QTRR trong kênh phân phối của PVOIL

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh xăng dầu trong nước tại tổng công ty dầu việt nam (PVOIL) (Trang 57 - 59)

STT Nội dung Kết quả

1 Với hệ thống kênh phân phối hiện tại, PVOIL không cần lo lắng về rủi ro từ kênh phân phối

2.3

2 Trong công tác bán buôn trực tiếp cho các nhà thầu; QTRR đang thực hiện tốt

3.0

3 Bán buôn cho các thƣơng nhân phân phối; QTRR đang thực hiện tốt 2.8 4 Bán lẻ trực tiếp tại hệ thống 500 CHXD; QTRR đang thực hiện tốt 2.9 5 PVOIL đã làm tốt khâu nhận diện rủi ro trong hệ thống phân phối 3.1 6 PVOIL đã làm tốt khâu đánh giá rủi ro trong hệ thống phân phối 3.0 7 PVOIL đã làm tốt khâu kiểm soát rủi ro trong hệ thống phân phối 3.2 8 PVOIL đã làm tốt khâu lƣu hồ sơ rủi ro trong hệ thống phân phối 3.8 9 Luôn có sự liên kết hỗ trợ từ các bộ phận khác 2.8 10 Luôn có kịch bản ứng phó với các loại rủi ro trong hệ thống phân phối 2.9

Nguồn: Tác giả (2018)

49

Điểm số về đánh giá QTRR tại kênh phân phối của PVOIL không cao, chỉ đạt mức khá. Nhƣ vậy thấy rõ QTRR tại kênh phân phối chƣa thực sự thể hiện đƣợc vai trò cần thiết của nó.

Công nghệ, thiết bị và cơ sở hạ tầng

PVOIL có hệ thống cơ sở vật chất và kỹ thuật hiện đại đạt tiêu chuẩn khu vực tại hầu hết các kho và toàn bộ CHXD trực thuộc. Các thiết bị công nghệ (phần cứng) đƣợc lắp đặt đồng bộ và đang tiếp tục hoàn thiện gồm:

 Hệ thống bán xăng dầu qua đồng hồ lƣợng kế tại các tổng kho trực thuộc và phần lớn các kho của đơn vị thành viên;

 Hệ thống mái phao hạn chế bay hơi xăng dầu: lắp đặt mái phao cho các bồn chứa dầu sáng tại các kho Nhà Bè, Miền Đông, Đình Vũ, Quảng Ngãi, Tây Ninh, Vũng Áng, Cần Thơ, kho PVOIL Sài Gòn…

 Áp dụng hệ thống đo bồn tự động ATG để quyết toán trong giao nhận hàng hóa;  Hệ thống nhiệt kế điện tử tại các họng xuất nhằm ghi nhận nhiệt độ thực tế

khi xuất bán xăng dầu;

 Hệ thống camera giám sát tại các kho và CHXD.

Bên cạnh đó, là việc tăng cƣờng ứng dụng các phần mềm điều khiển, tự động hóa và quản lý từ Tổng Công ty đến các đơn vị thành viên đã nâng cao đƣợc chất lƣợng dịch vụ, nâng cao hiệu quả công tác quản lý hàng hóa nói chung và công tác vận hành kho, cảng nói riêng. Cụ thể:

 Hệ thống điều khiển, giám sát và thu thập số liệu SCADA  Áp dụng hệ thống xuất hàng tự động TAS tại kho Nhà Bè;

 Ứng dụng hệ thống phần mềm Quản trị doanh nghiệp ERP của Oracle với các phân hệ quản lý bán hàng, quản lý hàng hóa tại hầu hết các kho và đơn vị KDXD trong hệ thống.

Nhờ ứng dụng kỹ thuật công nghệ, PVOIL đã giảm thiểu đƣợc hao hụt hàng hóa, nâng cao chất lƣợng dịch vụ giao nhận, góp phần đáng kể làm tăng hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty. Kết quả điều tra khảo sát về hạ tầng của PVOIL cho thấy:

50

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh xăng dầu trong nước tại tổng công ty dầu việt nam (PVOIL) (Trang 57 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)