* Tuyển chọn, bố trí lao động.
Trong tình hình hiện nay, VIB – Trung Hòa nên sử dụng phương pháp tuyển dụng, luân chuyển cán bộ từ bên trong tổ chức. Với phương pháp này, VIB – Trung Hòa có thể sử dụng nguồn nhân lực hiên có một cách hiệu quả nhất, tiết kiệm các chi phí tuyển dụng. Hơn nữa nguồn nhân lực trong VIB – Trung Hòa có ưu điểm: đã có những hiểu biết nhất định về cơ cấu, chức năng nhiệm vụ của Sở, hiểu biết phần nào nhiệm vụ, công việc của các phòng trong VIB – Trung Hòa. Do vậy, VIB – Trung Hòa sẽ tiết kiệm được các chi phí đào tạo.
Trong trường hợp VIB – Trung Hòa không thể tuyển dụng theo phương pháp tuyển mộ nội bộ hoặc với phương pháp này nguồn nhân lực không đủ đáp ứng nhu cầu thì VIB – Trung Hòa có thể áp dụng phương pháp tuyển dụng bên ngoài thông qua sự giới thiệu của cán bộ trong VIB – Trung Hòa hoặc thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông khác hoặc qua môi giới của các trung tâm giới thiệu việc làm hoặc tuyển dụng trực tiếp tại các trường đạihọc.
Khi đã tuyển chọn được người tài, VIB – Trung Hòa cần bố trí, sắp xếp họ về đúng các phòng nghiệp vụ, các vị trí theo trình độ, năng lực của họ. Tránh tình trạng bố trí không đúng người đúng việc gây lãng phí và có thể gây tâm lý chán nản, hoang mang cho cánbộ.
Trong quá trình sử dụng lao động nếu cán bộ đáp ứng đủ điều kiện có thể tiến hành bố trí công việc, còn nếu chưa đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu của công việc VIB – Trung Hòa nên có các biện pháp phù hợp để điều chỉnh, VIB – Trung Hòa có thể tạo điều kiện để cán bộ học thêm các lớp đào tạo nâng cao trình độ, đáp ứng công việc. Hoặc VIB – Trung Hòa có thể sắp xếp các công việc khác tương xứng phù hợp hơn với người lao động.
cán bộ có cơ hội phát huy khả năng, sở trường, tính sáng tạo của mình, một mặt là cơ sở để VIB – Trung Hòa phát hiện khả năng, sở trường của mỗi người để sắp xếp, bố trí công việc phù hợp, tránh lãng phí nguồn nhân lực. Hơn nữa, trên thực tế, với các công việc hơi cao hơn khả năng, người lao động thường cảm thấy yêu thích, tích cực làm việc hơn. Và chính những công việc này giúp người lao động có những bước phát triển vượt bậc về nghiệp vụ.
Ngoài ra, các công việc của VIB – Trung Hòa cần mang tính ổn định và lâu dài để cán bộ yên tâm công tác, làm việc. Đồng thời, lãnh đạo VIB – Trung Hòa cần quan tâm đến nguyện vọng, sở trường và nhu cầu phát triển trong nghề nghiệp của cán bộ để phân công đúng người đúng việc, đúng trình độ cũng như tạo điều kiện để cán bộ phát triển nghề nghiệp củamình..
Như vậy bố trí và sắp xếp lao động dựa trên cơ sở khoa học, rõ ràng và phù hợp sẽ tạo điều kiện cán bộ thấy được yêu cầu công việc và khả năng đáp ứng của mình giúp họ hoàn thành công việc tốt hơn, hiệu quả hơn, phát huy được năng lực sở trường củahọ.
* Môi trường làm việc
Xây dựng môi trường làm việc hiện đại, thân thiện và cơ hội thăng tiến rộng mở là động lực thúc đẩy cán bộ làm việc hiệu quả
Trang bị đầy đủ, phù hợp các trang thiết bị cộng nghệ thông tin, các phần mềm hỗ trợ công việc cho cán bộ để tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ trong quá trình thực hiện côngviệc.
Xây dựng văn hoá giao tiếp thân thiện và tôn trọng nhau bằng các chuẩn mực trong cơquan.