1.1 .Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn
1.3. Những nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý nhân lực
1.3.1. Các yếu tố bên trong
- Sứ mạng, mục tiêu của Tổ chức: Mỗi Tổ chức đều có sứ mạng và mục đích riêng của mình. Mỗi cấp quản lý đều phải hiểu rõ sứ mạng của mình. Trong thực tế, mỗi bộ phận, phòng ban đều phải có mục tiêu của bộ phận
mình. Mục đích hay sứ mạng của tổ chức là một yếu tố môi trƣờng bên trong ảnh hƣởng đến các bộ phận chuyên môn khác nhau và cụ thể là bộ phận quản lý nhân sự.
- Chiến lƣợc phát triển: Đây là chiến lƣợc có tác dụng định hƣớng cho chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực, tạo ra đội ngũ quản lý, chuyên gia, công nhân lành nghề và phát huy hết tài năng của họ, có cơ hội thăng tiến, chế độ trả lƣơng và đãi ngộ khuyến khích nhân viên làm việc với năng suất cao. - Bầu không khí – văn hóa của tổ chức: Là một hệ thống các giá trị niềm tin,
các chuẩn mực đƣợc chia sẻ, nó thống nhất các thành viên trong một tổ chức. Tổ chức thành công là biết nuôi dƣỡng, khuyến khích sự thích ứng năng động, sáng tạo.
- Cơ cấu tổ chức: là cách sắp xếp bộ máy phòng ban, các mối quan hệ, các luồng thông tin giữa các công việc, các cấp. Nó xác định các chức năng nhiệm vụ, quyền hạn giữa những con ngƣời đảm nhận công việc. Nó có yếu tố quan trọng đến kết quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp.
- Công đoàn: Là một lực lƣợng trong doanh nghiệp đƣợc thành lập để bảo vệ quyền lợi của công nhân viên và cũng là nhân tố có ảnh hƣởng đến các quyết định quản lý, kể cả quyết định về nhân sự nhƣ: quản lý, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của ngƣời lao động.