1.1 .Nhận thức về an ninh phi truyền thống
2.3. Thực trạng công tác đảm bảo an toàn cho NLĐ tại Nhà máy Z143
2.3.5. Công tác bố trí và sử dụng NLĐ
Bố trí và sử dụng lao động hợp lý sẽ khai thác và phát huy tối đa năng lực làm việc của NLĐ nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc.
Nhà máy Z143 thực hiện mô hình tổ chức bao gồm: Ban giám đốc, các phòng ban chức năng và 04 phân xƣởng sản xuất. Do đặc thù sản xuất sản phẩm dây và cáp điện phải cạnh tranh trên thị trƣờng nên công tác bố trí sắp xếp NLĐ phục vụ sản xuất phải phù hợp
Đội ngũ NLĐ trong Nhà máy gồm 2 khối: khối phòng ban và khối trực tiếp sản xuất.
- Lực lƣợng lao động khối phòng ban chiếm 35% và có sự điều chỉnh qua từng năm.
- Lực lƣợng lao động trực tiếp tại các phân xƣởng chiếm 65% tăng dần qua từng năm.
Hình 2.6. Hoạt động sản xuất tại Nhà máy Z143
chuyên môn và đƣợc ngƣời có kinh nghiệm hƣớng dẫn, kèm cặp. Để đảm bảo nâng cao trình độ chuyên môn cho NLĐ, các trƣởng phòng và quản đốc phân xƣởng thƣờng xuyên luân chuyển công việc nội bộ nhằm nâng cao chuyên môn và có sự hiểu biết một số công việc của những nhân viên khác để tạo sự năng động của NLĐ và tránh sự nhàm chán trong công việc.
Việc bố trí và sử dụng lao động đƣợc Nhà máy Z143 thực hiện với mục tiêu cơ bản sau:
- Đảm bảo đúng số lƣợng: đảm bảo đủ số lƣợng lao động theo yêu cầu hoạt động kinh doanh để tránh tình tạng thừa hoặc thiếu nhân lực.
- Đảm bảo đúng ngƣời: đảm bảo sử dụng đúng với năng lực, sở trƣờng và nguyện vọng của NLĐ. Khi NLĐ bị bố trí sai sở trƣờng thì sẽ ảnh hƣởng đén năng suất lao động. Hơn nữa, khi nguyện vọng của NLĐ đƣợc đáp ứng sẽ tạo ra động lực cho họ lao động sản xuất.
- Đảm bảo đúng nơi, đúng chỗ: sử dụng NLĐ đúng theo yêu cầu của quá trình kinh doanh, đúng với nhu cầu của Nhà máy.
- Đảm bảo đúng thời hạn: việc sử dụng lao động phải đảm bảo tránh các đột biến về nhân lực trong quá trình kinh doanh do các yếu tố hƣu trí, bỏ việc...Nhà máy cũng đa dạng hóa loại hình hợp đồng để tránh NLĐ làm việc mang tính thời vụ.