3.3.3 .Cácbiệnphápkích thíchtàichính
3.5. Các nguyên nhân ảnhhưởngđến côngtáctạođộnglựclàmviệc củacán
3.5.1. Các nguyên nhân kháchquan
Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu từ năm 2008 bắt nguồn từ Mỹ, sau đó lan nhanh sang các nước ở Châu Âu, rồi đến Châu á. Những nước có nền kinh tế phát triển nhất cũng đều bị ảnh hưởng nặng nề như Đức, Pháp, Anh, Italy rồi đến Nhật Bản, Trung Quốc. Những nước nhỏ và đang phát triển cũng
bị ảnh hưởng dây chuyền do hệ lụy từ những nước lớn như Indonesia, Thái Lan, Việt Nam... Một đặc điểm nữa là khủng hoảng kinh tế lần này bắt nguồn tự sự đổ vỡ của ngân hàng và các định chế tài chính lan sang các lĩnh vực khác cũng khởi nguồn từ Mỹ rồi lan đến các nướckhác.
Hệ lụy của bất kỳ cuộc khủng hoảng kinh tế nói chung, khủng hoảng tài chính nói riêng đều dẫn đến suy giảm kinh tế, mất việc làm và ảnh hưởng đến an sinh xã hội. Nếu bị ảnh hưởng nặng nề, kéo dài thì dễ dẫn đến mất ổn định chính trị xã hội.
Theo thống kê trong tháng 2/2014, ở Mỹ có 4,4 triệu người mất việc làm, chiếm tỉ lệ 8,1%; Tây Ban Nha 14,8%, trong khu vực đồng Euro là 8,2% (tháng 1/2009), Uỷ ban EC dự báo tỉ lệ này trong năm 2010 sẽ là 9,5%. Tổ chức lao động quốc tế (ILO) trong một báo cáo gần đây cho biết đã có 32 triệu công nhân ở các nước đang phát triển mất việc làm và mới đây ILO lại dự báo toàn thế giới có khoảng 132 triệu người bị cắt hoặc giảm việc làm... Việt Nam cũng không là ngoại lệ, nhiều doanh nghiệp đã cắt giảm công nhân vì lý do sản xuất đình trệ, doanh thu sụt giảm, lợi nhuận thấp; điều này ảnh hưởng đến hệ thống ngân hàng do phát sinh nhiều nợ xấu, hoạt động kém hiệu quả; trong đó có các đơn vị Thu nhập thực tế giảm mạnh là một trong những khó khăn của cán bộ Vib Trung Hòa – ngân hàng tmcp quốc Tế Việt Nam; ngoài ra một số cán bộ đã chuyển công tác vì không chịu được áp lực trách nhiệm thu nợ, xử lý nợ khó đòi và xin làm việc tại các đơn vị khác có thu nhập cao hơn.
3.5.2.Các nguyên nhân chủquan:
Tình trạng thiếu động lực làm việc của cán bộ nhân viên Vib Trung Hòa bắt nguồn từ các nguyên nhân thu nhập, tính chất công việc, điều kiện làm việc và hệ thống đánh giá hiệu quả công việc hiện nay của Vib Trung Hòa.
+ Chế độ lương, thưởng: Thu nhập thực tế (bao gồm lương, thưởng) của cán bộ nhân viên đã sụt giảm nghiêm trọng khi lạm phát tăng cao.
+ Về tính chất công việc: Công việc chưa được hoạch định rõ ràng hay quá quen thuộc lặp đi lặp lại. Không lập ra được bản mô tả công việc cụ thể từng vị trí, từng nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên dẫn tới việc không kiểm soát cụ thể, chi tiết công việc của mình, không đánh giá được sự tiến bộ của bản thân và không cảm nhận được sự lưu tâm của cấp trên với những gì mình thực hiện.
+ Về điều kiện làm việc: Cở sở vật chất trụ sở làm việc hiện nay qua nhiều năm sử dụng và sửa chữa đã xuống cấp nghiêm trọng, cán bộ nhân viên đông nên chỗ làm việc chật chội, bàn ghế và thiết bị tin học không được đầu tư sửa chữa nâng cấp đã ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của cán bộ viên chức Vib Trung Hòa.
+ Vì hoạt động nghiệp vụ khó khăn, không phát triển nghiệp vụ mới, khách hàng mới, khách hàng, dự án cũ có nhiều tồn tại, số lượng dự án phát sinh nợ quá hạn mới tăng nhanh cũng ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ viên chức.
+ Về cách đánh giá hiệu quả công việc: Cách đánh gía cán bộ bằng phương pháp hiện nay chưa phản ánh đúng bản chất, đầy đủ, chính xác năng lực,sự cố gắng, hiệu quả trong thực hiện công việc của cán bộ; vì vậy đôi khi họ thấy chán nản nếu mọi nỗ lực làm việc của họ không được Ban lãnh đạo cơ quan đánh giá đúng mức.
Tóm lại với các nguyên nhân khách quan, chủ quan nêu trên đã ảnh hưởng đến nhân sự và hoạt động kinh doanh của đơn vị.Nếu như ban lãnh đạo chi nhánh không kịp thời nghiên cứu, xây dựng các giải pháp tham mưu cho Ban lãnh đạo sở về tạo động lực làm việc cho cán bộ thì sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến thành tích hoàn thành nhiệm vụ chính trị của cơ quan và không giữ được số lượng, nâng cao chất lượng cán bộ giỏi gắn bó với cơ quan.
CHƢƠNG 4: XÂY DỰNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI NGÂN HÀNG
QUỐC TẾ VIỆT NAM- CHI NHÁNH TRUNG HÒA