Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại FU
4.2.3. Hoàn thiện quá trình tuyển dụng
Nhà trƣờng cần nghiên cứu, xây dựng các bƣớc đột phá nhằm thu hút đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao đang còn thiếu nhƣ hiện nay: Các biện pháp có thể bao gồm:
+ Thông tin tuyển dụng cần đƣợc truyền thông hiệu quả hơn đến các cơ sở đào tạo trong cả nƣớc và nƣớc ngoài nhằm thu hút các giảng viên có trình độ về công tác tại Trƣờng
+ Liên kết, quảng bá tới các Trƣờng, Học viện trong cả nƣớc nhằm tài trợ hoặc các hình thức thu hút khác đối các nghiên cứu sinh giỏi, có tâm huyết với giảng dạy các bậc đào tạo về công tác tại Trƣờng
+ Tiếp tục đổi mới chế độ đãi ngộ đối với giảng viên
Để hoạt động tuyển dụng đạt kết quả cao thì tổ chức phải đánh giá quá trình tuyển dụng. Việc đánh giá cần chú ý đến các tiêu thức đánh giá cụ thể nhƣ chi phí tài chính cho quá trình tuyển dụng, tỷ lệ sàng lọc đã hợp lý chƣa? Quá trình tuyển dụng cũng cần đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng đối với mục tiêu của tổ chức,... FU có tiêu chuẩn chung để sàng lọc ứng viên, tuy nhiên tiêu chuẩn này đƣợc sử dụng trong một thời gian dài mà không có sự sửa đổi. Nhà trƣờng cần thực hiện đánh giá xem các tiêu chuẩn dùng để loại bỏ những ngƣời xin việc đã hợp lý và bao quát hết đƣợc các trƣờng hợp chƣa?,... Tiêu chuẩn dùng để loại bỏ những ngƣời xin việc không hợp lý có
thể sẽ khiến Trƣờng mất đi cơ hội tuyển đƣợc những ngƣời lao động phù hợp với công việc, làm giảm hiệu quả của công tác tuyển dụng.
Cần có cơ chế thông thoáng tăng cƣờng cho phép sinh viên về thực tập tại Nhà trƣờng. Sinh viên thực tập sẽ nhận đƣợc hỗ trợ phù hợp hàng tháng qua đó có thể tìm đƣợc nguồn nhân lực đủ chuyên môn, trình độ và nắm rõ đƣợc Nhà trƣờng và có thể bắt tay ngay vào làm việc.