nhạy bén tạo điều kiện chớp đƣợc những cơ hội kinh doanh.
Tóm lại: Hoạt động quản trị rủi ro tài chính của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố khách quan từ bên ngoài và chủ quan từ bên trong doanh nghiệp. Đặt trong bối cảnh các mối quan hệ kinh tế biến động ngày càng phức tạp, không những chỉ các chủ thể trong một nền kinh tế, mà còn là sự tương tác giữa các chủ thể trong các nền kinh tế khác nhau. Đòi hỏi trong công tác quản trị rủi ro tài chính trong doanh nghiệp ngày càng được quan tâm, triển khai một cách hiệu quả.